關(guān)于煤炭企業(yè)組織人事工作的一些思考

鄒朝飛

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在為煤炭企業(yè)營(yíng)造良好發(fā)展空間的同時(shí)，也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。煤炭企業(yè)要想不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面需要技術(shù)、設(shè)備等硬件方面的支持，另一方面還要依靠加強(qiáng)內(nèi)部組織人事工作，提高員工工作能力，為煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供人力支持。因此，煤炭企業(yè)的管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)到組織人事工作的重要性，進(jìn)而推動(dòng)新形勢(shì)下組織人事工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；組織人事工作；重要性；問(wèn)題與對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的重視程度不斷提高，作為技術(shù)密集型的煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)組織人事工作，做好人才的選拔、任用和培養(yǎng)，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)工作的開(kāi)展和效益的提升。但是從現(xiàn)階段的組織人事工作情況看，部分煤炭企業(yè)仍然存在重視不足、體系不完善等一系列問(wèn)題，創(chuàng)新組織人事工作方法勢(shì)在必行。文章首先概述了組織人事工作的重要作用，隨后在分析其工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就如何創(chuàng)新組織人事工作提出了幾點(diǎn)建議。

一、煤炭企業(yè)組織人事工作的重要性

（一）挖掘員工工作潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效最大化

組織人事工作不僅需要負(fù)責(zé)嚴(yán)格審核和選拔人才，而且必須要做好跟蹤觀察，并根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化和企業(yè)工作需要，對(duì)各個(gè)崗位上的在職人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以便于員工的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平得到不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值回報(bào)。除此之外，通過(guò)建立與組織人事工作相配套的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作中或培訓(xùn)中表現(xiàn)好的員工給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工的工作積極性，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。這樣一來(lái)，員工個(gè)人潛力也能夠得到最大化的發(fā)揮，并以積極的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神，確保煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)下一步工作方向和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而不斷創(chuàng)新的企業(yè)組織人事工作，則能夠?yàn)橥晟破髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供必要的支持。首先，組織人事工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在工作目的上具有高度的一致性，即都是為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供基本條件。其次，借助于組織人事工作，還能夠起到合理配置人力資源、精簡(jiǎn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的效果，這對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理，確?！叭吮M其才”也起到了一定作用，從而避免了資源的浪費(fèi)。最后，無(wú)論是企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展還是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，都離不開(kāi)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，而組織人事工作則可以通過(guò)選拔和培養(yǎng)人才，為上述工作的開(kāi)展提供支持。

二、煤礦企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層的重視不足

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多企業(yè)管理人員首先想到的是如何提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，而對(duì)于組織人事工作則缺乏足夠的重視。在這種情況下，組織人事工作的開(kāi)展也會(huì)面臨較大阻力，也就無(wú)法保證其應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。除此之外，在一些關(guān)系到煤炭企業(yè)發(fā)展的重大決策中，組織人事部門也沒(méi)有直接參與到討論和決策中，導(dǎo)致后期組織人事工作處于被動(dòng)地位，也會(huì)影響到工作成效。

（二）組織人事工作能力不強(qiáng)

組織人事工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，對(duì)于相關(guān)組織管理人員的工作能力提出了較高的要求。但是由于企業(yè)管理者對(duì)該方面工作重視不足，因此人員安排上也存在一定的隨意性。通過(guò)實(shí)際調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，部分組織人事部門的員工是從其他崗位上臨時(shí)抽調(diào)過(guò)來(lái)，并不具備專業(yè)能力，也就無(wú)法為創(chuàng)新組織人事工作提供幫助。另外，由于人員數(shù)量少、工作壓力大，組織部門的員工很少有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)，個(gè)人能力也得不到提升。組織人事工作難以滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求，最終制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）組織人事工作體系不完善

合理完善的組織人事工作體系，能在煤炭企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造公平、和諧的氛圍，這不僅對(duì)于強(qiáng)化人力資源管理起到了積極作用，而且也有利于增強(qiáng)員工之間的凝聚力。理論上來(lái)說(shuō)，完善的組織人事工作體系應(yīng)當(dāng)包括薪酬體系、溝通體系以及激勵(lì)措施等。但是就目前來(lái)看，多數(shù)煤炭企業(yè)雖然開(kāi)展了組織人事工作，但是仍然存在諸多不完善的地方，一方面是對(duì)組織人事工作的繼續(xù)開(kāi)展造成了負(fù)面影響，另一方面也抑制了員工的工作積極性。例如，有的員工因?yàn)闀x升機(jī)制不透明，個(gè)人才華無(wú)法得到施展，最終造成優(yōu)秀人才的流失。

三、創(chuàng)新煤炭企業(yè)組織人事工作的具體對(duì)策

（一）重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和管理中形成的，能夠?qū)?nèi)凝聚員工向心力、對(duì)外彰顯企業(yè)精神活力的一種文化。良好的企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生正向激勵(lì)作用，并對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)帶來(lái)潛移默化的影響。因此，企業(yè)必須要重視自身文化建設(shè)，并將企業(yè)文化的核心思想融入到日常管理中，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。作為企業(yè)管理人員，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的工作，它既需要長(zhǎng)時(shí)間的不斷積累，又需要廣大員工的積極參與。組織人事部門也要扮演好文化建設(shè)中的角色，為塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（二）提高組織人事工作的地位

在煤礦企業(yè)中，組織人事工作是重中之重，也是推動(dòng)煤炭企業(yè)各方面工作有序開(kāi)展的主要?jiǎng)恿Α１仨殞⑦@種思想在全員工集體中大力宣傳，使之深入人心。除了讓全體員工意識(shí)到組織人事工作的重要地位和重要作用，還要將該項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和相關(guān)內(nèi)容向員工普及，例如組織人事工作的內(nèi)涵、組成部分包括員工的招聘、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工的培訓(xùn)等，讓員工具有知情權(quán)，對(duì)所在的煤礦企業(yè)更加了解，同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。

（三）樹(shù)立人才為本的管理理念

煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，都離不開(kāi)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支持。因此，企業(yè)需要樹(shù)立“以人為本”的用人理念，對(duì)于組織人事工作來(lái)說(shuō)，一方面是要做好人才入門選拔工作，例如除了要求具備相應(yīng)的學(xué)習(xí)和資質(zhì)外，還要求具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以便于入職之后能夠盡快投入到煤炭企業(yè)的工作中。另一方面是要對(duì)在職員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，并提供公平的晉升渠道。這樣一來(lái)，員工的工作積極性也會(huì)得到激發(fā)，進(jìn)而為個(gè)人發(fā)展而創(chuàng)造出更多的價(jià)值。除此之外，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要理念，還要有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力是對(duì)組織人事干部的基本要求，只有具備創(chuàng)新的思想和本領(lǐng)，才能將創(chuàng)新應(yīng)用到日常工作中。

（四）為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)

組織部門的員工同樣也需要定期參加培訓(xùn)，通過(guò)個(gè)人工作能力的提升，來(lái)適應(yīng)不斷變化和日趨復(fù)雜的組織人事工作。因此，作為煤炭企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)對(duì)組織人事工作重視的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)臑樵摬块T員工提供一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)提高員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，確保組織人事工作能夠高質(zhì)量的開(kāi)展，進(jìn)而為煤炭企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值回報(bào)。提高員工對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，滿足其自身發(fā)展的要求，減少在工作中出現(xiàn)的失誤，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)定的智力支持。

四、結(jié)語(yǔ)

在煤礦企業(yè)中，組織人事工作的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的命脈——員工。煤礦企業(yè)要依據(jù)自身的具體情況和所處的煤礦行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，以科學(xué)理念為指導(dǎo)，積極進(jìn)行組織人事工作的創(chuàng)新，以徹底消除傳統(tǒng)組織人事工作中迂腐的觀念和方法，取消終身工作制度，公平對(duì)待每位員工。同時(shí)要注意達(dá)到企業(yè)利益與員工利益的統(tǒng)一，采用各種激勵(lì)方式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

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