信息化在建筑工程管理中的應用分析

干新明

摘要：建筑工程是人們日常生活工作的主要場所，因此為了滿足人們的要求，現(xiàn)代建筑工程中具有豐富的功能，使人們生活工作的環(huán)境更加舒適，也更加方便。這主要是因為科學技術的更新發(fā)展，是建筑工程諸多功能得以實現(xiàn)。當然，現(xiàn)代建筑工程規(guī)模不斷增加，結構也更加復雜，加之自身承載了諸多的功能，這就增加了建筑工程管理的難度。而信息化技術能夠提高建筑工程管理水平，不過在實際應用中仍然存在一定的問題，本文就這些問題展開討論，分析了提高信息化在建筑工程管理中的應用對策，以供參考。

關鍵詞：信息化；建筑工程管理；應用探究

引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，建筑工程的施工進度和質量很大程度上影響到了城市化建設的進程，因此加強建工程管理工作，提高工程管理水平至關重要。而建筑工程管理中應用信息化技術和理念，能夠有效的提高建筑工程管理效率和水平，從而使建筑工程的施工進度和質量得到可靠的保證，對于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也起到了關鍵的推動作用。所以，加強信息化在建筑工程管理中應用的研究具有很高的實用價值。

1、建筑工程管理信息化發(fā)展的重要意義

1.1進一步促進企業(yè)管理的科學化和系統(tǒng)化

信息技術具有很強的系統(tǒng)化和科學化優(yōu)勢，通過在建筑工程管理中進行應用，工程管理中的各項內容能夠科學有序的開展，很多重點內容也可以實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。管理中很多的漏洞和問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并且通過信息化技術得到有效的解決，從而使現(xiàn)代建筑工程管理工作更順利的開展。

1.2保證管理質量，節(jié)約更多成本

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模不斷增加，對于施工材料設備的需求量巨大，而對于施工材料設備的采購、管理等如果沿用傳統(tǒng)的管理模式，就會好用大量的時間和人工成本，通過信息化技術，能夠縮短材料設備材料的時間，提高管理效率和質量，從而避免出現(xiàn)資源的浪費，這就使建筑工程的管理成本降低。

2、信息化在建筑工程管理中作用

2.1確保工作整體質量

建筑工程管理工作中，對信息技術進行具體應用，能夠實現(xiàn)信息資料的有效存儲，與此同時，信息化技術能夠保證信息資料完整性，同時可以及時發(fā)現(xiàn)管理問題，防止出現(xiàn)信息丟失或缺失等問題。在建筑工程信息化管理中，借助計算機等技術手段，全面展開信息收集與整理、存儲等相關工作，可以有效提升信息資料安全性，實現(xiàn)信息資料使用率的提高。對此，建筑工程管理過程，對信息化進行應用在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，同時在提高管理質量方面起到積極作用，進而實現(xiàn)建筑工程管理的迅速發(fā)展。

2.2提高整體技術水平

隨著建筑行業(yè)要求持續(xù)上升，建筑工程規(guī)模與施工技術具有復雜性特點，在對信息技術進行運用后，建筑工程施工時間隨之呈現(xiàn)明顯縮短，同時對工程質量的改善提供重要保障。對此，建筑工程管理應用信息化，能夠發(fā)揮其信息軟件的重要作用，向管理人員提供便利的同時，以實現(xiàn)工程有效監(jiān)督與管理，全面提升施工技術水平。對辦公自動化軟件進行運用，做好人力資源的管理工作，通過優(yōu)化配置等方式，確保資料查詢與管理工作的順利進行，保證資料數(shù)據(jù)具有一定安全性。

2.3有助于提升管理水平

信息化在建筑工程管理中應用，可以對其管理環(huán)節(jié)與管理模式進行不斷優(yōu)化，使管理人員正確掌握施工情況，以便于對其進行實時監(jiān)督與控制，從而打破施工管理空間與時間限制，并強化各單位間的交流，如果出現(xiàn)項目問題可以及時進行解決，從而為工程順利施工與竣工奠定基礎。由此可見，信息技術的運用，不僅能夠提升日常工作效率，而且還能改善當前工程管理水平。

3、建筑工程管理中信息化的應用方式

3.1健全信息系統(tǒng)，促進資源整合

建筑工程管理過程中需要基于建筑項目的實際情況、建設的要求等進行分析，工程環(huán)節(jié)具有復雜性特點，故而需要做好前期準備與數(shù)據(jù)調查活動。建筑施工期間需要基于相關的設計施工圖紙要求、設計需求等展開各項工作，保證工程施工質量和進度等。建筑工程管理期間需要發(fā)揮信息化技術的應用優(yōu)勢，創(chuàng)新信息化管理系統(tǒng)，管理工作中需要融入質量管理、進度管理、投資管理以及安全管理等內容，為建筑工程管理效果的全面提升奠定良好基礎。信息化系統(tǒng)構建期間，需要基于工程建設的實際情況加以分析，充分分析各項影響因素，轉變陳舊的管理思想，將各類先進的信息技術融入其中，將各種數(shù)據(jù)信息有機聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)相關資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開，推動工程建設的順利進行。在此基礎上，還需要規(guī)范建筑工程的類別，制定合理、科學的規(guī)劃方案。建筑裝飾裝修工程、房屋建筑工程等均需要發(fā)揮信息技術管理的作用價值，轉變傳統(tǒng)管理模式中存在的不足之處，提升信息資源的共享效果與利用效率。建筑工程管理過程中，需要積極應用各類信息技術，且通過全面數(shù)據(jù)調查的方式，對建筑行業(yè)工程的前景進行綜合分析，制定合理的規(guī)劃與設計方案，為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展提供有效的信息數(shù)據(jù)支撐。

3.2高效運作機制，實現(xiàn)標準管理

建筑工程所涉及的內容較多，主要包含土木工程、房建工程的施工管理以及勘察設計、工程監(jiān)理等內容。在實際的建筑工程管理過程中，需要發(fā)揮信息技術應用的價值。建立高效運作的機制，實現(xiàn)建筑工程單位的標準化管理。傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，單純應用人工管理的方式，其實際的工作效率較低、進展速度較慢。信息化技術應用方式下，則可以構建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)對行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在合理建立信息化管理系統(tǒng)后，可以充分發(fā)揮其作用價值，制定與之相對應的建筑工程管理標準，基于建筑工程管理的實際情況、需求等進行分析，定期對各項標準的執(zhí)行情況進行檢查、驗收等，提升建筑工程管理的整體效果。

3.3明確建筑目標，確保工程質量

建筑工程管理期間信息化管理活動的開展，需要基于建筑工程管理的目標進行分析，積極應用現(xiàn)代信息技術手段以及信息化管理系統(tǒng)等展開工作，實現(xiàn)對各項建筑工程相關信息的管理。對于建筑企業(yè)來講，需要對信息管理內容進行分析，保證各項工程管理項目的有序開展。建筑工程管理中，強化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應的信息管理，能夠逐步促進建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉變，進而對信息資源進行優(yōu)化利用。建筑工程施工管理過程中，需要特別注意在信息化管理過程中，基于企業(yè)的實際情況進行綜合分析，結合建筑工程的實際情況制定切實可行的信息化管理規(guī)劃，積極學習與借鑒各類先進的信息化管理經(jīng)驗，學習其他企業(yè)的管理模式等，明確企業(yè)發(fā)展的路線，且在積極探索的過程中尋找適合于建筑企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式。

結束語

綜上所述，信息化管理模式作為未來發(fā)展的一個重要趨勢，在建筑工程管理中的應用能夠真正顯示出強大的作用價值。在今后的發(fā)展中應加強引進和改進，不斷提高信息管理平臺的適應性，提高管理人員的綜合素質能力，最終保證信息管理技術能夠發(fā)揮最強的作用價值，減少建設項目建設中的潛在缺陷。

（作者單位：江蘇地基工程有限公司）