淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

賈毅

【摘 要】論文對(duì)如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行了深入的研究，找出了其中的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，希望能夠?yàn)榻窈蠼ㄖこ坦芾砗褪┕べ|(zhì)量控制提供參考。

【Abstract】The paper makes a thorough research on how to improve the construction project management and construction quality control， finds out the problems， and puts forward relevant countermeasures， hoping to provide a reference for future construction project management and construction quality control.

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；問(wèn)題；措施

【Keywords】construction engineering management； construction quality control； problems； measures

【中圖分類號(hào)】TU712.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）08-0038-02

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增長(zhǎng)，同時(shí)，對(duì)建筑施工質(zhì)量提出了新的要求，因此，建筑工程管理及質(zhì)量控制要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化管理模式，加大對(duì)施工質(zhì)量控制的力度，提高建筑工程施工質(zhì)量。基于此，本文首先闡述了其重要性，其次分析了影響因素，最后找出建筑工程管理及質(zhì)量控制的問(wèn)題并提出應(yīng)對(duì)措施。

2 做好建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要作用

在建筑工程施工過(guò)程中，施工具有較高的復(fù)雜性，因此要對(duì)其進(jìn)行全方面地管理，包括施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工環(huán)節(jié)等。在建筑工程管理過(guò)程中，要結(jié)合具體的施工情況來(lái)制定科學(xué)的管理措施，選擇合適的工程建設(shè)管理方法進(jìn)行管理，為工程建設(shè)提供保障，減少不必要的施工成本投入，獲得最佳的施工效果，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化。對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理和質(zhì)量控制，不僅能夠有效的提升建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，有利于提升建筑企業(yè)的管理水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

3 影響建筑工程管理和質(zhì)量控制的因素

由于建筑工程施工周期長(zhǎng)，投資大，受外界因素的影響較大，因此建筑工程管理和質(zhì)量控制難度較大，其主要的影響因素如下：第一，施工人員技術(shù)水平較低，有待進(jìn)一步提升。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技水平不斷提高，建筑工程施工技術(shù)水平不斷更新，但是我國(guó)大部分的施工人員在上崗之前，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加之，每一項(xiàng)施工項(xiàng)目中的施工工藝較多，部分施工人員的技術(shù)水平在施工中很難滿足要求，影響施工質(zhì)量；第二，施工管理制度不完善。施工管理制度不僅包括對(duì)施工人員的管理，還包括對(duì)施工材料及機(jī)械設(shè)備的管理，沒(méi)有完善的管理制度，給部分人員提供了可乘之機(jī)，例如在購(gòu)買材料時(shí)，采購(gòu)人員受利益的趨勢(shì)，選擇一些質(zhì)量較差的材料，嚴(yán)重的影響了建筑工程的施工質(zhì)量；第三，監(jiān)理單位的監(jiān)督工作不到位。由于建筑單位的運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，監(jiān)理工作比較煩瑣，因此，部分監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中很難有效的進(jìn)行監(jiān)理，使施工質(zhì)量受到一定的影響。

4 建筑工程管理及質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

4.1 缺乏科學(xué)的管理體系

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，具有工程量大和人員流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，除此以外，其施工工藝種類、施工機(jī)械、施工材料種類較多，因此建筑工程施工管理難度較大。目前由于沒(méi)有科學(xué)的建筑工程管理體系，對(duì)分包工程的工作范圍也沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定和劃分，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如一些分包單位承包了預(yù)期專業(yè)資質(zhì)不匹配的工作，影響了施工質(zhì)量。另外，對(duì)施工人員、技術(shù)、材料和工序的管理較混亂，管理人員意識(shí)薄弱，對(duì)工程管理不夠重視，留有安全隱患，造成安全事故[1]。

4.2 新技術(shù)、新材料應(yīng)用不到位

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程不斷出現(xiàn)了新技術(shù)、新材料和一些新設(shè)備等，同時(shí)也不斷出現(xiàn)新型施工工藝。但是由于部分施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)新技術(shù)方面的投資較少，沒(méi)有有效地將新技術(shù)應(yīng)用到施工中，部分施工企業(yè)雖然引用了新技術(shù)，但是沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在建筑工程施工過(guò)程中，難以落實(shí)新技術(shù)的應(yīng)用[2]。除此以外，由于施工單位過(guò)分的注重經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中重點(diǎn)考慮施工成本和經(jīng)濟(jì)效益。在購(gòu)買材料時(shí)，首選價(jià)格較便宜質(zhì)量較差的材料，沒(méi)有選用一些新型的節(jié)能、環(huán)保的材料，將這些建筑材料應(yīng)用到施工中，很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，影響人們的生命安全，也不符合當(dāng)前節(jié)能環(huán)保的發(fā)展趨勢(shì)[3]。

4.3 監(jiān)督體制不完善

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，原有的監(jiān)督體制暴露出了許多問(wèn)題。一方面，建筑工程項(xiàng)目承包方式中的監(jiān)管工作相關(guān)體制不完善；分包過(guò)程中出現(xiàn)的施工安全和質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任不明確；此外，各個(gè)施工項(xiàng)目的分包企業(yè)在施工過(guò)程中，受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，出現(xiàn)偷工減料行為，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在隱患；另一方面，工程監(jiān)理機(jī)制不完善。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，但是部分監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，加之我國(guó)的監(jiān)理制度在我國(guó)發(fā)展較晚，并沒(méi)有完善的監(jiān)理機(jī)制，在施工過(guò)程中監(jiān)督管理不全面。監(jiān)理人員在工作中缺乏積極性，無(wú)法主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，導(dǎo)致施工監(jiān)督不到位[4]。

5 針對(duì)建筑工程管理及質(zhì)量控制問(wèn)題的對(duì)策

5.1 建立科學(xué)的建筑工程管理體系

科學(xué)的建筑工程管理體系能夠?yàn)楣こ坦芾硖峁┲贫缺Ｕ希瑫r(shí)還能夠提高管理水平。對(duì)于建筑工程中的違法分包現(xiàn)象，需要與相關(guān)的各個(gè)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)還要明確建筑工程分包過(guò)程中的施工范圍和施工責(zé)任，防止過(guò)于細(xì)碎的分包，并對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任制度，以便發(fā)生安全事故時(shí)能夠快速定位責(zé)任人員。除此以外，還要加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，減少施工中的施工人員變動(dòng)情況，規(guī)范材料管理制度和機(jī)械檢修制度，減少隱患，保證施工質(zhì)量[5]。

5.2 加大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

當(dāng)今，隨著科技水平的不斷提高，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷落實(shí)，建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)了一些新技術(shù)、新材料、新工藝等。在建筑施工過(guò)程中，施工單位不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問(wèn)題，不斷引用新技術(shù)和新工藝等，提升本單位的施工技術(shù)水平，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員對(duì)新技術(shù)、新工藝的了解，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。此外，施工單位在購(gòu)買材料時(shí)，要選擇質(zhì)量較高、節(jié)能環(huán)保型材料，滿足人們對(duì)建筑物的新要求，減少質(zhì)量問(wèn)題，提高自身的社會(huì)效益。

5.3 完善監(jiān)督機(jī)制

要提高監(jiān)理的工作質(zhì)量，就需要完善監(jiān)督管理制度。首先，落實(shí)崗位責(zé)任制度，將建筑施工管理的工作進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，加大對(duì)分包單位施工的監(jiān)督管理；其次，不斷完善相關(guān)的監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等提升自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。另外，還要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，尤其是建筑材料，在材料進(jìn)場(chǎng)之前，通過(guò)抽樣的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)使用。

6 結(jié)語(yǔ)

施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的切身利益，加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，能夠?yàn)榻ㄖㄖこ淌┕べ|(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，應(yīng)建立科學(xué)的建筑工程管理體系，加大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，將工程質(zhì)量放在首位。

【參考文獻(xiàn)】

【1】廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

【2】劉學(xué)智.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（03）：196-197.

【3】李朝暉.探討如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2017（02）：191-192.

【4】吳英簫.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].江西建材，2017（12）：270-276.

【5】韓阿妮.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2017（13）：194-195.