李明新
教師是給學生們創造快樂的人,是把工作價值指向人生幸福的人。因此,我們做校長的應該經常問一問:他們是否幸福?他們是否快樂?
最近和幾位校長朋友聊天,也和幾位教師同志閑談,大家談到目前教師的狀態時,表達的觀點與認識各不相同,許多現象需要引起我們的重視。有位校長說,現在教師心理素質差,天天發愁面對那些折騰的學生和挑刺的家長,一些教師都抑郁了;還有位校長說,教師的職業倦怠比較嚴重,牢騷滿天。教師又怎么說呢?有個學校的教師埋怨學校各種活動太多,甚至同時忙兩三個重要的活動,累得都不想上班了;還有的教師說,現在的學生和家長太難伺候,你對他好,家長不但不感恩,還總不斷提出各種要求;更有教師說學校領導把教師當牛馬使喚,一會兒一個主意,折騰教師,而且對教師非常嚴厲,沒有絲毫的寬容之意……不必再列舉更多的內容了,單單以上這些,足以讓我們得出一個結論:今天,在許多學校,教師并不快樂。
怎么看待教師快樂的問題,是學校管理中一個常被忽視又實則重要的問題。說它常被忽視,是因為我們當前對教師更多的關注集中在專業發展上,再加上傳統的教師職業狀態往往以“春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干”來定型,因此教師不快樂似乎是理所當然的。記得有個教育同行就曾說:“老師的工作就是個辛苦活兒,要想讓學生快樂,老師肯定快樂不了。不付出辛苦,學生的快樂從哪里來?”這話乍聽起來有理,細琢磨則有問題:教師工作辛苦、艱苦這是客觀的,但是,辛苦和艱苦難道就一定等于不快樂嗎?再者,難道學生快樂,就一定意味著教師不能快樂嗎?這種似是而非的認識、這種把學生快樂與教師快樂對立起來的觀點,更體現出學校管理中確實存在著忽視教師快樂的問題。
說它實則重要,是因為教師的職業內涵需要教師成為快樂的人,它關系著教育的品質與品位。其一,教育工作是用生命影響生命的工作,教師快樂的工作狀態可以傳播正能量。教育是人與人的生命交往過程,教師是用自己的情感、道德、知識,乃至整個人的靈魂與人格去影響學生、教育學生。教師如果長年不快樂,甚至經常帶著怨氣、牢騷、壓抑、急躁的情緒工作,那么,很難想象能教育出真正陽光、快樂的學生。所以,教師應該用快樂的生命擁抱另一個快樂的生命。其二,教育工作是體現教師創造性勞動的過程,教師的快樂情緒、幸福體驗能夠使教師生發更大的教育智慧。工作無樂趣,就難有創造動力。同時,創造性的勞動所取得的成果又會激發教師更大的快樂。因此,沒有教育的快樂,就沒有教育的創造。其三,教育工作是獲得尊嚴、幸福和吸引人向善的事業。正如美國教育專家諾丁斯所言:“要集中力量建立一個能支持道德生活的情境,我們期待學校是個既能行善又能吸引人行善的地方。”每一個教師的快樂、幸福體現著教育的魅力。沒有快樂,誰還以教育為美?沒有幸福,誰還向往教育工作?
我們可以試想一下,一群快樂的人教育著一群快樂的孩子,用生命的歌聲喚起生命的歌唱,那是多么美妙的場景。你不用擔心未來是陰郁的,你也不用擔心教育是灰暗的,更不用擔心教育是苦澀的。但是,如果是一群不快樂的人,整日面對一群成長中的孩子,我們必須謹慎起來:冷言冷語,暴躁無理,積蓄負能量,這些都在所難免。沒有快樂的教師,就難以實施真正的素質教育。所以,關注教師是否快樂,說到底是關注教育的品質與品位問題。我呼吁所有的人,而不單單是校長,都從快樂的角度來關心教師這個群體的存在狀態。
談到這里,我要明確一下,我所指的教師快樂,是教師在一所學校的工作中表現出的積極情緒與心理狀態,包括安全感、工作適度焦慮、被尊重感、成就感、相互信任感和幸福感等。反思我們的管理,當前一些學校的工作確實需要加以改進。一是在辦學上要樹立起全面的人本觀。過去,我們談以人為本,往往只是強調以學生發展為本。這就有些片面。其實,在辦學上,強調以教師為本同等重要,讓學生快樂的同時,也要追求教師的快樂。從教育價值上講,二者不是對立的,而是統一的。有了這種認識,才能真切關心教師的生活現狀與身心健康,才能關注教師的工作心態,實現教師的情緒管理。二是在管理上合理安排學校工作。管理工作講科學,教育教學工作的有序開展有自身的規律,要突出中心,主線清晰,有張有弛。不能讓教師忙忙碌碌,心情急躁,疲憊不堪。我們當校長的必須心里明白,千頭萬緒的工作最后都得落到教師身上,所以工作壓力應該適度。愛護教師就要從合理安排教育教學活動開始。三是建立健康的組織文化。如對青年教師某些工作失誤的寬容、對學生某些錯誤的寬容,都是必要的,學校應該充滿人文關懷的氣息。又如尊重的文化,創建教師、學生、家長之間相互尊重的友愛關系與友善氛圍,是教師快樂工作的重要前提。四是在職業發展與評價機制上應讓教師有成就感、安全感。幫助教師在工作創新中獲得成功,引導教師的積極心態,都是很好的策略。少一些懲罰與指責,多一些鼓勵和獎勵,賞識教師的優點,肯定教師的努力,撫平教師的傷痛,會使教師更加熱愛這份工作。
總之,教師工作快樂,學生才真快樂;教師、學生都快樂,學校管理才真成功。endprint