淺談激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要作用

宋明華

摘要：人力資源是事業單位的一項重要資源，提高人力資源配置的效率，有助于推動事業單位更好的發展。在人力資源管理中，激勵機制是一項有效的手段，激勵措施的使用，能夠激發員工工作的積極性，提高崗位的責任意識，更加主動的投入到工作中，不僅能夠提升工作的效率，還能夠形成良好的工作氛圍。文章就從事業單位的激勵機制入手，介紹激勵機制對單位發展的重要作用，分析當前激勵機制構建中存在的不足，并進一步提出完善的措施。

關鍵詞：事業單位； 激勵機制；作用；管理；不足；措施

事業單位能夠為社會發展提供衛生、教學以及科學等方面的公共服務，有助于完善現代化的經濟建設。隨著市場經濟的發展，已經進入了知識經濟時代，事業單位的發展面臨諸多的挑戰，單位的健康發展在很大程度上依賴于人力資源的強大。市場上，人才競爭壓力激烈，而人才又是重要的生產要素之一，就需要事業單位能夠提高單位內部人力資源管理的效率，從而來發揮單位人力資源的效用。在人力資源管理中，激勵是一項重要手段，也是管理的重要環節。事業單位要提高競爭力，就需要發揮出人力資源的作用，善于轉變管理的手段，根據具體情況，運用激勵機制，從而提高管理的效率，提升單位的競爭力。

一、事業單位人力資源管理中激勵機制的重要作用

（一）推動資源的合理優化

在事業單位的內部管理中，人力資源管理是重要的一個方面，通過合理的激勵機制，有助于優化職工的隊伍結構，發揮出人力資源的效用。人是一項重要的資源，在經濟、社會與科技發展的過程中，人發揮著最為重要的作用，對事業單位來說，內部員工也是單位發展的重要助力，職工是人力資源的個體，就需要完善人力資源管理手段，從而來發揮出每個職工的優勢。事業單位合理的激勵機制，能夠激發出員工工作的積極性、主動性與創作性，一定程度上提高單位的效益，促進事業單位能夠順利發展。在不斷加強管理與合理的運用激勵過程中，也會完善單位內部的管理制度，促進人力資源的優化配置，壯大人員隊伍建設。

（二）發揮著積極引導的作用

在事業單位對人力資源管理中，通過有效的激勵手段，一方面，能夠及時為員工解決迷惑，準確定位好自身的本職工作，幫助職工明確職業生涯規劃；另一方面，激勵機制還有助于引導職工樹立正確的世界觀，提高工作責任意識，進而提高工作的效率。每一個職工，對自身的發展都有一個規劃與目標，而有效的激勵機制，正是推動員工去實現自身工作目標重要的動力之一。在事業單位的人力資源管理中，借助于有效的激勵機制，就能夠使職工樹立整體意識，以單位的發展目標為根本出發點，在工作中維護單位的整體利益，進而有助于促進各項管理工作的順利進行。

（三）發揮著凝聚團結的作用

不管是對企業，還是事業單位來說，內部的工作氛圍與凝聚力會影響單位整體發展的狀況，攸關單位能否順利健康的發展。激勵是管理的一項重要工具，通過有效的激勵，能夠引導單位內的員工為共同的目標而努力，為單位的發展而奮斗，這就是激勵的本質，也是激勵的重要作用。通過合理的激勵手段，有助于形成良好的工作氛圍，發揮出榜樣的作用，使員工能夠在工作中找到學習的榜樣，并像他學習，共同努力，共同進步。在員工努力的過程中，也能夠形成優秀的單位文化，發揮出文化的能動作用，在無形中激發員工工作積極性。正確的作用激勵機制，能夠提高單位的團結力與凝聚力，讓員工覺得自身的努力付出，都是值得的，能夠以在單位中工作為榮，意識到自身的價值，并不斷的為單位貢獻出自身的價值。

二、事業單位人力資源管理激勵機制的現狀與存在的不足

（一）績效考核方式不夠科學

從當前來看，事業單位在人力資源管理中，往往會通過績效考核的方式來考核員工的工作情況。現階段，事業單位主要是從德、能、勤、績、廉等五個方面的內容來考核。在考核的過程中，需要有個標準的量化指標，來正確的衡量與評判每個員工的工作情況。但是，往往在績效考核的過程中，會存在著指標不夠健全、不能夠全面的反映實績、考核結果可信度不高等不足，既不能夠發揮出激勵的作用，也有可能會激發人事部門與員工之間的矛盾，影響單位內部的工作氛圍。當前，一些事業單位的人力資源管理部門不夠完善，缺乏相關專業的高素質人才來負責有關的績效考核工作，而是采用一刀切的激勵方式，在考核上不科學，就使得一些貢獻大、為工作付出很大努力的員工積極性受挫，影響員工工作的效率。所以說，事業單位從單位的實際情況出發，實行更加科學、有效的績效考核標準，才能夠提出更具有針對性的激勵方式，從而發揮出激勵應有的作用。

（二）對激勵管理的思想認識不高

在市場經濟條件下，社會已經進入到知識經濟時代，對人才越來越重視。對事業單位的發展來說，人力資源是單位一項重要的資源，如何提高人力資源配置的效率，發揮出人才的作用，與單位的未來發展息息相關。但是，就現階段來說，有些事業單位的管理者沒有具備先進的人力資源管理的理念，在人力資源管理的模式上還停留在傳統的模式，在一定程度上忽視了外部物質以及內部的精神需求滿足的重要性，在人力資源管理中，無法有效借助激勵的手段，來激發每個員工工作的積極性，而是容易出現一些員工缺乏工作的責任意識，對工作沒有具備一定的危機感等現象，難以發揮出激勵的內部凝聚力作用，不利于推動事業單位的健康發展。

三、事業單位提高激勵機制運用的措施

（一）單位領導提高重視程度，健全單位內的組織制度

事業單位要促進自身的穩定發展，提高競爭力，就需要加強人才隊伍建設，發揮出人才的作用。事業單位的領導應該要提高對人才的重視程度，把人力資源管理工作作為管理的一大中心，將人才看作是單位發展的動力，積極的整合各項人才資源，構建合理的人才激勵機制，并且從事業單位日常的工作環境出發，制定如《事業單位員工激勵獎勵考核》之類的制度性文件，完善內部制度，從制度層面上來為激勵機制的實施創設良好的環境。與此同時，還需要根據市場的發展與結合現代管理理念，創新激勵機制，比如說創設“工作創新獎”“工作負責獎” 等評獎活動，每年都拿出一定的專項資金作為獎勵的經費，用于鼓勵事業單位的職工能夠努力工作，在工作之余還能夠積極創新，為單位的發展提出自身的創新見解。此外，還可以設置相關教育培訓的考試獎勵機制，對于在各類的業務競賽中獲獎的員工給予獎勵，來鼓勵各個員工能夠不斷的學習，拓展知識面，激發員工參與競賽的積極性。

（二）完善績效考核制度

在事業單位的人力資源管理中，要發揮出激勵機制的效用，就需要解除“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配思想，不斷完善績效考核制度，借助于績效管理平臺下所產生的數據，實行按分分配與計價兌現兩種方式，將單位內部每個員工的收入與自身的工作業務聯系在一起，從根本上提高事業單位員工工作的積極性，激發出員工的創造力。比如，事業單位可以根據單位的發展情況，實施人才補貼機制，對于年度考核合格，且具備有碩士以上學歷的職工實施除了原有的200元/月的津貼補助外，單位還可以在增加100元/月的補助，以此來不斷激勵員工能夠提高自身的素質，壯大單位內部的人才隊伍。

（三）重視物質獎勵與精神獎勵

事業單位在運用激勵的過程中，一味采用物質的方式來激勵員工，這是遠遠不夠的。為此，事業單位還需要重視精神激勵的重要作用，能夠協調好物質激勵與精神激勵的關系。一方面，事業單位需要給予員工公平的、有效的物質激勵；另一方面，還需要常常的鼓勵員工，比如升遷激勵、目標激勵、尊重激勵等的精神激勵，從而更能夠發揮出員工工作的積極性。

社會是不斷發展變化的，事業單位也需要隨著環境的變化而不斷的創新單位內部的管理。在人力資源管理的過程中，就需要提高對激勵機制的重視程度，能夠構建完善、合理的激勵機制，來激發出每個員工的積極性與創造性，從而來發揮出人力資源的作用，促進單位更好的發展。

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（作者單位：南昌市火車站廣場管理處）endprint