在華跨國公司的公司治理研究

姚堯

摘要：近年來伴隨著跨國公司全球經營的成熟和外部環境的變化，以及中國改革開放的深化，在華的跨國公司管理本土化進程也日益加快，而在這一進程中，在華跨國公司的公司治理也面臨著巨大挑戰。通過本篇就在華跨國公司的公司治理問題的研究，了解現跨國公司治理現狀并就本土化進程中的跨國企業治理方式進行分析，從跨國公司組織框架進行具體研究并提出相應措施。

關鍵詞：跨國公司 本土化 公司治理 組織框架

一、跨國公司治理現狀

在經濟全球化的今天，放眼國內外投資情況，我們可以從近幾年的數據中清楚的了解到，自2000年11月底，外經貿部批準或備案的境外企業（不含金融類企業）6289家，而協議達成的投資總額達110.6億美元，其中涉及的中方協議投資額為74.7億美元，這占據了總投資的67.5%，涉及到全球160多個國家和地區；到2015年我國吸收外資排名降到了第三名，但中國外資流入量仍增長了6%，至1356億美元；根據數據推測2017年到2018年，中國吸引外資金額很可能保持平穩增長，并進一步向高技術服務業和高端服務業（如高端商業服務及研發）集中，機構和質量將有所提高，總體來看中國依舊是全球最具投資力的國家之一。

根據企業經營性質，中國跨國公司的主要類型有以下四類：（1）外貿專業公司和大型貿易集團，是中國企業海外經營的先鋒和主力。（2）生產性企業或企業集團。這些大型生產性企業從事跨國經營的優勢是：有外貿經營權；有相對成熟的生產技術和一定的研究和開發能力；在國內有龐大的生產基地和銷售網絡。由于它們在資金、技術、人才、市場、管理等方面有明顯的競爭優勢，因而海外經營起步雖晚，但正以較快的發展速度向海外擴張。（3）大型金融保險、多功能服務公司。這些公司資金雄厚，提供專業化服務，有良好的信譽，經營規模較大。（4）中小型企業。主要是鄉鎮企業、國有或集體所有制中小企業。這些企業數量多，投資規模小，經營品種單一。

二、本土化進程中跨國公司治理模式

中國是當今世界經濟最為活躍的國家之一，跨國公司紛紛登陸中國，在獲取巨大利潤的同時，也面臨著因為中西方文化差異、企業管理模式、人員素質等所帶來的跨文化管理難題和水土不服。在不斷推行本土化的過程中，從人員本土化、管理本土化、研發本土化、生產本土化、營銷本土化、投資本土化等方面進行了不懈努力，但實踐仍舊在殘酷地證明跨國公司在中國面臨著執行力不夠的問題。跨國公司在企業的經營決策、人員管理、企業文化等方面面臨著執行力困境，而導致困境的根本原因來自于跨國公司在中國所面臨的文化差異，具體為文化傳統、思維方式、溝通方式等，中西方之間的明顯文化差異給跨國公司的執行力帶來極大的挑戰。正是基于中國的人文基礎因素，以執行力作為研究重點，本文力圖探索建立一套切實可行的跨國公司執行力管理體系和模型，包括以下方面的組織治理、人力資源、企業文化三個方面，其中組織治理包括企業的組織架構、業務流程、管理制度等"硬性"因素；人力資源包括企業領導者和管理者、員工、團隊建設的"人性"因素；企業文化則包括企業的"軟性"因素，文章提出要進行跨文化管理，提高跨文化執行力，具體包括參加文化培訓、聘請文化管理顧問、自我訓練、提高跨文化意識等。文章最后進行了總結，希望這些研究能夠對中國本土企業在跨國化和國際化發展的過程中在外國進行本土化的執行力管理產生借鑒意義。

由于跨國公司治理建立在母子關系的基礎上，因此關于跨國公司母子公司關系及控制方式的研究早就引起了人們的重視和在當前母子公司控制關系的研究中，按照戰略-控制范式，可以將控制分為戰略控制與經營控制兩個層面，前者主要涉及企業長期計劃和組織問題，而后者則主要是企業短期的經營目標以及績效管理問題。而公司治理范疇內的控制則是某一主體不同程度地影響另一主體的行為和結果，據此可將控制分為三種類型：市場、官僚體制以及小團體。基于以上組織控制理論，人們將跨國公司的控制方式劃分為產出控制、官僚控制、決策控制以及文化控制，或是從控制的輸入、過程和輸出角度將母子公司控制分為行政控制、業績控制和文化控制。

三、跨國公司組織框架

跨國公司組織結構是指為實現跨國經營目標而確定的一種內部權力、責任、控制和協調關系的形式。目前市場中主要存在三種跨國公司經營形式，即為，中外合作經營企業，中外合資企業和外商獨資企業，這三種經營模式即存在著藕斷絲連的關系，又擁有者各自獨立的運營方式，但可以說，其基本結構如下；

可以說，一個有效的企業中，部門結構是基礎，這是保證員工與部門見有效運營的方式。對于公司運營，策略也發揮著其不可比擬的作用。在很多跨國公司中，如何在本土化進程中保持企業的特色與能量，很大程度上取決于策略。

我們常見的策略中包括，激勵制度、績效評價制度和上下監督制度等，每一項經營策略的實施都對公司的正常運營起到了至關重要的作用，如何讓企業在激流勇進的浪波中生存和發展，離不開人這個話題，不論是適應本土化進程還是運用代理等方式，歸根到底，是跨國公司在本土化進程中要不斷解決的問題，以求日后源源不斷的發展。endprint