淺談如何強化創新企業經濟管理

謝存濤

摘要：企業的經濟管理是一個企業在市場經濟環境下對生產經營需要實施的管理。在瞬息萬變的市場經濟環境下，如何對企業經濟管理進行創新，強化其有效性，驅使企業利益最大化成為不同企業共同追求的答案。

關鍵詞：創新 企業經濟管理 策略

1前言

新型的市場環境（如全球經濟一體化，中國制造2025/工業4.0，一路一帶戰略等）帶給我國企業更多的發展空間，同時也為企業設下了新的挑戰，當下經濟管理存在的不足一般表現在對經濟市場宏觀調控的掌握缺失、微觀經濟管理企業內部對發展戰略的落實欠缺，以及管理制度等老舊不足以帶動企業走可持續發展的道路。依據以上幾點本文將展開進行研究，以便提出有效的經濟管理創新方案。

2當下經濟管理存在的不足

（1）經濟管理戰略落后，很多企業在新的形勢下依然秉持“閉門造車”的經營戰略，導致企業發展不具有競爭性；（2）組織結構扁平化，通常在一個企業中，都設有多級管理層，然而這種管理層的劃分多為一級、二級、三級管理者，高一級的管理低一級的，導致管理上一人的決策產生決定性的要求；（3）管理方式不具備規范性，導致員工會無從進行工作的開展，在生產銷售方式的變更的上傳下達也無法及時有效的進行溝通，導致工作進程緩慢，工作狀態散漫，工作氛圍沒有新的起色；（4）管理不人性化，在對經濟管理進行創新的過程中，企業會出現，大批人員調動，或大面積裁員，裁員之后也會給企業帶來負面影響，熟悉業務、有辦事能力、或業務水平好的人員流失帶給企業巨大損失。

3創新經濟管理的強化策略

3.1創新管理戰略

要想對管理戰略進行創新，就要先對管理思維進行創新，落后的管理思維不會接受整體經濟大環境改變帶來的聯動性，所以新的思維才能充分的把握宏觀經濟形式，提出企業核心發展方向，核心發展方向就是企業最具優勢的競爭點，只有以可持續發展為目標依托經濟體制的掌控實施的經濟管理戰略才是符合市場的管理。同時在相同的經濟體制下，合理的配置資源，充分的發揮資源帶來的經濟效益才是好的戰略管理。

3.2調整管理體系結構

對于管理結構扁平化的企業，必須進行結構的變革，由單一上下級向多級互相制約型、橫向縱向多層次的、股東表決制進行改變。這樣就不會出現因一人沒有宏觀掌控大的經濟環境使經濟活動決策失策的情況。多級相互制約型即兩兩級別之間可以相互監督，在一方出現錯誤時及時更正。橫向縱向多層次即在企業中你既是管理者也是被管理者，“你制約我的經濟開支，我制約你的決策權益”。股東表決制很好理解就是在有重大經濟活動時，經濟決策來源于整體企業人員的宏觀調控。這樣多種形式的管理結構才能適應不斷變化的需求。

3.3創立新的管理制度

在市場經濟的把握上我們進行宏觀的調控，在企業內部的管理上我們也應該進行微觀審視。在新的形勢下我們必須建立規范的經濟管理體制，嚴格按照規范執行經濟管理，正所謂“無規矩不成方圓”沒有規范的創新本身就是失敗的。在制定規定，把控創新改革的同時我們也可以制定新的管理方式，將信息化融入管理很多企業已成為先行軍，我們要做的是將信息化充分的利用在經濟管理中，強化其創新性。

3.4以人為本進行創新

無論一個企業要進行什么樣的改革，無論為了適應市場，還是為了經濟效益都應本著員工利益先行的原則，以工作人員為本，一旦破壞這個原則，沒有為企業奉獻，為企業奮斗的人，哪還有企業的發展。所以在進行改革創新管理的過程中，如果遇到員工自身出現問題時，管理者應該先為其考慮，是進行知識技能學習，還是調動崗位，使員工發揮最大的工作效用。

4企業經濟管理的創新的方法實施

第一，為提升經濟管理水平就要注重企業戰略的優化創新。企業的實際發展中，需要有科學的戰略，在戰略的制定過程中，就要能夠從全局進行出發，并要能在這一戰略的指導下，促進企業的經濟管理良好發展。在戰略的制定方面要體現出科學性以及靈活性，只有從多方面進行考慮，保障戰略的創新應用，才能真正有利于企業的經濟管理水平提高。

第二，要能充分注重人力資源管理的創新。企業經濟管理過程中，要能充分注重人力資源管理水平的提高，缺少了人力資源企業的發展生存也得不到保障。在人力資源方面的管理創新，就要能充分注重對企業員工的定期專業培訓，在管理的經驗方法上進行傳授，在經濟管理的技術方面能進行提高。并要能在人力資源管理中的激勵機制方面科學制定并實施，只有在這些方面得到了加強，對人力資源的作用才能充分的發揮。

第三，經濟管理水平的提高，要能充分注重內部管理的創新。在企業的實際發展中，內部管理對經濟管理的質量水平提升有著直接關系，在新的發展形勢下，就要能保障內部控制的創新，而內部管理中的財務內部控制就是一個核心管理點。在具體的管理方法實施方面，就要能夠按照組織以及計劃加以實施，在監督管理的工作方面也要能進一步加強，并要能注重約束能力的加強，在內部控制上進行強化，就能真正有助于經濟管理效率的提高。

第四，企業的經濟管理水平的提高，要在管理體系方面進行完善化。經濟管理的實施要能有完善的體系作為保障，在管理體系中的機構職能科學化設置，以及對數據的分析核算和相應法律制度的建設等，都是比較重要的內容。只有在經濟管理體系方面得到了完善建立，才能有助于管理職能的充分發揮，對管理部門間的交流溝通的加強才能起到促進作用，才能實現企業管理的最大效益。

5結束語

在企業經濟管理改革中，無論如何強化創新管理，必須依著適應市場原則建立管理戰略，選擇適合自身企業的管理結構，在同等的經濟體制下制定新的管理制度，同時以人為本走可持續發展的戰略道路。這樣的創新會為企業帶來具有競爭力的經濟價值。綜上所述，對企業的經濟管理過程中，有著其重要性，管理中也會出現各種各樣的問題，只有在具體的管理上得以有效加強，才能真正對企業的經濟管理水平得以有效提高。通過從理論層面加強企業的經濟管理發展研究，對實際的經濟管理質量保障就有著積極意義。希望能通過此次研究起到拋磚引玉的作用。

參考文獻：

[1]劉啟明.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].知識經濟，2015，08：109.

[2]鄒春妍.關于強化和創新企業經濟管理的思考[J].管理觀察，2015，16：73-74.

[3]韓圣峰.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國商論，2016，08：35-37.endprint