張會
摘要:隨著我國社會的不斷發展,市場競爭日趨激烈。企業為提高自身市場競爭力,不僅僅需要提高企業服務以及產品質量水平,同時也應該提高對企業文化的重視。本文首先分析我國企業管理中企業文化的內涵及其特征,指出我國企業文化在企業管理中的戰略定位原則,進而闡述企業文化在企業管理中的戰略定位。
關鍵詞:企業管理 企業文化 定位
中圖分類號:F270 文獻標識碼:A 文章編號:1009-5349(2017)17-0001-01
企業競爭實力,不僅包括企業的經濟實力和技術實力,同時包括一個企業的軟實力,而在軟實力當中最為關鍵的一點,也是我國目前大部分的大型企業都比較注重的就是企業內部文化的培養,這對于一個企業的可持續發展具有重要意義。一個合理科學的企業文化對提升企業的綜合實力以及提升企業員工的綜合素質的作用都是極為明顯的,并且隨著企業文化的不斷發展和成熟,尤其是隨著企業管理人員可借鑒的經驗的增多,可為后來崛起的企業的企業文化培養提供一個發展方向。
一、企業文化在企業管理中的戰略定位原則
(一)企業文化服務于企業管理
對于一個企業來說,最根本的目標就是能夠為企業帶來利益,將企業效益最大化,而這也是企業中所有工作者的共同目標。對企業的管理就是為了能夠更好地實現企業經濟效益的最大化,而企業文化則是構建企業經濟效益最大化的有效途徑之一,同時也是效果最為明顯的途徑之一。企業管理和企業文化最終的目的一致,但是對企業的產生作用的過程卻是不相同的,企業管理更加直接,主要是通過對企業進行管理,直接提高企業自身的管理水平和管理效率從而增大企業的收益,而企業文化則以間接的作用影響企業的內部管理,從大局上影響企業未來的收益。因此,從性質上來講,企業文化存在一定的服務作用,同樣的,企業管理中也體現出企業文化的影響。[1]
(二)企業管理作用于企業文化
企業文化是企業在經營過程中產生的一種具有特殊性、針對性、具體性的企業精神,同時也是企業員工的工作理念,是企業和員工的職業觀念和經營者理念以及企業道德規范的集合體。企業文化是企業內部培訓的核心內容,因此,從工作內容上看,企業管理也可以作用于企業文化上,即企業文化需要通過企業的管理,從而實現自身的完善以及適應企業發展而做出相應的調整。此外,企業管理對于相應企業文化的管理和影響也是通過一定的物質調配和規劃從而實現企業高效運行,同時也能有效提升員工對企業的認同感,進而形成凝聚力,方便了企業的管理,也有利于企業發展。
二、企業文化在企業管理中的戰略定位
(一)企業文化是企業核心競爭力的基礎
不論企業的規模大小或工作性質有多不同,其企業文化的建設都是不可忽視的,只有擁有一個良好科學的企業文化,才能有效增加企業的核心競爭力,從而實現企業效益最大化的最終目標。因此,建設企業文化能夠有效凝聚員工,獲得員工的認可,并正確正引導企業員工的價值取向以及工作態度,從而促進企業建設,增強企業的核心競爭力。因此,企業領導層應該正確認識到企業文化建設的重要性,將其上升為企業的戰略層面,在企業當中設立專門的培訓機構和文化宣傳建設部門,有效傳達黨中央的政策方針以及宣傳企業未來發展規劃等,并且不斷吸取前人的經驗,結合企業的實際運營情況,從而為企業的可持續發展開拓出一條具有新時代特征,以及適應企業文化的發展之路。[2]
(二)企業文化為企業的生存和發展提供精神支柱
企業文化建設能夠有效幫助企業員工樹立正確的人生觀和價值觀,從而為企業的發展提供源源不斷的精神力量。隨著社會發展的加快,企業之間的競爭日益激烈,企業文化成為企業未來發展的重要支撐。比如說,中國人比較熟悉的海爾集團,就是培養出屬于自己的企業文化,并且對新員工進行嚴格培訓,增強企業員工對企業的認同感,使得海爾成為我國家喻戶曉的大品牌,并打入國際市場。
(三)企業文化承載企業的品牌形象
企業品牌的形象的定位,直接決定了受眾對企業的認知度和認同感,一個好的品牌形象將直接給企業帶來經濟效益,發掘企業的潛在客戶,帶動企業經營業務的發展,從而提高企業的經濟效益。并且,企業文化和企業經濟實力是相關,是相互促進的,企業經濟實力的增強必然會使企業加強文化的建設,而良好的企業文化又能給企業帶來可觀的經濟效益提升,為企業的發展做出貢獻。
三、結語
企業文化是新時期社會文化的一種,其建設成功與否也將直接影響企業的經濟效益,而建設企業文化主要依靠的是企業管理定位。只有將企業文化融入到企業管理過程中,才能形成適合企業的文化機制和體系,從而保證企業文化的戰略性地位不動搖,增加企業在未來市場的競爭力,促進企業可持續發展。
參考文獻:
[1]李林楠,劉強.基于執行力的企業戰略人力資源管理研究[J].中國商論,2017(10):70-71.
[2]彭小明.企業文化在企業管理中的戰略定位分析[J].中國市場,2016(7):140-141.
責任編輯:孫 瑤endprint