淺談建筑工程管理模式現狀及創新發展分析

摘要：在城市化節奏不斷加強的背景下，這幾年以來建筑行業屬于支柱產業，一直保持一個快速的發展勢頭。但是，在看似良好的發展勢頭之下也存在著一些問題，個別施工企業的問題已經影響到整個經濟市場。本文通過分析我國一些企業在建筑工程管理中的現狀、存在的問題，從而找到建筑工程管理模式的創新發展之舉。

關鍵詞：建筑工程管理模式；現狀；創新發展

從國家改革開放之后，國民經濟穩步提高，我國建筑行業也迎來了蓬勃的發展機遇。隨著全國各地建筑行業的迅猛發展，建筑行業管理漸漸也暴露出很多的問題。本文通過分析我國建筑行業管理中的體制，人員等方面，提出相應的改進策略，實現建筑工程長遠發展。

一、當前我國建筑工程管理的現狀

（一）管理法律和制度不完善

雖然建筑行業算比較早的行業，在這幾十年里也逐漸提出了一系列的法律規范，但是絕大多數都是于工程招標相關的政策，與其他方面，比如和工程管理相關的細節就挺少的，很多具體內容方面還沒有涉及到。這很容易就導致了在工程管理當中的混亂和無序。同時也不利于我國企業在國際中的形象，影響參與國際化的工程招標工作。除了這一方面，還有就是現在很多建筑企業還沒有意識到工程管理，甚至都不知道作為建筑企業要進行工程管理，所以相應的體制方面幾乎是空白的。其實，工程管理對于企業而言，有非常重要的作用，第一，企業在管理工作如果能夠管理得當，就可以用最少的資金成本來獲取更大的經濟回報，在企業內部由于缺乏相應的工程管理部門，其他部門就會代替管理部門進行管理工作，從而打亂了整個建筑工程的管理節奏。第二，建筑企業缺乏合理的工程管理崗位設置，所以沒有管理體系。如果在這種情況下，一旦在工程建設發生各種突發的情況，就會因為缺乏及時完善的管理解決方案而擴大問題，嚴重時會影響工期的按時完成。最重要的是如果企業工程管理沒有完善好，發生問題后而工程管理工作沒有得到很好的落實，很多企業就會認為工程管理無用，從而徹底放棄對企業的工程管理。

（二）工程管理的意識不到位

在現階段的中國建筑行業中，在大多數建筑企業在管理決策層不重視團隊管理，施工管理意識較弱，經常采用強制性指示來管理團隊，沒有一個合理的管理思想指導工作，低估了團隊的思想政治工作，很多人認為只有片面解決項目的技術難題，項目可以順利實施，很明顯，這種管理理念是由于企業自身的傳統經驗得來的，當工程項目不大的時候，企業往往采取簡單的管理模式和方法就會奏效，但是當接手的項目再大一點，這種管理模式和方法就不再起作用了，其實這還是企業自身對項目管理的理解不是全面，最終工程管理才是項目實施的重中之重，只有抓好工程管理，才能確保項目順利完成。

（三）管理方式的落后

初步管理主要依靠技術培養和人才積累，沒有認識到理論和制度管理的優越性。很大一部分建筑企業非常關心和關注機械設備的使用，這樣往往會導致在整個施工團隊中技術出身的施工人員占到了絕大多數。從而大大減少了項目管理人員的數量，這不僅變成了不合理的人力配置，而且無形中會增加這部分管理者的工作難度和壓力，長期處于這種環境中也很難提升工程管理的水平和整體的人員素質。在之前傳統的管理中主要體現在施工過程中直接決策，施工人員會根據自己固有的經驗來指導施工，這樣的模式就會引發新的問題。

（四）缺乏專業的管理人才

各行各業的競爭的實質說起來也簡單，就是人才的爭奪，我國的建筑行業也不例外，尤其是面對復雜的工程項目中，一個優秀的管理人才就是必不可少的因素。但在實際現狀中就是，即使復雜的施工管理部門，很大一部分管理人員沒有管理經驗，或者不夠豐富，他們在平常的學習中會更多的把施工技術作為重點，忽視專業的管理經驗的提升，作為企業方面呢，因為眼光不夠遠，沒有看到企業長遠發展中最重要的因素，所以也一直沒有把培育優秀的管理人員重視起來，甚至有些企業還會認為管理人員在工程管理中可有可無，這樣錯誤的思想理念會使建筑行業發展的步入瓶頸期。

（五）施工人員專業素質低

從市場勞動的角度看，在建筑行業一線工作的主力還是農民工，像其他成分的工人比重比較小，但由于農民工這個群體的特殊性，人口流動往往會極大，幾乎是每個工程項目結束后就會換一批人，并且由于農民工的受教育水平有限，不具備有些項目所有求的專業知識。但是工程管理是一個相對復雜的知識體系，不僅要求施工人員有足夠的專業知識儲備，而且還需要相應的實踐能力，而農民工大多是純勞動力，理論知識儲備能力極其不足，單單靠他們沒法滿足整個施工項目的要求。另外，由于施工企業對管理人員的重視程度不夠，在現實中就是用有經驗的農民工來代替專業的工程管理人員，順便節省資金成本。管理人才方面由于對施工企業的了解不足，所以招聘時常常無法會忽略到施工企業的人才需求，最終導致企業引進更多的施工管理人才。

二、我國建筑工程管理的改進策略

（一）完善管理法律與體制

經濟建設和政治思想指導是相輔相成的，一個項目要想做好，做得完美，離不開優良的政治思想的指導。為了更好的讓施工項目的實施，相關的管理者就要深入學習專業知識，充分了解行業標準和相關的管理運營模式同時結合自己的實踐經驗和國內外優秀的管理系統理念，實施標準等內容，制定符合自身法律制度的發展，明確中國建筑企業圍繞發展法律障礙。企業方面同時對相關管理人員加強培訓，重點是對外經濟法的熟悉，政府方面也要不斷了解市場實際情況，根據現實制定相關的法律法規，讓企業做到有法可依。

建設企業在自身發展中要樹立不斷進取的理念，結合企業自身的實際情況開展管理體系創新，通過制度的不斷創新、體系的不斷完善來吸引大量高素質人才的進入，再通過企業內部先進的管理模式，培育高素質、高水平的人才。通過不斷完善自身，健全市場準入原則，來實現企業的合理發展。

雖然現在國家許多建筑企業存在大規模建設，但正式把管理工作能落到實處的幾乎很少。這一方面，是企業管理模式要加強，另一方面也在于企業的監督力度要加強，明確施工企業和個人的安全生產管理責任。相信通過不斷優化管理結構，合理配置管理人員的工作量，明確劃分工作管理工作，爭取完成目標任務。endprint

（二）提高工程管理意識

想要讓項目管理真正發揮出作用，作為每一位管理者都要參與到基層實踐生活中去，讓項目管理早實際中體現出來。在企業社會活動中，讓每個管理者之間安排時間定期相互討論交流管理心得。管理意識的提升主要在兩個方面。第一，企業自身管理意識的提升，定期舉辦管理方面的討論會，施工管理的先進性和未來發展趨勢，全面分析建設行業現狀，以及了解和引導員工建立正確項目管理理念，更好地為項目管理順利發展管理打下基礎。在企業的長遠發展戰略中把提升工程管理列入規劃中，確保在企業今后的發展活動里順利實施。第二，就是企業管理人員自身的意識，企業改變的是一個外部大的環境，所以要求每一個管理人員應該從自身、從內部改變，努力提高工程管理能力，認真踏實的落實好項目管理工作。企業要積極改變和建立項目管理組織，在日常的選拔中，技術、項目管理、信息化都是必不可少的因素、全面提升工程管理能力。

（三）改進工程管理的方式

改進建筑工程管理的方式，提升項目進展效率。改進建設項目管理模式，對于提高施工效率有著很重要的作用。首先要做的是，施工企業要用先進的管理思想精心項目的管理，畢竟只有好的管理理念才會正確指導社會實踐生活，尤其是重視管理方式的改變。其次，創新思維在實踐管理中的運用，充分結合管理企業自己的實際情況來進行創新思維的管理，還要參考整個建筑行業發展現狀，理清目前建筑市場的現實需求，在全局上宏觀調控，確保整個項目能夠嚴格完工，以提高整個項目的施工管理和施工效率。

（四）大力培育專業管理人才

在錯綜復雜的施工過程中，施工管理是必不可少的一個環節，企業想要提升整體的施工管理水平，就需要不斷地投入物力、人力來對施工管理人員進行大力培訓和教育，讓管理人員在整個培訓中接受更加合理和先進的管理理念和思想。確保我們管理人員的思想理念和國外先進水平保持同步。其次，我們在接受新理念的管理人員的同時，我們還應該大力鼓勵管理人員能夠自我創新，結合本土、本企業的實際情況，建立屬于真正適合自己屬于自己的管理模式。最后，還應該定期從企業內部選拔有潛力的管理人才出國交流，提升知識面和接觸面，來加強國內外的相互交流與合作。這樣就能提升管理人員的競爭力，從而全面提升核心競爭力。

（五）強化施工人員素質考核

首先施工管理人員素質在整個工程項目中有很重要的作用，在初次選拔施工人員時，應制定相關的考核標準，在實際情況中，接手一些對專業要求比較高的項目時，可以有針對的制定專業的考核項目，這樣能提升整個施工團隊的綜合素質。其次在選拔管理人員時，要必須嚴格培育高素質的管理人才，有針對性的加強管理人員專業技能培訓，每一個施工團隊作為一個整體，提高整體管理質量和業務水平是十分必要的，另外還需要合理的要求高科技人才的建設，讓每一份責任到個人，徹底保證項目的高質量完成。

總之，中國建設項目的整體質量如何幾乎是施工管理直接決定，企業在平常就要建設和完善和施工管理部門，健全完善施工管理法規，提高施工管理意識，提高施工管理的整體素質 管理要確保中國建筑業能夠健康發展。總之，要把重點放在建設工作管理的細節上，注重管理的重要性，積極找到并總結項目管理中存在的問題，結合這些問題和缺點提出有針對性的措施，這是中國建筑行業的不斷發展是非常有利的，也可以有效促進中國建筑業國際化進程。

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作者簡介：梅峰，男，1981年02月24出生，漢，在職研究生，國防科技大學信息系統與管理學院。endprint