進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

施斌

摘 要：在當前我國經濟迅速發展的條件下，我國整體經濟水平得到了很大的提高，城市化發展進程也在不斷加快。在進行建筑工程管理的過程中，做好進度管理的工作十分重要，其主要是在保證施工質量的基礎上，有效提高施工的效率。從當前來看，做好進度管理的工作可以為建筑單位帶來較為良好的收益，這樣就可以有效提高建筑單位在市場中的競爭力度。本文主要針對工程進度管理在建筑工程管理中的重要性及其具體應用進行了一定的分析，并提出了相應的優化措施。

關鍵詞：進度管理；建筑工程管理；重要性

近些年來，我國的經濟得到了飛速的發展，城市化建設的進程也在不斷加快，建筑企業的數量與規模都在進行不斷的擴大，建筑市場也在進行更進一步地發展和完善。但是從當前建筑市場的現狀來看，其各個建筑企業之間的競爭也越來越激烈，為了能夠使企業得到更加穩定持續的發展，需要有效加強單位本身的制度建設，對施工管理的房還是進行不斷地完善，在保證施工質量的基礎上，有效提高施工的效率，才能夠有效提高企業的經濟效益，這對于施工企業后續的發展也有著十分重要的意義。

一、工程進度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）合理安排施工工期

在整個建筑工程項目進行建設之前，基本上都是由建筑施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小。對企業的實際情況進行一個較為全面的掌握，例如：企業自身技術、資源等，都需要進行分析。但是建筑施工很容易受到天氣等外界因素的影響，這就會對施工的工期造成一定的影響。在這樣的情況下，就要求其中的施工管理人員能夠做好施工工期的安排工作，盡量縮短施工的工期，降低企業施工的成本。

（二）合理控制工程施工成本

在進行建筑施工的過程中，需要做好工程進度管理方面的工作，其不僅僅可以有效保證施工的質量，而且還可以有效降低施工的成本。在大多數情況下，施工單位一般都會通過增加人力、物力等方面的投入，來提高施工的效率，縮短施工工期。但是這樣施工的質量也難以得到較為有效的保證，必要的情況下，還需要進行返工，這樣就會形成一個較為惡性的循環，對施工單位造成較大的經濟損失。

（三）保障施工單位投資效益

一般情況下，施工單位本身投資的效益，主要由施工工期、施工規模等各個因素所決定。那么在進行建筑施工的過程中，需要對施工項目的進度進行較為有效的加強，這樣才能夠對后續施工過程中所出現的困難進行有效的應對，并減少一些不必要的麻煩，在最大程度上降低項目資金的投入，保證施工的工期，從而有效提高企業的經濟效益。

（四）提高施工單位建設工程管理水平

在進行建筑施工的過程中，做好工程進度的管理工作十分重要，這也是其中的一個難點部分。由此可見，需要注意工程項目中的每一個環節，做好細節的控制，對其進行較為全面的管理，從整體的角度來提升建筑單位的管理水平，最終實現企業經濟效益的提高。除此之外，做好進度進度管理的工作，還可以有效提高企業管理的整體形象，有效增強企業的市場核心競爭力度。

二、施工進度管理在建筑工程管理中的應用

（一）施工進度管理方法

在對施工進度進行實際管理的過程中，首先需要對之前所制定合同的工期進行參考，對其中的一些細節進行考察和分析，并制定出一套較為實用的管理方法。由此可見，施工單位就需要根據實際的情況，來制定出更位科學的方法，并與相應的單位和工作人員進行有效的溝通，聽取多意見，有效確保施工的質量。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，對工程進度和剩余工作量進行宏觀的分析，有效控制資金的周轉，節省開支等。

（二）施工進度管理途徑

在建筑工程項目中，所涵蓋的工作項目以及種類都比較多，其本身的內容也比較復雜。其中每一項建筑的施工材料以及施工的方法，都會對施工的進度造成較大的影響。其施工進度管理的途徑具體表現如下：（1）需要對建筑項目中的核心部分進行管理；（2）需要對施工材料配置的進度進行管理。但是對這些生產要素進行有效的加強，可以實現對資源的合理利用，有效降低企業運作的成本，提高施工的效率。

（三）施工進度管理措施

在對施工進度進行管理的過程中，首先，需要提高對工程進度管理的重視，做好人員的培訓工作，提高員工的專業素質和進行進度管理的積極性；其次，需要對分工制度進行較為嚴格的落實，對其中的各個部分進行有效的劃分；最后，需要加強對施工進度的重視程度，對具有較高復雜程度的建設施工項目實行進度監控制度，并培養工作人員進度管理的靈活性和變通性，提高應對突發事件的能力。

三、在建筑工程中控制施工進度的有效措施

（一）高度重視施工準備，合理安排各種資源

在進行建筑工程項目施工的過程中，需要做好相應的準備工作，其本身就是施工建設中非常重要的組成部分。由此可見，需要對施工項目進度的控制進行有效加強，做好施工之前的準備工作。在這樣的情況下，需要擬建工程的建設目標，并做好建設方案的選擇，對其施工的時間進行較為科學的統籌規劃，認真做好施工之前各個方面的準備工作。

（二）精選項目部門，加強項目整體的管理

建筑項目在實施過程中始終面臨各種各樣的挑戰和沖突，這就給項目部經理帶來了巨大的挑戰。因此，必須選拔一名稱職的項目經理，具備領導能力、技術能力、組建項目團隊、解決危機的能力，以及創新創業能力、獲得及分配各種建筑資源的能力。

（三）科學控制施工進度，確保工程順利進行

對于施工進度的控制，需要從組織、管理、經濟等各個方面，對施工的工程進行較為科學有效的控制，有效提高施工的效率。具體分析如下：（1）從技術方面來看，需要重視項目組織的管理體系；（2）在管理方面，需要運用更加嚴謹的思想，來對其進行一定的管理；（3）從經濟方面，需要編制較為科學有效的計劃，從而有效反映出施工各個階段的基本情況；（4）從技術方面，需要對施工設計進行較為科學的選擇，對施工方案進行較為有效的確定，做好技術交底的工作，有效提高施工的效率，

（四）強化施工進度計劃管理，確定管理重點

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好會直接關系到后續各項工作能否順利開展，進度計劃的管理主要有以下兩個步驟：（1）在工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，與現場的實際情況相結合，提出本工程的總進度計劃，并在總進度計劃的基礎上再訂出周/月施工計劃，訂出計劃后再對其進行認真細致的論證分析；（2）工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

總結

在當前建筑施工的過程中，做好建筑施工的進度管理十分重要，這對于建筑企業的發展而言也是比較核心的一個部分，其可以有效提高企業的市場競爭力度。為了能夠更進一步地對施工進度進行控制，首先，需要高度重視施工準備，合理安排各種資源；其次，需要對項目部門進行更加精細的選擇，加強對整體的管理；最后，需要對施工進度進行科學有效的控制，確保工程順利進行，明確其本身的計劃，樹立一個較為良好的企業形象，從一個全面的角度來提升自身的核心競爭力，有效保證施工的質量以及施工的效率，這對于企業的可持續發展有著很大的促進作用。

參考文獻

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（作者單位：廣西大眾投資集團有限股份公司）