蘆嘉裕 楊超 王芳 史英俠 樊濤

摘 要：組織在推動石油管道工程項目發展中具有十分和總要的作用。文章概述了目前石油管道工程建設項目組織的重要作用和現狀，并提出組織結構的創新探討對策。

關鍵詞：石油管道工程；組織；現狀；結構創新

1 引言

石油管道工程是連接油氣資源和市場的紐帶，管道運輸在石油運輸方面具有高效率、低成本、安全可靠的優勢，因此得到快速發展，在國民經濟中發揮著重要作用。而隨著我國油氣資源的開發和利用水平不斷提高，對油氣資源的需求越來越多，使油氣管道運輸業呈現蓬勃發展的趨勢，也因此帶動了石油管道建設項目的發展。項目的規模不斷擴大和數量不斷增加，使得石油管道工程項目組織存在一定困難。

2 目前石油管道工程建設項目組織的重要作用

近年來，石油化工行業的發展和石油資源開發和利用水平的提高以及對石油資源需求的增加，使石油管道工程得到快速發展，也促進了石油管道工程建設項目的發展，因此石油管道項目的規模不斷擴大，數量不斷增加，對項目組織提出了機遇和挑戰。組織在石油管道工程項目發展中起著非常重要的作用，決定著項目的競爭力。不同的發展時期有著不同的組織形式，只有能夠適應項目發展戰略的組織，才能促進石油管道工程的發展。所以對石油管道工程建設項目的組織現狀進行分析并進行結構創新研究，在其發展過程中有著重要的意義。

3 石油管道工程項目組織現狀

3.1 項目協調問題

石油化工行業的不斷發展使石油管道工程建設項目的規模和數量也不斷發展，而石化企業要想壯大自身，實現企業長足發展，就需要依附多個項目的整體建設。而不同項目在建設目標、人力組織等方面存在很大的差異，要實現整體目標的共同管理將具有非常大的工作量，從而很難在規定時間內完成所有項目的組織協調與正常建設。另外，一個項目所需的資源是有限的，一旦某一個項目的資源出現緊張或匱乏，很可能影響其他項目的建設，最終造成一定的損失。

3.2 部門之間協作問題

石油管道工程建設項目日趨復雜，環境條件也呈多樣化趨勢，加上工藝技術的不斷更新，使組織活動逐漸變得復雜化和系統化。也因此對各部門之間的協調能力要求增高，擁有豐富的項目專業知識和實踐經驗。但現在來說每個部門都有各自的系統的專業術語，在某些項目上無法達到技術攻關、質量控制等方面的統一，使組織結構出現混亂。

3.3 項目管理與戰略管理不協調問題

一般而言，很多項目負責人更加重視的是項目的具體建設和運行方面，比較少顧及石油管道工程發展的全局性和長遠性戰略。這樣建設的項目，只能滿足當前客戶的需求，而無法實現長遠的發展。

4 明確石油管道工程組織結構的創新探討對策

4.1 整合項目建設資源，優化組織結構

一個項目的投建運行成功，并不代表整體項目投運成功。石油管道工程在項目組織的人力部署、機械設備安置、工藝技術選擇、部門之間協調等工作上花費了巨大的精力和投資，需要明確各個部門的責任和義務。所以要做到各項資源的按需使用，盡量根據項目規劃進行，不浪費不克扣，在合理控制成本的基礎上保質保量的完成項目建設。特別是在項目數量增加的情況下，要優化項目資源，統籌項目管理機制，明確具體建設目標，發揮組織結構的協調能力，完成項目建設。

4.2 推動項目管理創新

石油管道工程建設部門要根據自身特點，發揮優勢，開展項目管理，創新項目管理模式。目前推崇的是契約式組織管理，強調項目各方責任單位按照合約、合同、內部協議等形式完成項目建設。因為不同項目組織在管理層次和結構上存在差異，因此在傳統的約束合同上進行創新，明確各職能部門的職權和運行準則，使其嚴格按照約定進行，這樣可以避免各部門協作產生的糾紛。在這種管理模式下，組織的各個管理層次要發揮不同的功能，項目經理負責按合同約束建設施工行為，把控質量控制、實施方案、技術手冊、檔案資料等工作。

4.3 加快培養項目管理人才

一方面招收和任用專業的項目管理人才，選擇有豐富實踐經驗的管理人員，實施吸引和穩定人才戰略，按照人才水平給予不同的薪酬待遇；另一方面鼓勵個人獲取執業資格證，要注重高層次項目管理人才的培養，發展項目管理培訓機制，加大培訓資源建設和投入，實行規范化、系統化的分層次培訓和指導，建立不同類別、不同層次的人員培訓管理體系。從這兩方面入手培養能夠勝任項目組織管理服務的人才，適應工程建設組織結構的創新和改革。

4.4 加強項目組織協調

石油管道工程的建設需要各專業技術人員的溝通和交流，因此其項目管理涉及到的人員較多、內容繁瑣、工藝復雜、工期緊張，所以對資金、人力、物資等的消耗較大。為此，加強工程組織能力的發揮，需要加強各專業的技術交流。因此，要加強檢查和技術交流，確保技術交底能滿足各專業技術項目的設計要求和建設標準。

5 結語

石油管道工程是一項系統化程度較高的工程，在整個項目建設過程中包含多個專業技術項目。由各個專業技術項目之間的良好配合才能完成工程項目的建設。因此，要立足實際，整合項目建設的資源，優化組織結構，加強組織協調能力，強化各專業人員和部門之間的協作，推動項目管理新模式，重視培養各層次項目管理人才，實現石油管道工程組織結構的創新，保障石油管道工程的建設。

參考文獻：

[1]左俊濤.石油管道工程組織現狀分析及結構創新[J].中國科技信息，2010（5）：81-85.