建筑工程管理的影響因素與對策

馬波 王博

摘要：隨著經濟不斷的翻天覆地的發展，建筑工程也在持續的進步中，建筑工程在給公司帶來利潤的同時，也給公司管理帶來了挑戰。建筑施工公司在長時間發展中，受各種原因的影響而致使其作業質量、工作進度、安全監管得不到保障及造價得不到節制。鑒于以上狀況建筑工程公司必須強化工程管理質量，對于可能產生的問題提出有針對性的對策，以保障工程質量提升公司收益。為了提高建筑工程管理水平，本文針對這一管理活動的影響因素，淺析其改進對策。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；改進對策

建筑工程的質量、水平和工程管理效果緊密聯系，只有不斷地提高建筑工程管理的質量水平，不斷的對影響工程管理的因素進行控制，才可以加強建筑工程的質量安全控制，促進工程的順利完成，為企業帶來更好的效益。建筑工程管理是一項較為復雜的管理活動，它受到多方面因素的共同影響。通過建筑工程管理的質量和水平就可以對一個施工企業具有一個較為全面的認識，而為了更好的將工程管理好，施工企業必須對遇到的影響因素進行控制和管理，以加強工程管理為引導促進施工企業的發展將是企業發展的重要方向之一。

1影響建筑工程管理的主要因素及原因分析

1.1建筑工程監管力度不夠

建筑行業的管理工作，沒有完善的制度，這樣導致了在施工過程中一些企業為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發展。這就反映了我國建筑工程監理監管環節的薄弱。目前我國有很大一部分建筑企業的管理制度不完善，他們為了節約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業對建筑工程管理的不重視。有時候一些管理人員居然一人兼干好幾個工作。這樣根本不是長久之計，這樣做只會讓管理人員的工作積極性不斷減退，無法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時，那些兼干數職的管理人員所負責的其他工作也不會得到較好的完成，一個人負責一項工作才能全心全意的付出，保質保量的完成自身的工作任務。若一人做多項工作，則很容易一項都干不好，這就降低了管理效率，進而影響建筑施工質量水平。由于這種情況大量的存在，導致一系列質量不過關、體制不健全等多種問題產生。

1.2管理體制存在缺陷

完善的管理體制對于建筑工程管理來講起著關鍵性的作用，現階段的建筑管理體制很難維護管理者與被管理者之間的權益，沒有一套合理科學的管理體系，盲目管理、盲目跟風以及很多建筑工程企業過于注重經濟效益，對于工程管理工作沒有足夠的重視，基本已經忽視了這方面的關注。過于追求節約成本與過分強調工程的效率而忽視了工程的質量，這個效率不是真正的效率，是經濟利益驅使下的不正當效率，工程管理工作質量處于應付階段，管理體系凌亂，沒有建立起合理的管理體制，管理體制存在很大缺陷，進而造成了工程管理很多工作沒有貫徹落實，影響了建筑工程工作的有效程度。

2促進建筑工程管理規范化的主要策略

2.1引進先進的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以來，建筑工程管理就不受企業的足夠重視，導致管理水平一直停滯不前，亟需引進先進的管理水平和技術。因為先進的管理水平與技術一定程度上決定著建筑工程的質量是否符合標準。所以建筑企業應不斷借鑒學習先進的管理經驗，成功的管理模式，在學習的同時，一定切忌生搬硬套，應該結合企業自身的實際情況，再進行研究，制定出一整套科學完善的、符合企業自身發展的先進管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術層面提高管理水平，這也是對制度缺陷的一種彌補。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統的施工管理系統，充分借助網絡技術、信息平臺，實現施工中質量參數、進度變化和統計匯總及時上傳和更新，為工程監理工作提供準確數據。

2.2建立行之有效的工程管理體制

在建筑行業中，一個完善的工程管理體制對于工程管理工作有著很大的促進作用，因此有必要制定一套行之有效的管理體系，使得工程管理工作有序化、條理化。另外，引進或者采用先進科學的管理方法對工程管理加以管制，提高工程管理的現代化程度，與時代同步。建筑工程應不斷完善項目工程管理制度，使工程項目能夠有序的進行。明確部門的崗位職責意識，對崗位的職責應合理分配，協調好部門之間的工作；加強監督管理，制定監督機制，使監督管理能夠貫徹落實好工作中的每一個環節，設立專門的監督管理部門，提高監督管理人員的意識。工程項目可以建立風險抵押機制以及評估機制等，能夠有效地規避風險以及應對工程風險等；將施工的設備、進度、工程造價以及人員管理運用到評估機制中，建立科學合理的評估標準，使工程部門之間工作的積極性提高。

2.3全面提高管理人員的素質

只有不斷提高管理人員的素質水平，才能保證建筑工管理及工程質量控制工作的順利進行。只有解決管理人員素質不足的問題，才能保證工程管理的及質量控制的高效履行。加強對管理人員的資質審核，為建筑工程安排有專業技術能力，能執行相關管理制度的監督管理人員。加強對建筑工程監督管理人員必要的崗前培訓工作，使監管人員明確工程的性質，監管的要點，相應的技術標準等具體要求，從而全面提高監管工作人員的水平，使日常監管工作有的放矢的進行。加強對監管人員的日常考核，建立監管人員的績效評價體系，使績效考評與待遇掛鉤，同時著重分析監管人員的履職情況，對職責不到位的監管人員予以必要的幫扶教育，切實督促建筑工程管理人員高效的履行職責。

簡單的說，當前國內的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現有的一些問題進行解決和處理。這是一項長期而艱巨的任務，各建筑工程施工單位必須給于這一項工作給于高度重視，才能讓我國建筑工程管理工作，得到更加長遠的發展。而建筑工程管理質量的提升對于提高建筑工程質量，最大化施工企業經濟利益也有著極為重要的作用。