基層黨組織政治優勢轉化為核心競爭力的探索與思考

孫超群

摘要：習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。如何將黨中央決策部署在基層落地生根，促進國有企業獨特的政治優勢轉化為核心競爭力，巴州項目部黨支部在“兩學一做”學習教育中進行了一定的探索與實踐，取得明顯成效，在激烈的西北市場競爭中實現產值2000萬元，創造了一批品牌工程和施工紀錄。

關鍵詞：基層黨組織；政治優勢；核心競爭力

一、基層黨組織政治優勢轉化為核心競爭力的必要性

（一）基層黨組織政治優勢轉化為核心競爭力是黨中央的具體要求。

堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。因此，將基層黨組織政治優勢轉化為核心競爭力是黨中央對各級黨組織的一項具體要求。

（二）基層黨組織政治優勢轉化為核心競爭力是市場競爭的迫切需要。

中國是市場經濟，到處都存在著殘酷的市場競爭。尤其是與民營隊伍比、與國外隊伍比，國企的待遇、鐵飯碗、福利等已經不具備優勢，而國企真正的優勢在于理論優勢、組織優勢和黨員隊伍的優勢，因此，在競爭中必須將政治優勢轉化成為核心競爭力。

（三）基層黨組織政治優勢轉化為核心競爭力是檢驗基層組織戰斗力的標準。

集團公司黨組制定的《基層黨支部分類定級管理辦法（試行）》，對基層黨支部考核基本標準共有五項，其中一項是支部工作業績突出，即黨支部工作服務保障中心任務的作用充分發揮，圓滿完成上級下達的生產經營各項任務。一個缺乏競爭力的支部，難以完成上級下達的任務。一個缺乏核心競爭力的支部，難以考評上優秀支部。

二、主要做法

（一）加強凝聚力建設，夯實競爭力基礎

凝聚力最突出體現就是員工的歸屬感。項目部黨支部以歸屬感作為提升凝聚力的切入點，以每個員工不同需求，尤其是在員工價值認同上給予關心、幫助、培養，讓員工圍繞支部核心工作運轉起來。一是對入黨積極分子給予重點培養。幫助他們思想進步，搭建人生舞臺，創造展現機會，爭取早日加入黨組織。入黨積極分子李健、張明感受到組織的政治上關心，積極參加組織活動，工作中充分發揮隊長骨干帶頭作用，創造了一批優質工程；二是大力宣傳員工典型。今年支部在公司網站宣傳各類人物、工程等40多篇，有的被石化報、江漢報、油田電視臺采用。每一篇宣傳報道都截圖在QQ群傳播，還專門在《油田新聞》欄目拷貝下載項目部新聞，在主題黨日上播放。員工的事跡得到組織的認可，同時也激勵了身邊員工；三是為員工搭建成長平臺。以黨內“創爭”、“工人先鋒號”、“青年文明號”為平臺，以及各種技術比武、勞動競賽，為員工提供展示作為機會。積極參加局工會和團委組織的“油田雙十佳”、“青年鐵軍榜樣”、油田青工“五小”成果推薦評比活動，為員工打造成功階梯；四是為群眾解難題辦實事。支部在員工婚喪嫁娶、生兒育女、職稱考聘、病事假等方面，在力所能及的情況下都給予關心照顧。支部凝聚力建設把員工緊緊地團結在一起，大家目標一致，一條心、一股勁，夯實了核心競爭力的基礎。

（二）激活紅色基因，錘煉黨性修養

黨員先鋒性是團隊核心競爭力的保證。支部在“兩學一做”學習教育中，利用一切機會，讓黨員亮身份，增強黨性意識，堅定理想信念，使紅色基因在血脈中奔騰流淌。一是亮身份接受監督。開展“不忘身份，牢記誓詞，在西北工區展黨員風采”主題活動，在黨員工作胸牌上印黨徽，把黨員名字、照片和抄寫誓詞印在宣傳欄上，讓黨員一言一行都在群眾監督之下；二是查找黨性不足。通過民主評議黨員、群眾測評黨員、民主生活會、“四講四有”專題討論，查找自身不足，明確改進方向和目標；三是強化身份意識。通過開展“祖國與信仰不可辜負”、“激活紅色基因，弘揚長征精神”、抄寫黨章展評、唱國歌、重溫誓詞、繳納黨費等主題黨日活動；四是注重思想引領。在公司組織“向張志華學習”、“抄寫黨章”、觀看《中國建設者》、《永遠在路上》等活動中，支部組織學習討論，多名黨員和積極分子都上交了學習心得和觀后感，并被公司網站刊發；五是開展踐行黨章主題活動。11月初，黨支部開展“大干苦干60天，打好年底攻堅戰”的主題活動，分別授予測錄射三個專業“黨員先鋒隊”旗，使黨員先鋒性與生產經營緊密融合，激勵黨員要用優異的業績為黨旗增光添彩。

（三）黨員帶動群眾，齊力打造品牌

好鋼就要用在刀刃上。黨支部在危難險重工程上，安排黨員沖在最前面，從而帶領廣大員工克難奮進，打響江漢測錄井品牌。一是重點工作必須有黨員。在西北油田錄井技能競賽中，支部派出集團公司技能競賽金牌獲得者、黨員盧訓彬領銜參賽，經過認真準備，沉著應戰，一舉多得理論、實操和團體三個第一名。二是重大工程齊上黨員。項目部中標新焉參1井測錄井施工任務后，特派出集團公司技能競賽金牌獲得者盧訓彬、黃大龍，他們都是技術拔尖的骨干黨員。江漢錄井基地也派出黨員黃玉安幫助工作，該井共有7名小隊黨員參與現場施工。在施工過程中，錄井專業經理、儀器師、項目部班子成員都到現場參戰。除射孔專業外，項目部黨員都參與了該井施工。該井施工打響了江漢測錄井品牌，引來國內10家地質勘查單位觀摩學習；三是發揮積極分子紐帶和橋梁作用。支部非常重視發揮入黨積極分子作用，讓他們參加黨組織活動，給他們壓擔子，成為黨組織連接群眾最得力的紐帶和橋梁。黨支部在每個小隊至少發展1-2名入黨積極分子，他們是群眾中的先進代表，潤物無聲的影響力在群眾中形成了強大的合力。張明、李健、曹振峰、邱鐵托，以及勞務工趙凱、師超等都沖在生產第一線，創造了順北1-2井、順北1-6井、TK960井等一批品牌工程和施工紀錄。

（四）營造風清環境，共建美好家園

上者當之無愧，下者心平氣順。項目部領導干部以身作則、率先垂范，以點帶面，以上率下，營造出風清氣正的環境，隊伍和諧穩定。一是加強勤政建設。班子成員明確分工，分片站崗，帶頭跑市場，在庫爾勒輪流駐守，天天跑塔里木油田甲方，最終以第一名中標開發井年度工作量。班子成員每一口重點井都到現場，準頁4井、新焉參1井在井隊搬遷時就到井場了解情況，重點井順北1-2干部現場帶班，創造了二開測井最深紀錄。干部跑市場，員工不待崗，實現員工“有活干就是幸福的”美好愿景；二是加強廉政建設。班子成員從不公款內部吃請、去歌廳消費，吸煙都買十多元錢的低檔煙，避免引起員工誤認為公款消費。班子成員不參與公司經理嘉獎分配，做到絕不侵占員工利益；三是對待員工做到公平公正。評先選模公開評比推薦，利益分配按照政策執行。在測錄射三個專業之間，既做到效率優先，又能兼顧公平，適當拉開差距，體現多勞多得的分配原則；四是注重家文化建設。黨支部幫助各專業在荒涼的沙漠中建立起錄井小家、測井小家、射孔小家，冬送溫暖、夏送清涼、秋送健康，節假日到每支施工隊慰問。按照“小型、生動、多樣”的原則，組織員工開展豐富多彩、群眾參與度高的文化體育活動，營造和諧大家庭氛圍。endprint