建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新管理

潘小軍

摘 要：隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時機。做好建筑工程施工管理是企業(yè)實現(xiàn)質量控制目標的根本保證。加強工程項目施工管理，提高項目的運作質量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。本文主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并探討了其在以后的創(chuàng)新管理。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新管理；策略

1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理是為了實現(xiàn)工程項目投資，保證工程的進度、安全及質量而進行周全的策劃。當前，建筑業(yè)的快速發(fā)展，使得很多建筑企業(yè)為了追求利潤最大化，而忽略對工程施工的管理，因此導致了很多問題，主要可以歸納為以下幾點：

1.1由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動力較多，在這種勞動密集的情況下，無法對每個施工人員都進行有效的管理。

1.2在施工質量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現(xiàn)場使用的設備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實行全面的質量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質量問題的遺漏，產(chǎn)生安全隱患。

1.3在工程施工工序操作方面缺乏嚴格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現(xiàn)的偏差卻沒有及時發(fā)現(xiàn)，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經(jīng)濟損失。

1.4在安全意識的培養(yǎng)是建筑工程施工管理的關鍵，但是由于施工現(xiàn)場人員缺乏對安全生產(chǎn)的重視，卻將過多的精力用來關注經(jīng)濟效益，為了獲得更多的利潤，而壓縮在安全生產(chǎn)方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。

1.5缺乏有效的成本控制。有的建筑企業(yè)在管理體系的建設方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對于核算內(nèi)容和核算方法沒有明確的規(guī)定。許多建筑施工企業(yè)對工程造價的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實，制度上不健全，所以工程造價控制的作用無法充分發(fā)揮。

2提高建筑工程施工管理水平的創(chuàng)新策略

2.1加強施工材料、設備的管理

2.1.1 材料的管理

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

2.1.2 機械使用的管理

施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養(yǎng)，制定保養(yǎng)計劃時，應根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責。

2.2合理安排建設工期

按施工程序組織施工，提倡科學、合理的工期。單位工程的工期是從基礎工程開工至完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數(shù)，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大設計變更或建設單位的物資、設備、動力等影響工程關鍵線路上工期的延誤或連續(xù)停工，經(jīng)建設單位簽證后，可按實際停工天數(shù)順延工期。所以定額工期在承包合同中作為中標要約的重要組成部分應十分明確，并作為招標評標的重要的依據(jù)。不能任意延長，也不要認為越短越好，否則由于盲目縮短工期而影響工程的質量。

2.3做好施工技術管理

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。

2.3.1 必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。

2.3.2 在技術管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術準備工作。第二要嚴格進行施工過程中有關各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗收、總結和提高工作。

2.3.3 要進行施工圖紙的學習和會審。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術復雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學習與會審。

2.3.4 要進行技術交底。技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業(yè)的一項重要制度。

2.3.5 加強工程技術檔案管理。工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設成果，檢驗設計和施工質量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作。

2.4加強成本管理和質量管理

建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；二級單位作業(yè)承擔負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。

2.5加強施工后期管理

在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經(jīng)濟、管理、技術、組織等各方面入手進行施工后期管理。應在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質、規(guī)模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。

3結束語

總的說來，我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈，社會對建筑工程的質量要求也是越來越高。因此，我們必須提高對建筑工程管理的重視度，要求建筑工程企業(yè)的各個部門以及各個階層的工作人員都要不斷的學習，敢于探索，善于總結，加強建筑工程管理，在合理節(jié)約成本低的同時，保證建筑工程的額質量，提高企業(yè)的效益，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學之友.2011（04）：156-158.