楊芳
【摘要】當(dāng)隨著全球化、網(wǎng)絡(luò)化的普及,我們迎來了新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代中,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的變化而不斷提升,管理水平也不斷的改進(jìn)。本文通過對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)的分析,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展管理創(chuàng)新的角度,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)創(chuàng)新,贏得發(fā)展做了闡述。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)會(huì) 新經(jīng)濟(jì)背景 管理創(chuàng)新
在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅局限于企業(yè)的固定資產(chǎn)的發(fā)展,同時(shí)還要兼顧企業(yè)在其他資產(chǎn)上的發(fā)展。無論是無形資產(chǎn)還是有形資產(chǎn),企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)富的增加對(duì)企業(yè)的中和競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要著重關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,利用科學(xué)高效的手段管理企業(yè)的財(cái)務(wù)職位,最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值保值,穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)會(huì)在新經(jīng)濟(jì)管理中受到的影響
經(jīng)濟(jì)的全球化不僅僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了重要的契機(jī),同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展,有這個(gè)個(gè)方面的影響。誰的資源和資本在全球范圍的流動(dòng),貿(mào)易的全球化使得企業(yè)之間在資源利用上和利益分配上出現(xiàn)了不平衡的趨勢(shì),并造成了相當(dāng)大的平和差距。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中,金融的不段改變和發(fā)展,加快了發(fā)展中國(guó)家在世界范圍內(nèi)對(duì)資金的利用和流通,是的,部分企業(yè)在投資少有個(gè)更大的實(shí)力,引發(fā)了經(jīng)濟(jì)熱潮。這種經(jīng)濟(jì)熱潮的不斷推進(jìn),會(huì)使得企業(yè)的金融資源的壟斷形式進(jìn)一步打破,造成了資本流動(dòng)速度和快捷,商品不再受資本的約束,不再受制于生產(chǎn)的發(fā)展,形成了新的經(jīng)濟(jì)局面。這種局面下如何更好地利用財(cái)務(wù)管理這個(gè)工具,從而適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的金融形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),在這種經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下抓住機(jī)遇,是當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)說面臨的最為關(guān)鍵的問題。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)由于缺乏必要的自主經(jīng)營(yíng)能力,從而成功規(guī)屏了財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。但是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和供求關(guān)系的不斷復(fù)雜化,產(chǎn)品的價(jià)值規(guī)律的變化和穩(wěn)定在很大程度上受到了市場(chǎng)發(fā)展的制約和影響,導(dǎo)致了很多企業(yè)面臨不斷變化的金融風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷加強(qiáng)完善,國(guó)內(nèi)的企業(yè)也應(yīng)該改革創(chuàng)新財(cái)會(huì)制度,以保證資金的穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
二、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的有效措施
(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理概念
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,復(fù)雜化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然形勢(shì),企業(yè)應(yīng)該積極的應(yīng)對(duì)這種形式,建立高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。有的人廠工作中對(duì)財(cái)務(wù),客戶給予最大的服務(wù)和幫助,堅(jiān)決維護(hù)客戶的利益,并建立起和客戶之間良好的溝通渠道的合作關(guān)系。同時(shí),企業(yè)應(yīng)重視科技發(fā)展,利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行和資源的流動(dòng)進(jìn)行分析決策,維持市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定。防止企業(yè)在發(fā)展的過程中不出現(xiàn)較大的問題和偏差,推進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)行和發(fā)展。
(二)增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理能力
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的自我發(fā)展能力,這種能力包括管理能力和技術(shù)能力,而管理能力在其中居于重要地位。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力又是企業(yè)管理能力的核心。對(duì)于企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理是一種無形的資源,也是企業(yè)在財(cái)務(wù)上知識(shí)技能運(yùn)用的集中體現(xiàn),這其中包括了對(duì)信息的處理分析能力、對(duì)資金的控制管理能力、對(duì)金融關(guān)系的學(xué)習(xí)機(jī)發(fā)展能力等。要積極增強(qiáng)企業(yè)的這種能力,它是企業(yè)能夠在管理過程中具有更強(qiáng)的侵略性和競(jìng)爭(zhēng)力的保證,可以使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方向要和企業(yè)自身管理的目標(biāo)保持高調(diào)的一致,在企業(yè)的整個(gè)管理大系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)管理只是其中的一部分,但是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必然要服務(wù)于企業(yè)的管理目標(biāo),從而確保企業(yè)在復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下能夠順利運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)要保持和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的高度統(tǒng)一,在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持利益的最大化,保證企業(yè)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)??偟膩碚f,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展核心,在確保長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的前提下,兼顧眼前的形勢(shì),不僅能夠保證自身的問題,而且能夠有推動(dòng)自身積極發(fā)展的方向,服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
(四)實(shí)行財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化
網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理指的是以財(cái)務(wù)管理為核心,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為平臺(tái)進(jìn)行的管理,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化,可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)于資金的核算和其他財(cái)務(wù)類的問題進(jìn)行遠(yuǎn)程操作,既方便也和快捷。同時(shí)這個(gè)新的管理模式可以開展電子商務(wù)及電子結(jié)算,是一種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。這種新型的管理模式,可以對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控,使得財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài),讓企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,并給企業(yè)的發(fā)展提供了全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐,提升了企業(yè)的發(fā)展效力,使企業(yè)的管理效率和管理水平有了很大的提高。
三、總結(jié)
當(dāng)前,在我國(guó)國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理仍使用的傳統(tǒng)觀點(diǎn)模式,這種舊的管理模式使得企業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理方面并沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、快捷化、實(shí)時(shí)化。造成了企業(yè)發(fā)展的諸多弊端,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作無法和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。所以,企業(yè)要充分利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì),在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件下積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的不斷改進(jìn),在新經(jīng)濟(jì)背景下推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下的提升。
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