建筑工程技術管理中的問題及改進對策

林劍云

摘 要：目前，我國建筑行業的規模越發壯大，企業之間面臨著越來越激烈的競爭挑戰。隨著我國經濟水平的不斷發展，經濟結構形式在不斷的發生變化，建筑行業也面臨更多的挑戰與機遇。建筑工程技術作為建筑工程施工的關鍵環節，針對其進行的管理效果直接影響建筑工程質量，所以，建筑工程單位有必要加強對建筑工程技術的管理工作。本文主要從建筑工程技術管理中存在的問題、建筑工程技術管理的對策幾個方面進行簡單分析。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；改進對策

建筑工程技術管理水平的提升對建筑工程的實施起到非常重要的作用，不僅能夠提升建筑工程的綜合治理，與此同時也能夠通過資源的優化配置來增加企業的經濟效益。但是，在對施工技術實際管理過程中，仍然存在一定的問題，所以，建筑工程單位有必要針對技術管理中的問題進行研究分析，并且提出相對性的解決措施，只有這樣，才能夠真正的提高建筑工程技術管理水平，提高建筑工程施工質量，從而提高建筑行業在市場經濟中的競爭力，提高我國經濟水平。

一、建筑工程技術管理中存在的問題

（一）建筑工程技術管理意識不太強

當前，我國建筑行業同整體經濟發展都面臨著快速發展的時期，建筑工程項目管理在其中發揮的作用、承擔的責任也越來越大。建筑工程行業在我國起步比較晚，發展速度及發展規模較大，但是在建筑工程各環節中缺乏科學創新性，同時，建筑管理者并沒有充分認識到建筑工程技術管理的重要性，相應的技術管理意識比較薄弱，或者管理水平還不足以適應行業發展的需求。

（二）建筑工程技術管理制度不太完善

建筑企業工程技術管理制度不完善直接影響建筑企業技術管理工作的有序開展。在建筑工程企業的發展戰略中，技術管理制度需要根據時代的發展及工程發展的具體情況進行不斷的完善，只有這樣，才能夠提高建筑工程企業的經濟實力。但實際上，許多建筑企業將發展重心放在了市場的拓展，或者財務掌控等方面，忽視了對技術管理制度的重視與加強，導致自身的關鍵實力沒有得到有效提升。現階段，大多數建筑企業利用傳統的技術管理理念及管理方式對待現代企業的發展，這不僅無法使建筑企業滿足時代發展的需求，而且直接影響建筑企業在市場經濟中的地位，從而影響市場競爭力的有效提升。

（三）技術管理人員水平不太高

我國社會的不斷發展增強了社會對建筑工程行業的要求，建筑工程單位為了使其發展與時俱進，那么就需要提高技術管理人員的水平，從而提高建筑工程單位的整體管理效果。但是，通過對多家建筑企業的調查，發現我國很多建筑企業的技術管理人員并沒有進行相關的培訓，甚至有一些從業人員完全沒有接受過任何的相關培訓。技術管理人員欠缺工作經驗，管理知識體系不完善及工作效率不高等都是建筑工程單位有待解決的問題，這些問題直接影響建筑工程技術管理整體水平的提高。

二、建筑工程技術管理的對策

（一）提高建筑工程技術管理意識

在建筑工程施工過程中，將每天必要的安全檢查做完后，為了提高建筑工程技術管理的意識，可以利用簡單明了的宣傳口號或者在建筑工程附近顯眼的地方畫上一些宣傳的圖標，以便有效的增強所有施工人員在施工過程中的技術管理意識。同時，建筑工程單位可以利用講座、會議等多種方式對技術管理人員進行培訓，培養其技術管理意識，從而提高建筑工程技術管理水平。

（二）完善建筑工程技術管理制度

完善的建筑工程技術管理制度是確保建筑工程技術管理有效進行的重要保證。只有對管理制度進行不斷的改革及完善，才能夠使建筑工程技術管理工作在施工過程中充分發揮自身的價值。首先，可構建起大體管理制度的結構，確定技術管理制度的相關內容與職能；其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內容與責任進行貫徹落實，之后，提高對各部門建筑工程施工情況的監督管理，加強對不同施工階段施工技術的管理工作的明確，滿足不同階段對施工質量的要求。同時，對技術管理制度進行不斷的完善，加強對監督制度的改進，這是提高建筑工程技術管理水平的有效辦法。

（三）提高工作人員技術管理水平

建筑工程技術管理的有效性關鍵之一在于人員的管理，工作人員的技術管理經驗更是重中之要。工作人員的技術管理經驗可以從以下幾方面進行考慮：第一，加強對技術管理人員相關規章制度及國家政策的定期培訓，增強技術管理人員的規范管理意識，同時，充分結合建筑工程施工的實際情況對技術管理人員進行技術管理方面的教育與培訓，對技術管理人員的工作效果進行及時的考核及評價；第二，增加工作人員外出學習的機會，將工作人員的技術管理視野達到寬闊的境地，從而全方面的提升工作人員的建筑工程技術管理的經驗，而且要給工作人員足夠的發展空間，自由的想象空間，發現創新化的技術管理方法，不斷積累技術管理經驗。

三、結語

本文通過對建筑工程技術管理中存在的問題、建筑工程技術管理的對策的研究分析，明確了技術管理工作對于建筑工程的質量及企業的健康發展具有重要作用。為了更好的提高建筑工程技術管理水平，建筑企業應該從培養技術管理意識、完善技術管理制度及提高技術管理人員綜合素質等多個方面開展工作，只有這樣，才能夠真正的促進建筑企業快速、良好的發展，穩定其在市場競爭中的地位。

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