企業(yè)人事管理存在的問題及解決對策研究

石克捷

摘要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人事管理在企業(yè)獲取人才信息的過程中發(fā)揮的作用也越來越重要。企業(yè)員工作為推動企業(yè)發(fā)展的主要推動力，針對企業(yè)員工的管理必須全面而準確，才能確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟體制改革的不斷深入以及企業(yè)經(jīng)濟結構和管理模式的調(diào)整優(yōu)化，對企業(yè)人事管理工作的要求也越來越高。因此，本文主要對企業(yè)人事管理中存在的問題以及解決策略進行了研究和分析。

關鍵詞：企業(yè)；人事管理；以人為本

引言

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加劇了企業(yè)之間人才競爭的激烈程度，而各個企業(yè)在發(fā)展的過程中，對人才的需求和要求也呈現(xiàn)出日益提高的趨勢。所以，企業(yè)必須充分發(fā)揮人事管理在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，才能將企業(yè)員工的潛力最大限度的挖掘出來，并將其轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力，才能達到促進企業(yè)經(jīng)濟效率穩(wěn)步提高，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標順利實現(xiàn)的目的。

一、企業(yè)人事管理出現(xiàn)的問題

（一）對創(chuàng)新理念認識的不充分

由于我國大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式和管理理念的影響較深，導致其對人事管理的認識出現(xiàn)了較大的偏差，這種脫離以人為本發(fā)展原則的現(xiàn)象，不僅忽略了激發(fā)和挖掘員工潛在能力的重要性，同時對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生了嚴重的影響。

（二）管理制度的不完善

由于企業(yè)管理層存在嚴重的裙帶關系，所以使得很多為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的員工無法獲得晉升或者嘉獎的機會，而這是導致員工在工作過程中出現(xiàn)消極情緒的重要因素，正是因為一線員工的貢獻與其所獲得的薪資存在較大的偏差，使其對自身在企業(yè)中的發(fā)展失去了信息，最終導致其消極的應對工作。

（三）專業(yè)管理人員的缺乏

大多數(shù)企業(yè)因為受制于傳統(tǒng)管理模式的制約，而采用固定的人員配置模式，這種管理模式不僅無法及時準確的預測企業(yè)發(fā)展的前景，同時也不利于企業(yè)內(nèi)部各個部門關系的相互協(xié)調(diào)，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的硬性。

二、解決企業(yè)人事管理問題的策略

（一）堅持以人為本的發(fā)展策略，實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏

企業(yè)在人才選拔的過程中，必須嚴格的按照平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則，通過招標、選舉聘任或者委托的范式，建立公平、自主的企業(yè)用人原則和機制，才能將不同特點人才在企業(yè)發(fā)展過程中的作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的人才基礎。這種人事管理理念的轉變，不僅實現(xiàn)了企業(yè)與人才的共同成長和發(fā)展，同時也為企業(yè)的發(fā)展儲備了大量的優(yōu)秀人才。

（二）人事管理重視程度的加強

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須進一步加大人事管理工作的支持力度，同時根據(jù)人事管理工作的實際情況，設立專職的人事管理部門，并以為基礎建立完善的企業(yè)人事管理制度和考核激勵機制，將企業(yè)文化與國家發(fā)展方針政策緊密的結合在一起，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出切實可行的企業(yè)人事管理制度，明確企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中的責任，規(guī)范企業(yè)人事管理工作的程序，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。此外，企業(yè)人事管理部門在開展工作的過程中，必須積極的進行管理理念的創(chuàng)新，深入了解企業(yè)基層員工的實際情況，并以此為基礎制定出適合企業(yè)基層員工發(fā)展的獎懲、考核制度，通過召開企業(yè)員工大會的方式公開表揚表現(xiàn)突出的員工，促進員工企業(yè)歸屬感的不斷提升，同時給予其相應的物質(zhì)獎勵，鼓勵其繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。同樣對于那些在日常工作中表現(xiàn)不符合企業(yè)發(fā)展的員工，應該根據(jù)其實際的情況給予通報批評，嚴重的應給予相應的處罰。

（三）人事管理人員綜合素質(zhì)全面提升

企業(yè)人事管理工作的開展，必須要符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，在實際工作的過程中不斷的進行管理模式的改革和創(chuàng)新，定期的組織企業(yè)員工參加培訓很交流活動，建立完善的互聯(lián)網(wǎng)信息共享平臺，促進企業(yè)人事管理人員管理技巧和水平的進一步提升，才能使其從容的應對企業(yè)人事管理工作中遇到的各種問題。此外，企業(yè)人事管理部門，必須積極的進行企業(yè)員工組成結構和隊伍的優(yōu)化與整合，確保企業(yè)員工的個人能力符合企業(yè)發(fā)展的需要，同時根據(jù)實際的情況，采取分類管理的方式，為企業(yè)提供滿足其發(fā)展需要的各種人才。只有站在時代發(fā)展的最前沿，密切的關注企業(yè)發(fā)展的策略和動向，同時及時準確的預測企業(yè)發(fā)展過程中遇到的機遇和挑戰(zhàn)，才能為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供充足的人力資源支持。

三、結束語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對人事管理工作所提出的要求和標準也隨之越來越高。因此企業(yè)必須始終堅持以人為本的發(fā)展原則，充分重視人事管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，及時的進行企業(yè)員工隊伍的優(yōu)化和整合。促進企業(yè)員工綜合素質(zhì)的全面提升，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

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