試述建筑工程管理現狀及優化措施

王俊柱

[摘 要] 在建筑工程管理中，相關管理人員必須要制定階段性、系統性與整體性的管理機制，提升管理工作質量，并對建筑工程施工進度、施工安全性與施工質量進行全面的控制，做好全過程的管理工作。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程管理現狀及優化措施進行了分析探討。

[關鍵詞] 建筑工程管理，現狀，優化措施

一、建筑工程管理現狀分析

在建筑工程管理工作中，還存在一些難以解決的問題，影響著建筑工程管理工作的可靠性與優化性。第一，建筑工程管理部門為了提升自身經濟效益，一味的控制工程施工成本，減少人力資源成本、原材料成本等，導致建筑工程施工質量與安全性降低。同時，建筑工程管理部門中的管理人員較少，經常出現一個管理人員負責多個部門事務的現象，難以及時發現建筑工程中存在的問題，也無法采取有效措施解決問題，導致建筑工程管理工作質量與可靠性降低。第二，我國多數建筑工程管理人員不重視技術應用情況，不能建設高素質人才隊伍，在實際工作中，不能聘用專業素質較高的工作人員，導致建筑工程施工隊伍與技術團隊的專業能力偏低，在實際工作中，不能全面提升建筑工程施工質量。同時，一些建筑企業中缺乏管理專業人才，導致建筑工程管理水平降低。第三，缺乏安全管理觀念。部分建筑工程管理人員在實際工作中，還沒有樹立正確的安全管理觀念，不能做好應急處理工作，也無法在施工之前保證施工安全性。例如：在建筑工程高空作業中，管理人員不重視施工人員的安全防護情況，不能根據相關規章制度做好安全防護工作，同時，管理人員沒有與安全監督工作人員相互合作，不能利用安全監督方式及時發現其中存在的各類問題，導致建筑工程管理工作質量與工作效率降低，甚至會導致施工人員失足摔落，難以提升施工人員的安全性。第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部門還沒有制定完善的施工管理制度，不能根據建筑工程施工管理要求開展相關活動，無法利用激勵制度、責任制度、監督制度等約束施工人員的行為，也難以規范施工管理人員的工作方式，導致建筑工程施工管理工作效率降低。同時，建筑工程管理部門不能做好相關管理工作，會導致出現違章作業的現象，影響著建筑工程的長遠進步。第五，在建筑工程管理過程中，一些工作人員不能利用現代化工作方式開展相關管理工作，無法提升建筑工程管理質量，難以優化其發展體系，無法解決其中存在的問題，甚至影響著建筑工程管理工作的可靠性，難以提升其工作質量。

二、建筑工程管理優化措施

在建筑工程管理過程中，相關部門與工作人員需要制定完善的管理制度，創新管理方式，優化建筑工程管理體系，保證可以提升建筑工程管理工作質量。具體措施包括以下幾點。

（一） 制定完善的建筑工程管理機制

在建筑工程管理工作中，相關部門必須要制定完善的建筑工程管理機制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質量。首先，建筑工程管理部門需要全面分析國家相關規定，規范管理流程，根據現代化建筑工程施工質量要求，對施工質量進行管理。其次，在工程開始之前，必須要對原材料的質量進行審核，做好技術交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質量。再次，建筑工程管理人員需要根據建筑進度與安全性管理工作要求開展相關活動，優化建筑工程管理體系。最后，相關部門必須要制定完善的責任制度與激勵制度，保證可以更好的劃分各類工作職責，減少實際工作中存在的各類問題，提升建筑工程管理工作質量。

（二）加強建筑工程重要管理環節管理力度

在建筑工程管理工作中，相關部門必須要重視薄弱環節的管理，保證可以提升其工作質量。一方面，建筑工程管理人員需要意識到薄弱環節的管理與工程經濟效益之間的關聯，并對薄弱工程進行全面規范，保證其質量符合相關規定。同時，相關部門還要強化施工成本控制工作力度，科學分配建筑工程資金，并對其進行合理規劃。另一方面，建筑工程管理部門需要保證施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人員人身安全的情況下，提升施工工作速度。

（三）建設高素質人才隊伍

建筑工程管理部門必須要建設人才隊伍，為建筑工程管理工作提供良好依托。首先，要聘用專業素質較高的工作人員，要求其具備一定的工作經驗，并逐漸提升其工作效率。其次，建筑工程管理部門需要階段性的對人才進行專業知識與先進技能的培訓，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識，避免出現施工質量與施工安全問題。同時，還要對其進行思想政治知識的培訓，全面提升其綜合素養。最后，建筑工程管理部門需要制定完善的責任制度，將建筑工程管理工作分為幾個責任區域，一旦出現建筑質量或安全問題，就要對區域負責人進行嚴格的懲罰，保證可以提升建筑工程管理工作質量。

（四）積極應用現代化信息技術

建筑工程管理部門在實際工作中，必須要積極應用現代化信息技術，提升建筑工程管理工作質量。首先，相關部門需要積極引進計算機軟硬件設備，保證可以為建筑工程管理工作提供便利。同時，還要建設計算機數據庫系統，以便于對建筑工程各類信息數據進行管理與控制。其次，建筑工程管理人員在實際工作中，必須要制定完善的軟件開發制度，無論是招投標階段還是竣工階段，都要對其進行信息化管理，保證可以提升建筑工程管理工作效率，減少其中存在的各類問題。

（五）創新建筑工程管理方式

建筑工程管理部門需要對自身管理方式進行創新，保證在實際管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并對其進行全面的優化，提升管理工作質量。首先，相關管理部門需要樹立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開展相關工作，摒棄傳統的管理模式，并積極創新建筑工程管理模式。其次，相關管理人員必須要利用科學的管理方式，在提升建筑工程管理工作質量的情況下，積極開展各類管理活動，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科學性與合理性的情況下，增強建筑工程管理可靠性。同時，還要制定完善的激勵制度與責任制度，一旦出現相關問題，就要對負責人進行嚴格的懲罰，保證其工作質量符合相關規定。最后，建筑工程管理部門需要制定規范化的管理機制，全面分析建筑工程管理情況，并對其進行有效的規范，滿足現代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理質量。同時，相關部門還要針對建筑工程管理工作現狀，積極開展各類分析工作，逐漸提升其工作效率。

三、結語

在建筑工程管理工作中，管理人員與相關部門必須要制定完善的管理方案，創新管理行為與管理方式，逐漸優化其工作體系，在增強其工作效果的情況下，達到預期的管理目的。

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