利用人力資源管理，提高職工執(zhí)行力

于勇

摘 要：企業(yè)要實現(xiàn)自己的目標，員工的執(zhí)行力發(fā)揮著舉足輕重的作用，所以提高員工的執(zhí)行力成為企業(yè)的重要任務(wù)。文章通過對人力資源管理和執(zhí)行力的分析，表明人力資源管理對提高職工執(zhí)行力的重要作用，并對如何利用人力資源管理提高職工執(zhí)行力提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)職工；執(zhí)行力

企業(yè)和職工兩者之間是相互的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展，離不開職工的努力，同時職工的發(fā)展，也離不開企業(yè)。兩者之間相輔相成，互為前提。一個企業(yè)要有良好的發(fā)展，離不開職工積極進取的工作態(tài)度。企業(yè)要有良好的發(fā)展，就必須提高職工的執(zhí)行力，而提高執(zhí)行力，人力資源管理是有效的渠道。

一、職工執(zhí)行力與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密

執(zhí)行力是指職工有質(zhì)量完成自己本職工作的能力，企業(yè)的發(fā)展要有合理的戰(zhàn)略模式，最重要的還是要靠職工強有力的執(zhí)行力。企業(yè)目標的實現(xiàn)離不開每個職工的共同努力，職工執(zhí)行力的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展。

二、適度激勵企業(yè)的人力資源

人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動力，人力資源是一種重要的資源，其特點在于它具有自主性。每個人都具有主觀能動性，每個人力資源個體的主觀傾向都會影響到人力資源效能的發(fā)揮，每個人都有著不同的潛在的能力，要想挖掘這些潛在的能力為企業(yè)服務(wù)，就必須充分發(fā)揮個人的主觀能動性，這需要職工誠實守信，有責(zé)任心和團隊精神等職業(yè)素養(yǎng)。但是每個職工都是追求自我價值的個體，他們不太愿意被安排和監(jiān)督，而是喜歡在自由寬松的環(huán)境中工作。這就要求企業(yè)要尊重人性，盡大可能地挖掘每個職工的內(nèi)在潛能，給他們提供一個舒適的、信賴的工作環(huán)境，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。企業(yè)要提高職工的執(zhí)行力，激勵環(huán)節(jié)至關(guān)重要。企業(yè)要根據(jù)職工執(zhí)行力的表現(xiàn)給予正激勵或負激勵。

三、建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化

執(zhí)行力文化對規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營管理、提高職工遵守企業(yè)制度的自覺性具有重要作用。執(zhí)行力文化可以實現(xiàn)人性管理，但是現(xiàn)在很多企業(yè)在執(zhí)行力文化方面還存在很多問題，比如獎罰制度不合理、領(lǐng)導(dǎo)自身執(zhí)行力不夠以及管理者制定制度沒有詳細論證等。要建設(shè)執(zhí)行力文化，就要加強執(zhí)行力文化理念的樹立，營造良好的執(zhí)行力文化的氛圍，此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極推進建設(shè)職工的執(zhí)行文化，把高執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ち?xí)慣性行為，建立合理的規(guī)章制度。最后企業(yè)要重視對職工的培訓(xùn)，建立合理的薪酬機制來提高職工工作的積極性。

四、利用人力資源提高職工執(zhí)行力

如何提高職工執(zhí)行力，是企業(yè)要解決的重大問題。企業(yè)可以利用人力資源管理，來提高職工的執(zhí)行力。

（一）企業(yè)管理者要明確企業(yè)的發(fā)展目標

企業(yè)發(fā)展目標的確立對企業(yè)團隊力量的發(fā)揮具有重大的作用，企業(yè)執(zhí)行力要靠團隊力量，要提高執(zhí)行力，就必須確立發(fā)展目標，讓職工看到企業(yè)的發(fā)展方向，這樣才能更加有效地提高員工的執(zhí)行力。企業(yè)要明確目標的大小，確立可行性的目標，還要注重對目標進行分解，讓職工執(zhí)行力更具操作性。

（二）制定合理的戰(zhàn)略和運營流程

合理的戰(zhàn)略對一個企業(yè)的發(fā)展尤為重要，要制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略，就要了解企業(yè)如何在競爭中屹立不倒，要獲得競爭優(yōu)勢，就要降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，要提高產(chǎn)品的特色和成為領(lǐng)先的生產(chǎn)者。要建立戰(zhàn)略規(guī)劃組織，提高戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作的效率和質(zhì)量。制定合理的戰(zhàn)略要明確戰(zhàn)略意圖、確定好戰(zhàn)略的方針并對戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)進行分析、制定戰(zhàn)略對策等。運營是企業(yè)實現(xiàn)目標的過程，企業(yè)要靠運營去達成目標。人力資源管理是運營的支持中心，它給企業(yè)經(jīng)營提供豐富的人力資源和人事信息。

（三）培養(yǎng)職工執(zhí)行力的使命感

企業(yè)要重視培養(yǎng)職工的使命感，培養(yǎng)職工團隊協(xié)作精神，企業(yè)要創(chuàng)造價值觀，離不開團隊合作，要樹立職工的敬業(yè)精神和奉獻精神。每個人都有使命，使命是客觀存在的東西，職工對企業(yè)有使命感，是對企業(yè)和工作的認可，只有職工對自己的工作感興趣，有使命感才有執(zhí)行力。使命感還需要有方向，如果職工沒有自己的發(fā)展規(guī)劃，沒有認識到企業(yè)的要求，不具備本工作所需要的能力，這樣的執(zhí)行力難免缺乏力度。所以職工要明確自身所追求的價值，要學(xué)會正確認識自己，才能有正確的使命感和強執(zhí)行力。

（四）要緊隨時代的步伐，適應(yīng)時代發(fā)展的需要

新的時代有新的任務(wù)和要求，新時代要求我們要學(xué)會開拓創(chuàng)新，摒棄舊的錯誤的思想觀念，改變自己的思維方式。要理論聯(lián)系實際，把新的知識和方法等應(yīng)用于實踐當中。要實現(xiàn)管理，就要讓人們執(zhí)行，堅決的執(zhí)行力要靠每個職工的自主工作，只有正確的執(zhí)行，與時俱進，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

對于一些中型企業(yè)來說，建立合理的人力資源管理體系可以有效地提升企業(yè)運作的效率、提升職工的執(zhí)行力。但這并不意味企業(yè)職工的執(zhí)行力問題就解決了。企業(yè)不是停滯不前的，它在不斷地發(fā)展，管理體系也會隨著企業(yè)發(fā)展的需要而改變，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要不斷調(diào)整管理思路，建立合理的管理模式，提高企業(yè)的運作效率。著重利用人力資源管理，提高職工執(zhí)行力，這樣企業(yè)才能永久發(fā)展。

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