以人為本的人力資源管理思考

李元紅+閆治江+張玖梅

摘 要：人力資源的管理是企業日常工作中非常重要的一環，將直接關系到企業的良好發展。而在這項工作當中，我們應當貫徹的一個理念就是以人為本，通過以人為本的管理模式，可以更好的激發員工的工作熱情，為企業的發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：以人為本；人力資源管理；經濟；發展

以人為本是我國企業人力資源管理的重要模式，企業的發展依賴人的工作，所以，要促進員工更加積極的工作就要充分考慮到他們的發展和利益，這就給以人為本的模式的落實提供了發展的土壤。農牧業企業作為關系到我國經濟發展的重要行業，做好以人為本的人力資源管理是十分必要的，本文對相關的問題進行了探討，希望對企業的發展有所幫助。

1企業采取以人為本管理的意義

以人為本是科學發展觀的重要組成部分，也是企業進行管理的重要理念和模式，企業的發展依靠人，員工工作效率的高低直接影響到企業的發展和利潤，所以，做好以人為本是非常重要的。

（1）以人為本的管理是企業對員工的情感需求

以人為本的管理模式首先體現的是企業對員工的情感需求，一個企業發展的好壞，很大程度上取決于員工的積極性，而如何能讓員工具有較強的積極性，答案就是讓他們對企業產生一種強烈的歸屬感和榮譽感，這兩感的產生是企業對員工的關心和愛護，這就是以人為本的重要體現。企業要充分肯定員工的價值，創造條件以激發每個員工的內在潛力，以及主動性和創造性，促進員工的發展。

（2）以人為本管理與團體意識的需要

當今時代的企業發展，已經不僅僅是簡單的個人的貢獻，而是一個團隊的共同努力、共同進步所促進企業的發展。團隊意識是心理上的相互認識，相互作用，相互影響，團隊之間應當相互幫助，相互促進，相互進步。而以人為本的管理模式能夠充分的體現團隊意識，通過團隊的努力，獲得進步和創新，讓每一位員工都能夠體會到自己的價值。

（3）以人為本管理也是企業發展的根基

隨著經濟的快速發展，我國一躍成為世界上第二大經濟體，在這個前提之下，企業對于人才的渴求變得越來越強烈，而人才作為企業的基礎，要管理好人才，讓人才為企業的發展貢獻力量就顯得尤為重要，而以人為本的管理方式能夠讓人才體會到企業的凝聚力，從而產生榮譽感和歸屬感，愿意為企業的發展貢獻力量，這樣的人才就是企業的根基，所以，以人為本的管理理念也就成為了企業發展的根基，我們應當長期堅持下去。

2以人為本人力資源管理的提高策略

從上文的分析當中，我們可以看出，以人為本的人力管理模式對于企業的發展是多么重要，所以，在新的經濟發展時期，如何真正的貫徹以人為本的管理模式，幫助每一名員工在企業中找到自己的定位，更好的發展就成為了重點。

（1）樹立以人為本的人力資源管理理念

我國企業要想真正實現現代化管理，在實際管理過程中就必須堅持以人為本的管理思想，并將以人為本的人力資源管理工作作為企業的核心管理工作。在組織開展人力資源管理工作的過程中，將人力資源看作是企業建設發展過程中最為重要的資源，為人力資源優勢的施展創造良好的條件，真正實現讓企業中的每一個員工都能夠發揮出自身優勢，為企業建設發展貢獻出一定的力量。具體來說，企業管理者在加強人力資源管理工作的過程中應該樹立以人文本的管理理念，以以人為本的管理思想對人力資源管理工作做出準確的指引，在企業中營造良好的工作環境，適時提拔員工、激勵員工，為員工的發展創造條件，進而借助企業人力資源管理優勢逐步提升企業綜合管理水平。

（2）管理體制的創新

一個企業所擁有的人才，是最為關鍵和重要的資源，將對企業的發展起到至關重要的作用。而人才的發現和培養不是一朝一夕的事情，而是企業通過良好的管理和對員工的關心和幫助，不斷促使他們發展，成為能夠獨當一面的人才。故而，在企業的發展中，我們要注重管理體制的創新，將以人為本的管理宗旨充分的結合到日常的管理當中，建立新型的人事、勞動和分配的制度，讓每一名員工都能夠在一個良性的氛圍中充分的發展和提高，為企業的進步貢獻自己的力量。

（3）人才制度的改革

人才制度的改革和以人為本的管理模式是相伴相生的，通過人才制度的改革，能夠使企業的發展更加迅速，而通過以人為本的管理模式，可以讓人才體會到在企業中工作的使命感和歸屬感，從而能夠為了企業的發展不斷開拓創新、銳意進取，創造更大的價值。人才制度改革中的一個重要部分是良好的培訓、考核和獎懲制度，也是以人為本的管理模式的重要體現，培訓制度可以讓員工的專業技術能力得到更好的提高，而合理的考核和獎懲制度則能夠讓真正努力的員工獲得應有的獎賞，這樣，才能夠使企業進入一個良性的發展態勢。

（4）建立以人為本的人力資源考核激勵制度

以人為本的人力資源考核激勵機制的完善是有效增強員工工作動力，提升員工工作效率的重要手段。在企業組織開展人力資源管理工作的過程中，對本企業員工激勵和約束機制加以完善，能夠促使員工全身心的投入到自身崗位工作中，為企業發展提供給良好支持。因此企業應該加強對激勵約束機制建設工作的重視，充分發揮物質激勵與精神激勵的重要結合，為企業人力資源管理工作提供相應的幫助，在突顯企業人力資源管理人性化、讓企業員工感受到企業關懷的同時，為企業在新時期的持續穩定發展提供更大的幫助。

（5）營造優良的工作環境

為人才創設一個自由開放、公正公平的良好的人才生態環境，是人力資源開發的關鍵。我們要努力營造一種尊重知識、尊重個性、信任、理解、寬容，有利于優秀人才成長的良好的人文環境。優良的工作環境是以人為本的人力資源管理的重要部分，只有營造出一個好的工作環境，才能給員工的發展提供好的營養，在今后的工作中鼓足干勁，開拓創新，為企業的發展做出貢獻。

3結語

總而言之，以人為本的理念和管理模式是企業人力資源管理的基礎，能夠最大限度的激發員工的生產積極性，提高他們的工作效率，同時，也能夠使他們產生歸屬感和認同感，從而更好的為企業的發展助力。

參考文獻：

[1] 譚捷. 關于以人為本理念下的企業人力資源管理創新思考[J]. 中國管理信息化， 2016， 19（11）：124-125.

[2] 李雪. 基于以人為本的企業人力資源管理創新思考[J]. 人力資源管理， 2015（11）：58-59.

[3] 杜連順. 關于以人為本的人力資源管理的幾點思考[J]. 經濟技術協作信息， 2016（31）：26-26.endprint