變電站建設(shè)中施工管理方法優(yōu)化與創(chuàng)新的思考

佘昊龍

摘 要：信息化時代的到來，增加了城市對用電的依賴度，而未來，用電量也會逐日增加。如何保障全國用電終將成為難題，也必將給供電系統(tǒng)增加工作壓力。而我國為了改善用戶的用電狀況，不斷地擴大電網(wǎng)建設(shè)，而變電站則是電網(wǎng)建設(shè)工程中最重要的一步?？梢哉f，變電站的安全性和適用性是決定電網(wǎng)能否安全輸送電的關(guān)鍵，因此，在電網(wǎng)建設(shè)工程中，變電站建設(shè)也在加緊安排。如何確保變電站的施工質(zhì)量，就要學(xué)會優(yōu)化施工管理辦法。本文將結(jié)合變電站實際建設(shè)遇到的問題，創(chuàng)新管理思維，為提高變電站的施工質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：變電站建設(shè)；施工管理；優(yōu)化創(chuàng)新；思考

1引言

變電站的建設(shè)工程是確保居民生活用電和生產(chǎn)用電穩(wěn)定的關(guān)鍵部分，也會供電系統(tǒng)內(nèi)部確保電力輸送安全順利的重要前提。因此，優(yōu)化變電站的施工管理辦法是提升供電效率，加強供電安全的保障，同時也在不斷加強變電站的建設(shè)質(zhì)量。而變電站建設(shè)和其他建設(shè)工程一樣，需要按照簽訂的合同條款實行建設(shè)規(guī)劃，并在施工階段，要對進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行有效的管控，這就要求變電站建設(shè)項目在優(yōu)化管理辦法的問題上，首先解決進(jìn)度、成本的管控，完善好安全監(jiān)督工作，然后優(yōu)化問題的解決方案，并對創(chuàng)新想法實施探討。

2變電站施工管理方法在施工進(jìn)度方面的優(yōu)化與創(chuàng)新

2.1變電站施工進(jìn)度控制管理方法

建設(shè)在施行建設(shè)計劃的時候，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款實施，并結(jié)合具體的施工情況、施工單位的施工要求、目標(biāo)工程的現(xiàn)場管理等情況，來確保項目工程能夠有序穩(wěn)定的開展。同時，為了提高施工效率，健全施工規(guī)范步驟，可依據(jù)單位內(nèi)相似的施工管理辦法作為建設(shè)參考，并結(jié)合多方面條件確定工程進(jìn)度和工期。在變電站實際的施工階段，需要有兩方面內(nèi)容參與進(jìn)來，一方面是建筑工程，一方面是電氣施工，而如何協(xié)調(diào)兩大領(lǐng)域的施工穩(wěn)定進(jìn)行，確保施工進(jìn)度跟上合同規(guī)定的步調(diào)，就是施工管理辦法的主要解決問題。現(xiàn)下，在施工管理的過程中，相關(guān)項目經(jīng)理會定時的召集兩大領(lǐng)域的管理者開展協(xié)調(diào)會議，對這兩個領(lǐng)域的工程項目和管理辦法進(jìn)行統(tǒng)籌，以便對施工的進(jìn)度實施有效的管控和監(jiān)督。當(dāng)然，建設(shè)單位在對施工管理進(jìn)行控制的時候，為了保障施工進(jìn)度能夠如期完成，應(yīng)與合同條款中所列出來的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在確保物料提供支持下，開展項目招標(biāo)咨詢、成本控制等服務(wù)。（下圖是變電站建設(shè)步驟。）

2.2變電站進(jìn)度管理方法的優(yōu)化與創(chuàng)新

當(dāng)下，建設(shè)單位在變電站施工工程方面，多采用粗放的管理體系，特別是管理層，對施工進(jìn)度和施工項目進(jìn)行隨意的變更，這嚴(yán)重約束變電站施工在管理結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化和創(chuàng)新，影響施工進(jìn)度。為了能夠確保施工進(jìn)度如期完成，并提高施工管理辦法的優(yōu)化和創(chuàng)新，在實施管理的時候可通過P3軟件開展項目進(jìn)度安排，以此來確保整個工程項目施工的動態(tài)管理辦法，致使各種資源得到有效可靠的配置。

3變電站施工管理方法在成本控制方面的優(yōu)化與創(chuàng)新

3.1變電站成本控制原則

施工管理和成本管控始終是變電站施工階段的重要環(huán)節(jié)，但在對施工管理施行成本管控的時候，所采用的管控辦法并不能完全按照過往的經(jīng)驗實施計劃安排，這樣不僅不能取得成效，反而會增加成本，拖延進(jìn)度。正確的控制方法應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，依照各個目標(biāo)項目的成本預(yù)算，制定相關(guān)的成本管控。最關(guān)鍵的是，對設(shè)施費用、物料費用、工地施工費用、工地轉(zhuǎn)移費用以及變更施工方案帶來的費用變化時成本管控的重點。當(dāng)然，在得到建設(shè)單位的變電站建設(shè)施工圖紙的同時，也要掌握整個施工階段的預(yù)算，確保項目所有的費用在合同的管理范圍內(nèi)，做好成本核算和成本分析，對施工過程中造成的經(jīng)濟損失要嚴(yán)查嚴(yán)辦。

3.2變電站成本控制措施的優(yōu)化與創(chuàng)新

在變電站工程建設(shè)階段，要嚴(yán)格落實好成本管控工作。而項目經(jīng)理是成本管控的核心人，也是整個項目預(yù)算負(fù)責(zé)人，因此，實行第一責(zé)任人制度是落實好成本管控的重要要素。而在建設(shè)開工之前，要對造價、建設(shè)圖紙、生產(chǎn)和項目成本做好統(tǒng)籌規(guī)劃，對物料、設(shè)備、安全做好監(jiān)督管理工作，并結(jié)合P3軟件實施動態(tài)管理，為了落實好責(zé)任歸屬方，要制定目標(biāo)責(zé)任書和成本責(zé)任書。最后，要依據(jù)相關(guān)法律和項目管理條例對已經(jīng)完工的工程項目進(jìn)行檢查，針對檢查結(jié)果要嚴(yán)格落實好獎懲規(guī)范制度。另外，新的管理辦法和創(chuàng)新優(yōu)化思路是降低成本的捷徑，也是加快進(jìn)度建設(shè)、提高工程效率的重要手段。

4變電站施工管理辦法在安全質(zhì)量監(jiān)督方面的優(yōu)化和創(chuàng)新

4.1變電站施工質(zhì)量監(jiān)督的管理辦法

質(zhì)量保障是工程項目的核心，特別是在變電站建設(shè)過程中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高變電站輸電效率、安全可靠的重要保障，因此，在變電站的施工環(huán)節(jié)切勿不可馬虎。而在質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)，不僅要對施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作，還要做好完工驗收工作。因此，所有的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格依照國家質(zhì)量管理體系施行管理，對于不合格的施工和不合規(guī)范的建筑，應(yīng)立即要求整改，并針對工程中存在的不合格因素進(jìn)行表明，然后對工程過錯進(jìn)行總結(jié)，不能讓過錯出現(xiàn)兩次。

4.2變電站安全監(jiān)督方法的優(yōu)化與創(chuàng)新

安全建設(shè)是工程項目中重要的管理項目，也是監(jiān)督的重要事項。而在變電站的建設(shè)項目中，同樣要把安全監(jiān)督工作做好，并讓事故發(fā)生率降為零。這就需要相關(guān)承建單位落實好安全責(zé)任制度，要將安全監(jiān)督管理落實到人，以此來提高工程項目建設(shè)的安全系數(shù)。因此，變電站安全監(jiān)督階段，以項目經(jīng)理作為首要責(zé)任人，并以此下分技術(shù)責(zé)任人、管理責(zé)任人、安全責(zé)任人，建成自上而下的安全監(jiān)督體系，同時針對項目管理中出現(xiàn)的安全問題制定嚴(yán)格的落實辦法，規(guī)范施工操作要求，做好安全防范工作，從而在保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和效益的前提下，加強對工作人員的安全意識建設(shè)。

5結(jié)語

變電站是國家電網(wǎng)工程規(guī)劃中重要一環(huán)，它關(guān)系到整個電網(wǎng)工程的安全、順利的運行。因此，保障變電站的施工質(zhì)量，提高變電站的效率是維持國家電網(wǎng)正常運轉(zhuǎn)的前提。所以，在變電站建設(shè)階段，要協(xié)同各個部門，優(yōu)化管理條例和辦法，控制好建設(shè)成本，做好安全監(jiān)督管理工作，提高效率，同時加強質(zhì)量監(jiān)督和落實好責(zé)任管理等工作，依照相關(guān)合同條例，嚴(yán)格規(guī)范管理，以此提升變電站建設(shè)的安全可靠系數(shù)。

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作者簡介：

1990年1月，男，漢族，廣東省汕頭市 2013年畢業(yè)于華北電力大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，工學(xué)學(xué)士，現(xiàn)供職單位：深圳供電局有限公司，助理工程師，研究方向：主網(wǎng)基建項目管理。