中小企業內部控制探討

王璐

[提要] 根據對中小企業發展狀況調研結果發現，中小企業的生命周期普遍較短，這一現象應該引起我們的重視。探究其原因，內部控制機制薄弱是阻礙中小企業持久發展的關鍵因素。提高中小企業管理水平和風險方法能力是企業生產經營高效、正規、專業、規范的必要條件。因此，分析并有效解決中小企業內部控制機制存在的問題，據此提出有效對策具有重要意義。

關鍵詞：中小企業；內部控制；對策

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年7月12日

一、內部控制的涵義

內部控制是單位為了保證實現經營管理目標，在分工負責的前提下，組織內部經營活動而建立的各職能部門之間對業務活動進行組織、制約、考核和調節的方法、程序和措施用以明確單位內部各職能部門的職責和權限，形成一個完整、嚴密的相互聯系、相互協調、相互制約的控制系統的總稱。

二、中小企業內部控制現狀及問題

（一）中小企業內部控制現狀

1、中小企業內部控制規范比較簡單。目前，我國大多數中小企業的內部控制規范過于粗放，基本上借鑒大中型企業或外資企業的模式，并沒有根據中小企業自身的特點形成一套適合中小企業的內部控制機制，所以，這種借鑒并沒有太大意義，不能滿足中小企業的發展要求。

2、中小企業內部控制規范無章可循。我國已出臺了《企業內部控制基本規范》，但是此規范只適用于我國大中型企業，小企業可以參照本規范建立與實施內部規范。……