加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展探析

王正海

摘 要 加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，是油田企業(yè)社會(huì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是倡導(dǎo)文化育人、文化興企的重要舉措。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，有利于干部員工轉(zhuǎn)變理念、拓寬視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理方式，避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盲目性；有利于員工相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，破解“瓶頸”，在不斷學(xué)習(xí)中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的能力和水平。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 文化建設(shè) 健康發(fā)展 思考 研究

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 油田企業(yè)文化建設(shè)在油田工作中的重要意義

（1）油田企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)油田企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的“源動(dòng)力”。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，能有效引導(dǎo)員工的行為價(jià)值取向，激發(fā)員工強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感，自覺(jué)將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，不懈努力、奮發(fā)進(jìn)取；以文化的先導(dǎo)力和感染力，能有效提升油田企業(yè)隊(duì)伍的管理水平，豐富油田企業(yè)隊(duì)伍的文化內(nèi)涵，培養(yǎng)油田企業(yè)員工的健康情趣，最大限度地整合與挖掘油田企業(yè)隊(duì)伍的活力，不斷增強(qiáng)油田企業(yè)隊(duì)伍的軟實(shí)力。

（2）油田企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)油田企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的“推動(dòng)力”。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，是油田企業(yè)社會(huì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是倡導(dǎo)文化育人、文化興企的重要舉措。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，有利于干部員工轉(zhuǎn)變理念、拓寬視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理方式，避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盲目性；有利于員工相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，破解“瓶頸”，在不斷學(xué)習(xí)中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的能力和水平。

（3）油田企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)油田企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的“戰(zhàn)斗力”。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，能使廣大油田企業(yè)員工既獲得掌握、應(yīng)用文化知識(shí)的機(jī)會(huì)，滿足提高個(gè)人素質(zhì)的愿望，又可以為他們特別是青年員工的自我了解和施展創(chuàng)造力提供廣闊天地，滿足自我發(fā)展的需要。更重要的是，油田企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程就是油田企業(yè)員工解放思想、更新觀念的過(guò)程，可以從中培養(yǎng)油田企業(yè)員工正確的價(jià)值觀、世界觀和對(duì)理想的追求，充實(shí)其精神世界，并逐步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮油田企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和精神力量，成為自身學(xué)習(xí)進(jìn)步的巨大能量和生產(chǎn)中攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

2 油田企業(yè)文化建設(shè)在油田工作中所遇到的瓶頸

（1）對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)在認(rèn)識(shí)方面存在偏差。現(xiàn)今，有一部分干部員工對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為油田企業(yè)文化無(wú)非就是吹拉彈唱、玩牌下棋、打球照相、寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)之類的文體活動(dòng)，與油田業(yè)務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系不大，有時(shí)甚至是浪費(fèi)人力、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等。因而在部署總體工作時(shí)，沒(méi)有將其列入議事日程，沒(méi)有安排具體人員負(fù)責(zé)落實(shí)；開(kāi)展活動(dòng)時(shí)不積極、不主動(dòng)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和總體思路，活動(dòng)難得開(kāi)展，即使有活動(dòng)，效果往往也不盡人意。由于對(duì)油田企業(yè)文化內(nèi)涵的片面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致油田企業(yè)忽視和弱化油田企業(yè)文化作用，沒(méi)有充分發(fā)揮油田企業(yè)文化的凝聚、教育和引導(dǎo)作用。

（2）對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)在觀念方面需要?jiǎng)?chuàng)新。油田企業(yè)部分單位，在油田企業(yè)文化建設(shè)方面觀念陳舊、保守，與新形勢(shì)下對(duì)基層文化建設(shè)的要求不相適應(yīng)。雖然基層的文化建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的可喜變化，但有的單位企業(yè)文化方面仍然停留在低水平、低層次上，部分領(lǐng)導(dǎo)和油田企業(yè)員工的思想觀念仍然十分陳舊，甚至還有僵化保守的現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)下油田企業(yè)隊(duì)伍的發(fā)展要求。

（3）對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)在制度方面需要建設(shè)。長(zhǎng)期以來(lái)，有的單位對(duì)基層員工的文化生活沒(méi)有明確的要求，沒(méi)有形成固定的制度，造成了基層企業(yè)在工作中不重視企業(yè)文化建設(shè)，將之作為了可有可無(wú)的工作。往往只知道給員工壓擔(dān)子、分任務(wù)，而忽視了員工的精神和文化需求。有的單位在制定的規(guī)章制度中根本沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定和要求，有的單位即使有相關(guān)的要求，但也只是一紙空文，不能落到實(shí)處。

3 油田企業(yè)文化建設(shè)在油田工作中遇到問(wèn)題的解決方法

（1）正確認(rèn)識(shí)油田企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的政治工作來(lái)抓，積極加強(qiáng)理論教育，構(gòu)建石化職工的價(jià)值體系。理論教育是油田企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，可以影響和促進(jìn)油田企業(yè)文化的實(shí)踐，加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，構(gòu)建石化職工的主導(dǎo)價(jià)值，在油田企業(yè)隊(duì)伍中形成共同理想和精神支柱，并用這種強(qiáng)大的“文化力”去影響每一名油田企業(yè)員工的價(jià)值意識(shí)和行為規(guī)范。

（2）積極更新油田企業(yè)文化建設(shè)的觀念。油田企業(yè)文化建設(shè)是油田工作發(fā)展中最具生命力、創(chuàng)造力、凝聚力的決定性因素。要做到剛?cè)岵?jì)、兼容并蓄，吸收先進(jìn)文化成果，汲取傳統(tǒng)文化精華，倡導(dǎo)不同流派、不同風(fēng)格的文化發(fā)展形式，走文化兼容之路，形成健康向上、生動(dòng)活潑、獨(dú)具特色的油田企業(yè)文化體系。

（3）建立健全油田企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度。將油田企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核目標(biāo)，健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與油田企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，激發(fā)員工獻(xiàn)身油田事業(yè)和建功立業(yè)的熱情與干勁，提升油田企業(yè)隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（4）發(fā)掘培養(yǎng)油田企業(yè)文化建設(shè)所需的人才。營(yíng)造良好的文化人才發(fā)展環(huán)境，落實(shí)保障機(jī)制，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，吸引更多的優(yōu)秀人才匯聚到文化傳播隊(duì)伍中；加強(qiáng)文化人才信息庫(kù)建設(shè)，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘具有特長(zhǎng)和潛質(zhì)的員工，加大關(guān)心、支持和培養(yǎng)力度；要廣羅人才，大膽引進(jìn)人才，并為其提供滋生發(fā)展的土壤，做到“引得進(jìn)、留得住、用得好”。豐富文化活動(dòng)，營(yíng)造文化氛圍，將“文化育人”視為體現(xiàn)油田企業(yè)文化精髓和靈魂的有效載體。積極搭建油田企業(yè)文化輻射傳播、網(wǎng)絡(luò)展示、典型示范和溝通協(xié)作等四個(gè)平臺(tái)，拓展空間，將油田企業(yè)文化建設(shè)作為員工奮勇?tīng)?zhēng)先的賽場(chǎng)工程，作為內(nèi)化于心、外踐于行的“文化育人”工程，為員工提供學(xué)習(xí)、交流、展示的機(jī)會(huì)，用文化激勵(lì)員工、凝聚隊(duì)伍，不斷激發(fā)員工的工作熱情。

參考文獻(xiàn)

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