我國企業(yè)高級經(jīng)濟師的行業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)探討

袁芬+黃安

【摘 要】我國經(jīng)濟已經(jīng)步入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展時期，經(jīng)濟增長相對穩(wěn)定，各種新型企業(yè)如雨后春筍般逐漸興起，市場競爭日益激烈，很多企業(yè)面臨著深化改革、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等戰(zhàn)略問題，企業(yè)對人才的需求量明顯增加，職業(yè)經(jīng)濟師也逐漸受到各大企業(yè)的青睞，成為經(jīng)濟領(lǐng)域各大企業(yè)相互爭奪的管理人才。他們對企業(yè)的發(fā)展和決策起著至關(guān)重要的作用。但是，目前企業(yè)并未充分認識到職業(yè)經(jīng)濟師的商業(yè)價值，在企業(yè)經(jīng)營活動中因缺乏有經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)經(jīng)濟師，逐漸在市場競爭中占據(jù)劣勢，信息資源缺乏，嚴重制約了企業(yè)的制度創(chuàng)新和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高級經(jīng)濟師；行業(yè)素質(zhì)；職業(yè)素養(yǎng)

金融是現(xiàn)代甚至未來經(jīng)濟的核心，金融的發(fā)展離不開大量的經(jīng)濟師人才。培養(yǎng)一大批經(jīng)濟師人才，對金融行業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，針對我國金融行業(yè)經(jīng)濟師隊伍的現(xiàn)狀，應(yīng)采取積極的態(tài)度來對待，即圍繞如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提拔和重用，為他們發(fā)揮積極作用創(chuàng)造有利的條件和氛圍。

一、高級經(jīng)濟師的行業(yè)素養(yǎng)的分析

（一）在現(xiàn)實目標(biāo)管理中履行經(jīng)濟師職責(zé)

經(jīng)濟師的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會的關(guān)系，提高目標(biāo)管理水平，幫助組織發(fā)展可以通過三個方面進行，經(jīng)濟師的職責(zé)就是進行著三方面落實，獲得最大收益。

1.完善供應(yīng)系統(tǒng)。

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首要條件是必須保證原材料、設(shè)備等及時供應(yīng)，因此需要經(jīng)濟師在原有的供應(yīng)模式上進行完善，通過運用新的目標(biāo)管理模式進行補充。為了保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對材料和設(shè)備要有更高要求，這樣才能提升產(chǎn)品的綜合指數(shù)。但是目前面臨市場情況比較復(fù)雜，企業(yè)原有的供應(yīng)系統(tǒng)有很多漏洞和問題，在這種情況下需要經(jīng)濟師通過考察、研究、探索等方式，配合新的目標(biāo)管理模式，及時建立一套適合現(xiàn)狀的供應(yīng)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)部門制定解決方案。

2.制定生產(chǎn)系統(tǒng)。

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要銷售產(chǎn)品，最關(guān)鍵的就是完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式，需要經(jīng)濟師制訂出目標(biāo)管理的生產(chǎn)系統(tǒng)。為了讓企業(yè)順利執(zhí)行目標(biāo)管理模式，要讓企業(yè)員工合理分工，對物件進行準確分配。因此需要經(jīng)濟師親自領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)具體情況進行分析和判斷，對生產(chǎn)情況進行細致了解，在科學(xué)基礎(chǔ)上制定出符合實際的管理方案，引進先進的目標(biāo)管理模式，針對生產(chǎn)系統(tǒng)選擇合適的管理手段，讓管理模式順利實施。只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)才能得到完善，配合提高組織經(jīng)濟效益。

3.建立服務(wù)系統(tǒng)。

企業(yè)發(fā)展的目的是為了追求利潤最大化，利潤是從產(chǎn)品銷售和服務(wù)中獲得，所以建立一套周密的銷售服務(wù)系統(tǒng)非常重要，讓銷售部門更好地與服務(wù)部門合作。在銷售過程中遇到問題需要經(jīng)濟師和會計師溝通解決、共同面對，所以現(xiàn)實目標(biāo)管理中，銷售結(jié)構(gòu)和數(shù)量是最需要解決的問題之一，會計師應(yīng)該向經(jīng)濟師提供產(chǎn)品報價及成品，經(jīng)濟師進行全面考量，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況建立多套可行服務(wù)方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇和決策，綜合經(jīng)濟師和會計師的建議和意見，選擇最佳方案。

（二）良好的人格魅力

人格是一種具有非常意義的物質(zhì)力量，它能夠在潛移默化中影響他人。人格魅力優(yōu)勢及心理品質(zhì)、思維方式、個性特點以及強烈的責(zé)任心和使命感等內(nèi)容為一體的非權(quán)力性的影響。良好的人格魅力有助于經(jīng)濟師開展工作。因此，作為一名優(yōu)秀的高級經(jīng)濟師，必須樹立起良好的人格魅力，在實際工作用以身作則，以獲得身邊人的尊重。

（三）善于學(xué)習(xí)的能力

善于學(xué)習(xí)是提高一個人專業(yè)素養(yǎng)的重要基礎(chǔ)。要想成為一名高級經(jīng)濟師，首先應(yīng)當(dāng)具備善于學(xué)習(xí)的能力，這不僅能夠獲得同事、合作者的信任更是提高自己專業(yè)技能，第一時間捕捉到新思想、新機遇的關(guān)鍵因素。并且，經(jīng)濟行業(yè)本身就是一個開放性的行業(yè)，要想在這一行業(yè)中保持自己的優(yōu)勢，就必須具備不斷學(xué)習(xí)的能力。

（四）過硬的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)素養(yǎng)是一名普通的經(jīng)濟師轉(zhuǎn)變成一名高級經(jīng)濟師的敲門磚，更是在變幻莫測的行業(yè)領(lǐng)域中保持自身優(yōu)勢的關(guān)鍵基礎(chǔ)。因此，高級經(jīng)濟師必須具備過硬的準也素養(yǎng)并且要通過不斷的學(xué)習(xí)來加強自己的專業(yè)素養(yǎng)。

（五）優(yōu)秀的創(chuàng)新決策能力

創(chuàng)新能力是實際新型人才所必須具備的一項基本技能。作為一名高級經(jīng)濟師，更需要有這種能力。因此，優(yōu)秀的創(chuàng)新決策能力，才能讓經(jīng)濟師在面對對手如云的經(jīng)濟環(huán)境中做出科學(xué)的決策，以在激烈的競爭中保持發(fā)展優(yōu)勢。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)濟師的職業(yè)定位

（一）企業(yè)經(jīng)濟改革的軍師

作為企業(yè)運營發(fā)展的總決策者，經(jīng)濟師應(yīng)該具備較強的綜合素質(zhì)，極強的創(chuàng)新思維，極強的競爭意識，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，敢于創(chuàng)新，敢于冒險，立足改革，負責(zé)整個公司的經(jīng)濟制度的改革和創(chuàng)新、宏觀經(jīng)濟調(diào)控、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改良、人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，通過制定可行的實施方案，減少公司各種不合理的運營模式，提高公司的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟師在方案的實施過程中，應(yīng)當(dāng)掌控全局，既要考慮到方案的可行性，又必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力。同時提前做好規(guī)劃和策略為提高公司的科技效益、文化效益、社會效益做準備。

（二）企業(yè)經(jīng)濟活動的決策者和執(zhí)行者

經(jīng)濟師作為公司的高層管理人員，他們的工作直接受到企業(yè)總經(jīng)理的管轄和部署，主要職責(zé)是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮制定發(fā)展策略和確定發(fā)展方向的作用，公司總經(jīng)理在提出概要性發(fā)展戰(zhàn)略后，需要經(jīng)濟師根據(jù)公司現(xiàn)有的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展階段制定出具體經(jīng)濟策略和實施方案，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的管理情況據(jù)實制訂出適合企業(yè)發(fā)展的具體管理方案和措施。因此，經(jīng)濟師不僅是決策者，也是執(zhí)行者。

（三）企業(yè)管理的主導(dǎo)人

經(jīng)濟師作為企業(yè)日常經(jīng)濟活動的策劃者，主要負責(zé)提出各種科學(xué)合理切實可行的發(fā)展策略，與其他管理人員相比較，經(jīng)濟師掌握著更多的專業(yè)技能和理論經(jīng)驗，作用不容小覷且不可替代，他們不僅能夠準確地為企業(yè)做出經(jīng)濟策劃方案和各種經(jīng)濟風(fēng)險的判定，還能夠有效地幫助企業(yè)擺脫發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，改善企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

三、要建立經(jīng)濟師任期目標(biāo)責(zé)任制

經(jīng)濟師任期目標(biāo)責(zé)任制就是規(guī)定經(jīng)濟師要在任期內(nèi)完成相應(yīng)的科研任務(wù)、工作目標(biāo)等并與其政治、經(jīng)濟待遇和是否續(xù)聘掛鉤。如果完不成任務(wù)或者達不到任期目標(biāo)責(zé)任，就要降低或者取消相應(yīng)的待遇，同時予以解聘；相反，如果超額完成也應(yīng)給予相應(yīng)的待遇，同時也要續(xù)聘或者提升其職務(wù)。這樣有利于促使經(jīng)濟師人員積極做好任期工作，并努力多為單位做貢獻，同時也能創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，進一步推動金融行業(yè)的良性發(fā)展。

我國早已加入世界貿(mào)易組織，金融行業(yè)也積極迎接挑戰(zhàn)，這樣，對我國金融行業(yè)提高國際競爭力具有重要的作用。但是，我國金融行業(yè)存在忽視培養(yǎng)綜合素質(zhì)的人才的情況，如忽視了對中高級經(jīng)濟師人才培養(yǎng)的做法就不能適應(yīng)未來金融競爭的趨勢與潮流，值得理論界人士的關(guān)注在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，經(jīng)濟人才已經(jīng)越來越成為各大金融領(lǐng)域、行業(yè)所取勝的最重要的法寶之一。因此，我國相關(guān)部門以及企業(yè)單位，必須將培養(yǎng)和加強經(jīng)濟師的行業(yè)和職業(yè)素質(zhì)的工作重視起來，通過對我國經(jīng)濟師隊伍的現(xiàn)狀問題，采取積極有效的措施不斷地培養(yǎng)和建設(shè)經(jīng)濟師的隊伍，以經(jīng)濟師人才推動我國經(jīng)濟行業(yè)的飛躍。

參考文獻：

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