房建工程施工管理中精細化管理的應用

楊王維

摘 要 現階段我國工程項目管理工作全面深化，施工管理也趨于精細化，本文主要以精細化施工管理的概念為切入點，對房建工程精細化施工管理進行了分析，并探尋提升精細化管理水平的有效策略。

關鍵詞 房建工程；施工精細化管理；對策研究

中圖分類號 TU7 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）15-0059-02

在經濟全球化浪潮沖擊下，我國建設領域也產生了一定變化，必須不斷提升項目管理水平，在保證工程建設質量的前提下，實現良好的經濟效益。精細化施工管理在房建工程中的應用，構建了完善的項目管理機制，加強對于施工進度、成本及質量的有效控制。由于房建工程施工規模大、周期長，具有一定的復雜性及系統性，管理工作難度相對較大，而精細化管理實現了各項工作的細化分工，確保預期的管理目標得以實現。

1 房建工程精細化施工管理概述

1）精細化管理的概念。在現代管理理念中，規范化、精細化及層次化是管理工作的3個層次，精細化管理主要是以常規管理為基礎，進一步深化了常規管理工作，形成全面化管理模式。通過建立精細化管理體系能夠有效增強協作性，提高施工效率。將管理對內容進行具體量化，確保每項工作內容落實到位，主要強調以下3方面內容：其一，全員管理，對所有參與施工的人員進行精細化管理；其二，全過程管理，在房建工程施工的宏觀及微觀層面加強管理，將其貫穿于施工全過程之中；其三，市場營銷和運作方式，提升施工人員勞動積極性。

2）房建工程精細化施工管理必要性。在房建工程建設施工過程中，精細化管理發揮著重要作用。首先，精細化管理直接影響了工程項目施工進度、質量以及成本，在項目管理工作中居于核心地位，有利于其經濟效益及社會效益的有機統一。其次，精細化管理工作貫穿于房建工程施工全過程，實現管理工作的協調性，形成相應崗位責任制度，細化具體崗位職責，為提升工程質量創造良好外部環境。

2 房建工程精細化施工管理中存在的問題分析

隨著房建工程建設規模不斷擴大，行業之間的競爭也更為激烈，傳統的粗放式管理模式逐漸無法適應工程建設需求，迫切需要加強精細化管理，提升工程項目管理水平，而現階段精細化管理工作中還存在一定不足之處。

1）精細化管理理念相對落后。在經濟全球化浪潮的沖擊下，工程建設領域的競爭日益積累，精細化管路工作具有緊迫性。目前房建工程施工管理中還存在經驗管理現象，尚未意識當精細化管理的重要作用。精細化管理的具體實施與應用是一項復雜的系統性工作，在不斷深化常規管理的基礎上形成管理模式，需要科學設計作為支撐，保證精細化管理目標得以實現。因此，循序漸進是精細化管理的突出特點，需要長期實施且不斷改善，某些施工單位盲目追求短期內效果，缺乏對于精細化管理的系統性了解。

2）執行過程存在偏差。在房建工程施工管理中缺乏有效管理手段，監督工作不到位，導致管理工作流于形式，不能充分發揮其在質量、進度以及成本控制等方面的積極作用。雖然精細化管理已經在我國工程建筑領域得到應用并取得良好效果，但在具體應用過程中管理工作各項具體職責未落實到位，細節管理工作有待加強，影響日常管理工作的開展，不利于項目施工管理水平的提升。

3）精細化管理協調程度不足。在房建工程施工過程中，必須結合工程實際情況制定相應的施工計劃及進度計劃，以此為依據進行施工作業，項目管理工作也應當遵循具體計劃。但在項目實施階段，由于房建工程施工環境中存在較多不確定性干擾因素，導致施工計劃與實際情況存在較大偏差，增加了施工管理工作的難度。進度、質量、成本、安全等是房建工程施工項目管理的主要內容，為保證項目的經濟效益及社會效益，應綜合多種目標內容，使其處于協調統一狀態。在精細化管理工作中，必須注重各項目標的完成情況，并對其進行反饋評估，一旦出現與計劃偏差過大的現象，應采取相應糾正措施。而實際操作過程中，仍然存在經驗主義問題。項目施工管理工作涉及內容相對廣泛，應協調多方參建主體之間的關系，嚴格規范施工人員操作行為，切實提升工程建設質量。

3 房建工程施工精細化管理策略

1）施工過程中人力精細化管理。在房建工程施工過程中，工作人員的綜合素質還有待提升，實現精細化人力資源管理能夠促使工作人員形成戰略性思維，樹立相應戰略目標，通過績效考核的方式檢驗目標實現情況，及時發現偏差，并采取相應糾偏措施，培養戰略性人才，提升工作人員積極性。首先應嚴格選聘管理人員，結合現有的組織規模、機構等更客觀條件，確定管理人員選配計劃，確保滿足工程建設需求。充分發揮市場機制作用，將管理人員流動率控制在合理范圍之內，防止人員流動過于頻繁。隨著房建工程規模不斷擴大，管理組織規模給活動內容也更為復雜，應對管理工作進行預測評估。其次，加強工作人員技能培訓，員工綜合素質不僅與企業經濟密切相關，也直接影響了房建工程施工質量，可通過知識技能培訓的手段，提升員工其創造力及綜合素養，促使施工效率得以提升，降低企業生產成本。在房建工程施工過程中，還應當建立員工考評體系，根據具體職務內容確定考核要求，掌握員工實際技能水平，并根據考評結果形成相應的人才檔案，加強施工單位人力資源管理工作。

2）施工過程中材料精細化管理。在房建工程施工過程中，由于其規模大、周期長，所需材料的數量及種類都相對較多，管理方法應清晰、層次化，有效管理數量龐大的材料，避免影響正常施工進度。材料成本在整體項目成本中占據較大比例，且涉及范圍相對較為廣泛，應將精細化管理貫穿于材料采購、存儲、使用等各個環節，嚴格控制材料數量及質量。對于材料精細化的管理，應以采購精細化為切入點，根據工程建設的實際情況及工程量，確定材料的規格及數量，選取相應的采購手段，合理交叉使用供應鏈采購模式、經濟批量訂購等幾種方法，盡量選取質優價廉的材料，以滿足房建工程施工需求。以經濟批量訂購模式為例，在保證材料滿足施工需求的前提下，充分考慮庫存數量與庫存容量。設定材料使用情況如圖1所示。endprint

圖1 經濟批量訂購

由圖1可知，假設倉庫最大庫存量為Q，最小存儲量為0，當達到訂貨點R時，應及時采購所需材料，并將其運送至施工現場，質量驗收合格之后方可入庫。庫存存儲費如下：

C=C+C+C+C

式中：庫存總費用表示為C。

總維持庫存費表示為C。

總補充訂貨費表示為C。

總采購費表示為C。

總缺貨損失費表示為C。

3）施工過程中成本精細化管理?，F階段，房建工程建設周期長、材料種類多，再加上市場經濟體制等外部因素影響，導致成本控制難度增加。為保障工程項目的經濟效益，必須實施成本控制精細化管理，在建設施工過程中形成三維目標成本責任制，對總體成本目標進行細分，并及時進行記錄與反饋，一旦某個目標成本出現差異，應對具體原因進行分析，并采取相應的處理措施，具體施工過程中在目標成本最小化的基礎上建立起完善控制體系，充分掌握計劃成本與實際成本的變化情況，繪制相應的成本控制分析圖，明確二者之間偏差，更為直觀的進行對比分析。

4）施工過程中進度控制精細化管理。房建工程施工中的進度管理主要是指在合同約定的工期內，制定工程進度計劃，優化各項資源配置，并將其在實踐中體現出來。以進度計劃為依據校驗實際施工進度，及時糾正偏差情況。為保證在規定工期內完成工程建設，應當逐級分解項目總體進度計劃，并形成進度控制管理體系，完善初步管理計劃，實施房建工程精細化管理，在具體施工中適當修正、調整總體進度計劃，避免出現工期延誤的問題。

4 結論

綜上所述，伴隨房建工程建設規模不斷擴大，為實現良好的社會效益及經濟效益，必須加強精細化施工管理，構建完善的項目管理機制，切實提升項目管理水平。現階段，房建工程精細化施工管理中還存在不足之處，不利于項目管理水平的提升，應從人力資源、材料、施工成本及進度等各方面加強精細化管理工作，將其貫穿于施工全過程之中，對整體管理目標進行逐步分解，并保證落實到位。同時注重人力資源及材料管理，在保證工程施工質量的前提下，將施工成本控制在預算編制范圍之內，實現預期管理目標。

參考文獻

[1]朱海平.對房建工程施工中的精細化管理及其應用對策探討[J].建材與裝飾，2016（16）.

[2]譚永輝，臧婧，張長海.房建施工管理中如何應用精細化管理淺述[J].建材與裝飾，2016（28）.endprint