新形勢下企業(yè)融資管理的有效途徑

薛永秀

【摘要】在這個市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的大環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了飛速發(fā)展模式，各企業(yè)間不斷發(fā)展，企業(yè)融資管理的重要性越加凸顯，能否做好融資管理工作關(guān)系著一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸走向國際化的今日，各企業(yè)的管理工作亦受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，企業(yè)融資管理工作的改革創(chuàng)新勢在必行。本文主要針對企業(yè)融資管理的重要性進(jìn)行簡單分析，并對如何在經(jīng)濟(jì)新形勢下更好的進(jìn)行融資管理提出相關(guān)建議，希望為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提出有效建議。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)融資管理 重要性 有效途徑

一、前言

在我國發(fā)展之路中，不難發(fā)現(xiàn)，相比于西方國家，我國在各方面的發(fā)展腳步起步多數(shù)較晚，無論是經(jīng)濟(jì)制度的改革還是在企業(yè)融資管理的創(chuàng)新，都落后于西方發(fā)達(dá)國家，對此，我國企業(yè)唯有加快步伐，改變企業(yè)融資管理的制度，創(chuàng)新發(fā)展，使其能緊跟企業(yè)發(fā)展地腳步，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、企業(yè)融資的重要性

一個企業(yè)的發(fā)展多是內(nèi)部資金流動的過程，資金是一個企業(yè)發(fā)展必不可缺的，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)核心。企業(yè)的資金管理不僅關(guān)系著企業(yè)的資金經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)的未來發(fā)展更是重中之重。在如今競爭激烈的時代，企業(yè)運作稍微不當(dāng)就極可能造成股價暴跌，被淘汰出局，企業(yè)管理者必須緊跟從時代的步伐，對企業(yè)內(nèi)部的融資管理進(jìn)行改革與發(fā)展，保證資金充足，保障企業(yè)正常的經(jīng)營與生產(chǎn)。

三、我國企業(yè)融資管理中存在的問題

（一）企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)有待完善

當(dāng)新型企業(yè)建立初期，建立企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)注重其基礎(chǔ)管理，如：員工績效獎勵，獎懲制度、責(zé)任落實制度等，就像學(xué)習(xí)只能由小學(xué)開始學(xué)起，卻不能一步跳入大學(xué)，不懂個位數(shù)加法就永遠(yuǎn)學(xué)不會十位數(shù)相加。然而，由于市場競爭的激烈，使得多數(shù)企業(yè)失去平常心出現(xiàn)急功近利現(xiàn)象，忽視了基礎(chǔ)管理建設(shè)，致使企業(yè)發(fā)展期間故障頻發(fā)，為企業(yè)運營帶來一定麻煩，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)融資渠道過于單一

在企業(yè)融資管理中，仍存在多數(shù)企業(yè)融資渠道單一，企業(yè)發(fā)展資金不足情況，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通常來講，融資渠道以資金來源可劃分為兩種，其一：內(nèi)源性融資，是企業(yè)將本身資金通過轉(zhuǎn)化形式變?yōu)橥顿Y；其二：外源性融資[4]，企業(yè)通過合法渠道向外界金融機(jī)構(gòu)（如：銀行、債券公司等）獲取資金。此兩種融資渠道在企業(yè)融資管理中占有重要比重，然而，在我國融資管理中，內(nèi)源性融資明顯占有絕對優(yōu)勢，此種單純的融資渠道避免了信貸危機(jī)的出現(xiàn)，卻也難以保證資金的充足，拖慢企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)融資效率較低

在企業(yè)融資管理中，以內(nèi)源性融資為主的管理方式普遍存在效率低下，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而外源性融資則受到銀行貸款制度的影響。以合同能源管理為例，企業(yè)在實行項目的前期需要進(jìn)行大量資金墊付，若合同簽約項目過多，則企業(yè)資金壓力將會陡增，易造成企業(yè)資金的中斷。在絕大多數(shù)節(jié)能服務(wù)企業(yè)中，業(yè)務(wù)的廣泛開展，自身資金的不足，造成融資的困難現(xiàn)象，而銀行貸款的制約對于以技術(shù)、專利等為主要發(fā)展核心的節(jié)能服務(wù)企業(yè)來講融資難度較大，抑制了企業(yè)的發(fā)展。

（四）節(jié)能企業(yè)所面臨的大回收期

隨著可持續(xù)性發(fā)展，我國節(jié)能企業(yè)發(fā)展越加迅速，收益也逐年增長，據(jù)統(tǒng)計，在2012年間，我國從事節(jié)能方面的企業(yè)共有3980余家，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的收益首次突破千億關(guān)卡，達(dá)1253.34億元，2014年，節(jié)能服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過4000億，其中，采用合同能源管理方式的項目投資額比2012年的411.56億元同比增加了54.6%左右，達(dá)到636.27億元[2]。然而，在實際操作中，2012年投入的節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品真正獲得的收益卻在2014年才真正開始顯現(xiàn)，直至2016年底，我國所獲得的收益仍是幾年前所投入。由此可見，節(jié)能公司在項目投資時往往會面臨著短則三年，長則五年的大回收期現(xiàn)象，收益的緩慢也是節(jié)能企業(yè)融資管理面臨的重要問題之一。

四、新形勢下優(yōu)化企業(yè)融資管理

（一）完善基礎(chǔ)建設(shè)

在企業(yè)的建設(shè)中，基礎(chǔ)建設(shè)是保證企業(yè)穩(wěn)定運行并長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，而融資管理的創(chuàng)新使企業(yè)發(fā)展的核心。在企業(yè)融資管理創(chuàng)新前期，企業(yè)應(yīng)首先將企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，如：完善考評績效制度，激發(fā)員工的熱情；完善企業(yè)財政管理制度，保證資金的安全與流通等，激發(fā)企業(yè)的活力，在創(chuàng)新企業(yè)的融資管理，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道

在融資管理的發(fā)展創(chuàng)新方面，融資渠道的單一與制約，抑制了企業(yè)的發(fā)展。尤其是節(jié)能服務(wù)企業(yè)，我國主抓節(jié)能方面的企業(yè)多數(shù)是中小型企業(yè)，多數(shù)公司重技術(shù)而輕管理，多數(shù)采用內(nèi)源性融資進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資金流通，因此，加強(qiáng)融資渠道的建設(shè)，打破傳統(tǒng)思維，對于外源性融資股票、債券、貸款等渠道，企業(yè)應(yīng)多方考慮，以此增加企業(yè)內(nèi)部的流動資金，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行融資管理中，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是管理中的主要任務(wù)。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是降低企業(yè)融資風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)成本的最低化的有效措施。而優(yōu)化資本的有效措施有以下幾種：第一，加強(qiáng)平均資本，減低負(fù)債，降低籌資風(fēng)險，為企業(yè)融資管理提供便利。第二，建立健全的資金約束制，嚴(yán)格控制好企業(yè)財務(wù)流動，調(diào)整好負(fù)債利率與收益資本的比，保證企業(yè)發(fā)展時呈現(xiàn)收益狀態(tài)。

（四）控制合同能源管理模式

目前，多數(shù)節(jié)能企業(yè)采用合同能源管理模式投資各種節(jié)能產(chǎn)業(yè)，合同的增多無疑是造成融資困難的一大問題，對此，加強(qiáng)合同管理控制，保證節(jié)能公司投入產(chǎn)業(yè)收益的回收能及時供應(yīng)企業(yè)融資，保證企業(yè)的信譽的同時，避免因合同過多，資金投入過多而收入緩慢而造成資金鏈斷裂，進(jìn)而引起企業(yè)面臨危機(jī)。

五、總結(jié)語

在新時代的背景下，企業(yè)管理者需認(rèn)真了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，關(guān)注國家政策，并根據(jù)社會發(fā)展做到管理上的創(chuàng)新發(fā)展，制定適合企業(yè)發(fā)展的融資管理制度，加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫志豪.新形勢下企業(yè)融資管理的有效途徑[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（22）：128-128.

[2]黃國強(qiáng)，吳淑英.新形勢下企業(yè)融資管理的有效途徑探討[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒·科技財經(jīng)，2012（5）：58-58.

[3]丁萍.新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理[J].企業(yè)改革與管理，2015（17）：158-158.

[4]宋吉蘭，鄧龍兵，逯強(qiáng).新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2012（4）：58-58.endprint