試論國企紀(jì)檢監(jiān)察工作如何突破

王國亮

摘要：紀(jì)檢監(jiān)察工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，主要包括企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展，管理和提高企業(yè)員工的廉潔自律性，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)效等，國企作為國家重點(diǎn)企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)等都有更高的要求，因此國企內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察力度要大得多，對各部門的工作開展?fàn)顩r也有更高的要求。紀(jì)檢監(jiān)察工作展開的最終目的是保障企業(yè)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，順利解決突發(fā)問題，提高產(chǎn)業(yè)地位，因此需要特別重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，有些工作模式等已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的需要，因此需要一定程度的改進(jìn)。本文主要對國企紀(jì)檢監(jiān)察工作如何突破進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：國企；紀(jì)檢工作；“劍客”式思路；重要性

新形勢下需要更適應(yīng)新形式的管理手段。國企改革勢在必行，這對我國企業(yè)改革是個不小的挑戰(zhàn)。對于國企內(nèi)部來說，管理是重中之重，只有管理到位，才能將各部分完整地連接起來，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)察工作做得好，可以及時(shí)糾正錯誤思想，幫助管理者將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工作中來。

一、影響紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要因素

（一）認(rèn)識觀念先天不足

有些企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部封自己為“領(lǐng)導(dǎo)”，認(rèn)為自己作為“領(lǐng)導(dǎo)”就應(yīng)該有特權(quán)，而不是強(qiáng)化自己的管理理念和手段。一味喜歡阿諛奉承，享受“眾星捧月”的感覺，這種腐敗的監(jiān)察干部是萬萬不能要的，必須及時(shí)找出這些“蛀蟲”，任人惟能，打擊內(nèi)部腐敗。幫助紀(jì)檢干部樹立正確的管理理念。

（二）群眾監(jiān)督不完善

監(jiān)督制度的不完善也是導(dǎo)致監(jiān)督無力的重要原因。監(jiān)督行為不能從根本上落實(shí)表現(xiàn)在很多地方。很多底層員工即使知道很多弊端也沒有渠道或沒有膽量反映給領(lǐng)導(dǎo)者。有些企業(yè)內(nèi)部的員工代表大會形同虛設(shè)，這種形式主義嚴(yán)重的企業(yè)風(fēng)氣并不好，沒有完善的群眾監(jiān)督制度會使監(jiān)督效果大打折扣。

（三）制度執(zhí)行不到位

各級部門的執(zhí)行力不夠。執(zhí)行能力的高低決定著辦公效率，但是目前我國國企出現(xiàn)了很多人浮于事的現(xiàn)象。國企保障好，待遇高，很多人將國企的工作當(dāng)成一輩子的“鐵飯碗”。另外，很多員工認(rèn)為高層的決策離自己很遙遠(yuǎn)，那是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己沒必要參與進(jìn)去。這種舊思想的存在為國企效率提高造成了很大阻礙作用。有些領(lǐng)導(dǎo)人員正是因?yàn)檫@種情況才敢不斷得寸進(jìn)尺，釀成大錯。

（四）知識結(jié)構(gòu)不全面

紀(jì)律監(jiān)察是一個綜合性情的工作，對人員的專業(yè)技術(shù)、管理能力、應(yīng)變能力、行動力甚至人品等都有很高的要求。只有具備很強(qiáng)的能力才能勝任這個崗位。但是企業(yè)中很多紀(jì)檢干部由行政崗位調(diào)任，專業(yè)知識能力比較欠缺，單一的知識結(jié)構(gòu)有時(shí)會在今后的工作中出現(xiàn)一定的負(fù)面作用。

二、按照“劍客”式思路開展工作的基本特征

“劍客式”思路即“從群眾中來，到群眾中去”，充分關(guān)注普通員工的意見。由于員工是直接參與生產(chǎn)的人員，因此他們的意見也就最“接地氣”，因此要著重發(fā)揮職工代表大會的作用。

其次，杜絕出現(xiàn)“面子問題”。不能因?yàn)橛腥朔稿e誤但是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好就網(wǎng)開一面，也不能因?yàn)槟硞€員工“沒有背景”而得不到升遷的機(jī)會。“以”劍客式”這種秉公無私的態(tài)度完成工作。

（一）重視企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè)

將廉政建設(shè)擺在首要位置，大力貫徹并積極弘揚(yáng)優(yōu)秀廉政品質(zhì)，維護(hù)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)腐敗行為，有技巧地處理各部門的員工間的關(guān)系。

（二）開展執(zhí)行力督察

正如上文所說，執(zhí)行力差會導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量變差，只有各部門之間配合度高、執(zhí)行力高，才能為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)做貢獻(xiàn)。

（三）展開雙面監(jiān)察

加強(qiáng)監(jiān)督者與被監(jiān)督者的關(guān)系，將監(jiān)督者與被監(jiān)督者拉到一個陣營，不要讓員工以為自己是被監(jiān)察的一方。同時(shí)展開雙面監(jiān)察。員工對領(lǐng)導(dǎo)的決策、行動等也有決策權(quán)，職工代表擁有較大的權(quán)力。展開家屬“凈化”活動，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有“干凈的”“后方”。有針對性地進(jìn)行工作，對出現(xiàn)錯誤的人員多指正，多教育，而不是一次性否定。

（四）創(chuàng)新群眾路線

重視群眾的力量和意見。設(shè)置“領(lǐng)導(dǎo)熱線”，或意見箱等，給員工一個反映的渠道，強(qiáng)化監(jiān)察力度，對領(lǐng)導(dǎo)干部有更深刻的約束力。與此同時(shí)，注重反映渠道的更新?lián)Q代，要隨著時(shí)代的發(fā)展逐漸改變方式，如現(xiàn)在出現(xiàn)的“微信群”，“自媒體”等也可以引進(jìn)，既貼近員工生活，又方便了企業(yè)內(nèi)部溝通。

（五）完善知識結(jié)構(gòu)

完善領(lǐng)導(dǎo)人員的知識結(jié)構(gòu)。單一的知識結(jié)構(gòu)會對順利完成工作產(chǎn)生負(fù)面作用，監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)新知識，對知識結(jié)構(gòu)單一的監(jiān)察人員進(jìn)行“再教育”，強(qiáng)化專業(yè)性和管理性，避免出現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)不合理造成的工作失誤等。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)步?jīng)Q定了我國國企改革步伐要加快，不斷完善自身制度，強(qiáng)化員工專業(yè)技能，更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量，樹立企業(yè)的良好形象。監(jiān)察工作作為管理工作的重中之重，要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，大力糾正錯誤行為，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。endprint