新形勢下事業單位經濟管理目標思考

王曉麗

摘要：當今我國的社會經濟發展的十分迅速，在這樣的背景下，就需要有一個高效的經濟管理目標，文章中將對國內事業單位屬性和特征簡單分析之后，對事業單位制定經管目標提出一些建議或者可行的方案，促進單位平穩運行。

關鍵詞：新形勢；事業單位；經濟管理目標。

事業單位作為我國經濟中重要的一部分，促進了國內整體經濟水平的高低，社會發展日新月異，這樣一來事業單位就不可能停滯不前，為了跟得上社會的發展，事業單位就必須做出改變。事業單位發展過程中經濟管理目標也扮演著一個不可或缺的角色，怎樣才能讓事業單位發展的長遠穩固，這就需要事業單位考慮多方面的因素確定出一個適合自己又能跟上時代步伐的經濟管理目標，還要對單位的未來做出展望。

一、概述

很多人都還對事業單位的概念十分陌生。事業單位會履行國家的基本職能，以非盈利的性質展開的各種業務項目和運轉目標都是為了回報社會服務社會。就因為事業單位是完全服務于社會的公益單位，為社會中的人員提供公共服務，涉及了多方面的工作需要，如文化、教育、醫療、還有福利機構等，覆蓋到了很多領域，因為是服務于社會的單位，所以事業單位的業務支出活動支出等都需要依靠國家長期撥款才能得以正常運行，這就使事業單位缺少了獨立性。事業單位輕松的解決了資金問題，會影響自身的發展使整個單位以及單位中的人員產生依賴心理，工作效率大大降低，還會給國家的財政帶來巨大的壓力。然而，我國為了跟得上社會的發展對市場經濟體制一再的改革，改革的范圍也是從點到面越來越大，各種大小企業單位也都在積極響應國家的改革政策，這樣的一個大環境下，就出現了競爭的體制，這也使得事業單位不能夠停滯不前，也要積極的迎接改革的挑戰。因此，為了讓我國社會中的公共服務事業能夠發展的更好，就需要事業單位的經濟管理目標做出調節和改動，為廣大的人民群眾帶去更多的福利。

二、經管目標在事業單位中設立的標準

（一）籌備資金管理的目標

我國的社會市場經濟體制不斷的向前發展，隨之經濟發展的速度也可以說是非常迅速的，人民群眾對于各種社會公共服務項目的需求也相對從前增加了不少，所以在這個時候事業單位需要不停的發展才能更好的為社會和人民服務。在過去事業單位的發展所需要的資金主要來源于國家財政撥款這一個渠道。但是隨著社會的發展，如果事業單位還僅僅依靠著這一種方法來獲取資金支持顯然已經是不能滿足需求的，所以事業單位在發展中對獲取資金的渠道也有了更加多方面的方式，比如說來自社會的捐款，對服務性的項目收取少量費用，向銀行貸款等。事業單位有了這些籌備資金的方法也不能夠太放松對自身的要求，還要對各個資金獲取渠道都進行充分的考慮，對于自身的特點也要認真分析，對這些籌備資金的方式所有的優點，可能遇到的風險等都要了解的很透徹，做好了這些工作后，再選擇出最優，最合適的籌備資金的方式，還要在保證風險很低的情況下，盡多的籌備到資金，這就是事業單位在籌備資金方面所應該達到的目標。

（二）投入資金管理的目標

事業單位在日常的經營活動和發展自身的時候，都會面臨投入資金的業務內容還有這部分資金該怎么使用等這些問題。這里所提到的資金不僅僅是事業單位所擁有或者創造的固定以及隱形資產，還涵蓋了一些單位外固定的投入資金的項目。所以，事業單位應該對它所擁有的資產資金都進行合適的分配管理，讓資金能夠最大程度上發揮它應該有的作用，這就是事業單位在投入資金時應該考慮的基本內容。我國事業單位的發展相比于從前發展的十分迅速，所以在事業單位運轉的過程中所需要的資金數量遠比想象中的還要多，資金如何管理以及如何合理的運用也成為了事業單位所考慮的一個大問題。在事業單位的發展中，需要做到對投入資金管理方面的目標了如指掌，制定出一個更加完善，有效的投入資金的方式，還要制定出相應的管理制度，這樣一來，事業單位在發展過程中能夠收入更多的資金，還能使事業單位平穩的發展，投入資金的成本和風險也會有些許的降低。

（三）投入本金管理的目標

事業單位的經濟管理目標中有一項必不可少的內容就是關于本金投入的管理目標。在過去，傳統的事業單位在管理本金工作時都會采用資金收入支出的管理方法。雖然這種方法在過去確實有效的控制了本金的收入支出，但是社會在變，事業單位也在不斷的發展，這種單純的資金收入支出管理的方法也越來越表現出了它的局限性，對于本金的管理工作做的并不是那么突出。為了使事業單位的本金管理目標能夠合理高效的達成，就需要找到一個更加合適的管理方式，市場經濟發展產生了一個新的概念就是績效管理，績效管理在許多企業單位的本金管理的工作中應用廣泛并發揮了相當好的作用，因此事業單位也可以適當運用這個新的管理方式來對單位中的本金進行管理。事業單位可以從自身所擁有的特點出發，更好的達成本金管理的目標，建立起一套屬于自己的完整的、科學的績效本金計算系統，在這套系統中應該有合理計算本金的公式，還要包含計算所需要內容數據，有了合理的公式及計算的數據，才能夠保證計算出結果的精確。為什么需要在事業單位中進行本金的管理工作呢，是因為，本金管理工作在事業單位中做得優秀，可以在一定程度上降低資金的支出，節省一部分來之不易的資金，還可以有效促進事業單位工作職能更好的發展和完整。

（四）分配工作的管理目標

前面也提到過事業單位的性質，屬于非盈利性機構，這就使事業單位在分配管理工作的時候，不需要過度糾結考慮本金與未來所能獲得利益的分配問題，僅僅只需要考慮適量分配工作人員的工資即可。為了能夠讓事業單位進行有效的分配管理目標，對于分配工作所要執行的制度的制定也需要更加公平公正，在做到大環境下的公平公正之后，還要對各個崗位上的工作人員根據業績的好壞高低采取按勞分配的制度，對一些工作能力較強，工作效率較高的工作人員的工資進行適量的提高，這種方法對員工工作有一定的推動鼓勵作用，讓員工有一些危機感，他們才能夠不斷的發展自己提高自己，為單位做出貢獻，還會對事業單位的經濟管理水平目標等也起到促進的提升的作用。endprint

三、經濟管理目標在事業單位中完善措施與建議

（一）對收入的分配應該明確

事業單位中存在的分配管理的大多數內容為促使單位中工作收入的分配更加清晰，對于事業單位中的各部門工作人員的收入都進行合理的調整，還要在單位中制定出可行的績效考查評估制度，對各個部門的績效完成情況定期定量的做出考察評估，依據考察評估所得到的結果來決定每個人的收入分配情況。除此以外，在做考察評估工作的過程中，還要確保制定出的目標制度等合理可行，考察評估的頻率要適當增大，考察的時候工作流程也不能夠太過繁瑣，這樣才能夠做到對本金的分配為最低，讓分配管理能夠起到最好的作用，讓各個部門的工作人員有一個良好的工作態度和一個高效的工作計劃。

（二）重視組織管理、制度保障和績效考評三個機制

只有做到事業單位中組織管理制度不停地增強，才能夠促進事業單位經濟管理目標能夠良好的執行，才能讓經濟管理目標合理的融入到事業單位當中去。

把對資產配置的調整，處理問題作為工作中的一個重點內容，建立起一個合適的管理資產的系統，這個系統要以資產產權作為核心和基礎，對產權的管理實行分離管理，優化一些資產的配置，最終達到事業單位中的資產管理能夠滿足事業單位所追求的經濟管理目標。

國有資產怎樣才能充分的發揮出它本來該有的價值和作用，這就需要事業單位建立一個合理的績效考察評價制度，這個制度的合理才能夠使經濟管理目標的效果準確無誤的反應在績效評價的結果上，這樣績效評價就能很好的對經濟管理目標的活動起到監督促進的作用，最終能夠讓資產的利用率達到最大，不斷地促進經濟管理目標合理科學的發展。

四、結語

綜上所述，只有事業單位的一直以來的全力支持才能使我國的社會經濟一直保持著飛速的發展，所以未來如果還想要更好的發展，事業單位還應該不斷努力，提升自己，做出成績，這樣才能使事業單位永遠能跟得上時代的發展浪潮。

參考文獻：

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[2]李曉慧.關于新形勢下事業單位經濟管理相關問題的思考[J].中國市場，2015（26）.

[3]馬麗穎.淺析加強事業單位經濟管理的幾點思考[J].科教導刊（下旬），2014（12）.

（作者單位：陜西榆林市國土資源信息中心）endprint