淺談企業(yè)文化建設與企業(yè)管理

毛曉輝

摘要：建設企業(yè)的文化對企業(yè)的管理具有一定的促進作用，它是企業(yè)管理所采取的一種方式，也是企業(yè)進行管理的思想理念，企業(yè)的文化不僅能夠為在企業(yè)的內部營造非常良好的工作氣氛，還能夠使得相互之間更加容易的進行溝通，能夠幫助企業(yè)建立道德的思想觀念、自身價值的取向、對自身行為的規(guī)范、企業(yè)的管理等戰(zhàn)略，采取激勵的機制以及為員工設計職業(yè)生涯，以此來調動員工的積極性，保證企業(yè)的經營目標得以實現(xiàn)。因此，在進行企業(yè)文化建設的時候，將其文化的建設和企業(yè)的管理聯(lián)系起來，這對企業(yè)的發(fā)展具有著非常重要的現(xiàn)實意義，只有兩者能夠相互聯(lián)系，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略目標

一、企業(yè)文化的建設是企業(yè)進行管理的基石

當今的社會，每一個能夠取得成功的企業(yè)，都具有自身特色的文化建設。這就是由企業(yè)在創(chuàng)立的過程中、經濟的基礎、所有職工的構成狀況以及領導者的個人性格等相關的文化因素所組成的，這也是對每個學科進行管理的基礎。從企業(yè)文化建設的實際狀況來分析，企業(yè)的文化建設都是領導層進行精心設計的，并且由企業(yè)的管理層積極的開展，企業(yè)的全部職工實踐的整個過程。在這個期間，企業(yè)的領導層要起到帶頭的作用，對企業(yè)的管理層進行指導是非常重要的因素。正因為這樣，要加強企業(yè)領導人文化興企的思想觀念，要站在長遠的角度來考慮企業(yè)的發(fā)展狀況，另外，要清楚的知道自身在企業(yè)當中所處的地位，要對企業(yè)的文化進行充分的了解，以至于能夠清楚的知道企業(yè)的文化對企業(yè)所起到的重要作用，要將企業(yè)文化的建設納入到企業(yè)的管理中，企業(yè)文化不僅能夠推動企業(yè)的管理，同時還能夠對企業(yè)的管理進行不斷的完善。企業(yè)如果具有自身特色的文化，那么在企業(yè)領導的正確領導下，就能夠發(fā)揮出其所具有的優(yōu)勢。同時，還能夠促使企業(yè)采取比較科學的方式，來規(guī)范員工的工作態(tài)度以及工作的行為，只有在這樣的條件下，企業(yè)的管理才能夠順利的發(fā)展。

二、企業(yè)文化不斷的創(chuàng)新，打造企業(yè)優(yōu)秀的品牌

企業(yè)的管理戰(zhàn)略處于知識的時代以及全球經濟的前提下，企業(yè)目前已經開始進入了品牌的營銷以及運作的戰(zhàn)略階段，因此，還要對企業(yè)品牌的建設引起重視，對企業(yè)所建立的文化要不斷的進行創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化與企業(yè)的管理能夠進行有效的融合。

以往是屬于計劃經濟的時期，對于賣方的市場，企業(yè)是處于計劃的指導、壟斷經營的位置。企業(yè)的品牌是非常單一的，而且也缺乏一定的品牌意識，也沒有對企業(yè)進行宣傳的意識，隨著經濟的發(fā)展，逐漸的經濟得到了開放，不斷的創(chuàng)新新的服務的產品，企業(yè)文化的宣傳和展示對企業(yè)的發(fā)展就越來越重要。所以，要從企業(yè)的文化中提煉出能夠樹立企業(yè)品牌的元素，這已經成為了企業(yè)進行管理的優(yōu)勢。另外，企業(yè)的文化建設具有著很強大的驅動力，能夠促進企業(yè)管理的發(fā)展，并且還能夠提升企業(yè)能夠獲利的能力以及生產的能力。對企業(yè)的文化不斷的創(chuàng)新，還能夠讓企業(yè)的管理者、企業(yè)的員工不僅能夠繼承傳統(tǒng)的歷史、事業(yè)的計劃，同時還能夠對企業(yè)的文化進行充分的了解以及掌握，能夠及時的解決同樣的問題，推動企業(yè)高效的發(fā)展。對品牌的活動、企業(yè)的形象要不斷的進行宣傳，這樣能夠為企業(yè)的管理添加新的活力，對企業(yè)進行管理的時候，必須要具有新的思想、新的文化，只有這樣才能夠為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

樹立企業(yè)的品牌形象，能夠使得企業(yè)的經濟效益得到一定的提高，對企業(yè)的經濟發(fā)展具有一定的推動作用。

三、將企業(yè)文化的建設以及創(chuàng)新要與企業(yè)管理的戰(zhàn)略相結合

所謂企業(yè)的文化并不是一般意義上的文化建設，它是屬于科學、人文管理的文化，對于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、科學的創(chuàng)新都發(fā)揮著非常重要的意義，同時還能夠促進企業(yè)的發(fā)展。建立企業(yè)的文化必須要擺脫各種制約的因素，要始終堅持企業(yè)自身所具有的規(guī)律以及方法，將其企業(yè)管理戰(zhàn)略所需要的服務與制定的目標進行統(tǒng)一。另外，還要特別的注意建立企業(yè)文化的方向以及多樣化的方式，不僅要樹立企業(yè)管理的的價值觀念，還要對職工的精神進行培養(yǎng)以及維護企業(yè)的形象，還要培養(yǎng)員工所具有的競爭意識，這就要求企業(yè)的文化要與企業(yè)的管理相聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想達到企業(yè)自身所制定的目標，就必須要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況來建立企業(yè)的文化。如果是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，就需要建立艱苦奮斗、吃苦耐勞的企業(yè)文化，但是在當今的社會，就更要與時俱進、轉變思想觀念、適應市場的發(fā)展、勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。建立的企業(yè)文化并不是一成不變的。要結合企業(yè)實際發(fā)展的情況，建立有助于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，其主要的目的就是能夠讓企業(yè)的管理順利的開展，能夠提高企業(yè)的經濟效益，適應市場的快速發(fā)展。因此，在建設企業(yè)文化之前首先是要考慮其統(tǒng)一性、協(xié)調性，要將企業(yè)的發(fā)展作為企業(yè)的經濟發(fā)展的參考目標。企業(yè)的文化應該倡導艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)等精神，這就需要結合事業(yè)發(fā)展的實際需要進行制定，還要對企業(yè)的形象進行不斷的宣傳，使得企業(yè)能夠實施品牌的戰(zhàn)略，這樣也能夠使得企業(yè)的經濟效益得到一定的提高，知名度也會隨之擴大。

結論：

通過本文對企業(yè)文化建設與企業(yè)管理進行分析，在對企業(yè)進行文化建設的時候，必須要摒棄與管理相脫離的相關問題，要將企業(yè)的文化與企業(yè)的管理進行聯(lián)系，建立且不斷的完善適合企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的特色文化，以適應社會的快速發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所服務。在建設企業(yè)文化之前，必須要了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，要不斷的進行創(chuàng)新，建立具有企業(yè)特色的文化，并且不斷的進行完善，要將企業(yè)制定的管理戰(zhàn)略、企業(yè)的相關制度、企業(yè)在市場中發(fā)展的情況等這些因素相結合，才能夠快速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。同時，在建設企業(yè)文化的過程中，要不斷的總結其經驗、教訓，結合企業(yè)實際管理的情況對企業(yè)文化的建設不斷的進行調整以及改進，使得企業(yè)所具有的文化能夠在積累、沉淀、創(chuàng)新的過程中，快速的實現(xiàn)企業(yè)自身所制定的目標。

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