關于人力資源管理和勞動關系調整的研究

韓曉峰+汪奇珍

摘 要：所謂勞動關系管理，主要是指以保障企業經營活動的正常開展為目標，以緩和企業勞動關系的沖突為基礎，以促進勞動合作為手段，從而提高企業生產率和整體績效的一系列綜合性的組織管理措施和手段。人力資源管理的對象是勞動關系的主體，所以解決勞動關系相關問題是人力資源管理工作中不可避免的問題。本文主要分析和研究了人力資源管理和勞動關系的調整。

關鍵詞：人力資源管理；勞動關系；調整

通過人力資源管理來調整勞動關系的基本原則是在幫助員工實現自身價值的基礎上實現的，但是很多企業往往都存在忽略勞動關系調整在調節勞動沖突中的作用。所以，企業要想消除企業內部勞動關系不和諧的現象，提高人力資源管理的工作效率，提高企業的競爭力，就必須要重視勞動關系調整在調節勞動沖突的作用。

一、勞動管理的意義

（一）可以完善市場經濟體制

社會主義市場經濟體制的建立和完善是一項巨大的系統工程，涉及國家、集體和職工三者之間的利益關系調整。在這個調整過程中，各個利益主體之間不可避免地會產生一些摩擦和沖突。在市場經濟中，企業可以通過調整勞動關系管理機制，維護和保障企業勞動人員的自身利益，但是隨著勞動關系市場化、契約化、法制化程度的逐漸提升，很多有關員工的勞動報酬、社會保證及勞動安全衛生等方面的問題需要企業來進行協調解決，只有企業將這些工作做好，才能夠逐步建立和完善社會主義市場經濟體系。

（二）可以維護勞動人員的合法權益

從對外開放到現在，社會經濟的很多成分與企業組織的結構及分配的方式已經呈現多元化。受經濟關系調整的影響，勞動關系也在一步步地發生著變化，變得更加合理有序。勞動人員作為勞動關系主體的一部分，其權益包含勞動權益、政治權利和精神文化的需求。勞動權益作為勞動人員最基本也是最重要的權益，會涉及到勞動人員的休息、休假和就業方面的問題。企業可以通過對勞動關系及其管理制度的調整、加大法律的保障和執法的力度，保障勞動人員的相關勞動權益。

（三）可以促進和諧社會的建設

勞動關系作為生產關系的重要組成部分，是在勞動過程中勞動者與勞動力使用者之間形成的一種社會關系。人在社會關系中起著重要的作用，人們的社交等活動促進了社會關系和諧發展，勞動關系作為其他社會關系的基礎，其和諧穩定是企業健康發展的重要保證，是社會和諧的重要基礎和具體體現。所以，勞動關系在這個工業化越來越發展的時代中扮演的角色越來越重要。

二、人力資源與勞動關系調整的相關建議

（一）加強勞動合同管理

企業加強對勞動合同的管理工作，可以有效實現勞動用工、建立企業與員工之間的和諧關系。企業應該讓通過將員工的績效考核、福利待遇、獎懲制度等相關制度與勞動合同結合企業，改善企業勞動合同的現狀，讓企業的制度與員工的勞動合同形成緊密的聯系。同時，相關的法律部門還應該做好對企業的監督和指導工作，幫助企業從用工管理發展成崗位管理。此外，相關的政府部門還應該對企業的勞動合同簽訂情況進行備案，對有問題的企業，要及時幫助解決。對一些沒有簽訂合同的企業，要給予嚴厲的打擊，進而有效加強企業勞動合同的管理。

（二）實施人力資源管理職能

在企業具體的人力資源管理實踐中，人力資源管理的所有管理決策和行為都會影響勞資雙方的雇傭關系。企業的人力資源管理工作人員要進行自我約束和自我規范，將營造和諧勞動關系作為工作重點，并以人為本管理思想貫穿于勞動關系協調的全過程，以追求雙贏勞動關系管理模式。企業實施人力資源管理的途徑主要包括人力資源規劃、組織架構設計與崗位管理、員工培訓、績效管理與薪酬設計、裁員管理等。這些途徑強調了企業的所有管理人員在人力資源管理中的作用，使得人力資源管理能夠更有效地發揮溝通、協商、參與等方面的獨特功能，這在無形中也促進了企業勞動關系的和諧發展。

（三）結合勞動契約和心理契約

現今，企業與員工之間的新型勞動關系是建立在勞動契約和心理契約的基礎上的，其中勞動契約是指以《勞動合同法》為依據的勞動合同，心理契約是建立在員工與企業的共同的目標的基礎上，并在雙方的心理形成共同目標的契約。勞動契約與心理契約都是企業與員工之間溝通的紐帶，與雙方的互利共贏、和諧發展有非常重要的關系。1、勞動契約。自從我國實施《勞動法》以來，勞動契約就是調整勞動關系的主要手段和法律機制。隨著后期《勞動合同法》的頒布，更使員工和企業雙方的權利和義務得到了更進一步的規范。這兩部法律為構建和諧勞動關系方面提供了良好的保障。但是隨著社會的發展，企業勞動契約的劣勢也在一步一步顯現出來，這種以法律為基礎保障的契約已經不利于勞動關系的調整，并且在一定程度上還影響了企業的人力資源管理的效力。2、心理契約。心理契約，作為連接企業與員工心理的紐帶，是企業與員工心靈的約定，它的強度直接影響著員工對企業的滿意程度。此外心理契約雖然是建立在員工與企業彼此信任的基礎上，但是會因為它具有隱秘性和變化性的特點，會隨著時間、地點、心理狀態的改變而改變。如果員工在一個企業待得時間越長，也就表明他和這個企業的心理契約越強烈。

三、結語

現在企業內部的勞動沖突是人力資源管理工作中的一大難點，其主要原因是因為企業沒有重視勞動關系的調整。所以，企業要想實現公司的利益最大化，維持好企業與人才之間的良好勞動關系，就需要改革人力資源管理制度、調整勞動關系、構建和諧勞動關系，以提高企業內部人才的競爭力。

參考文獻：

[1]姚芳.試分析人力資源管理和勞動關系調整[J].中國市場，2016，09：72-73.endprint