新形勢下境外企業員工思想政治工作的探索與研究

趙俊丹

摘 要：面對新形勢下中國企業的發展，境外企業員工思想政治工作是黨、是企業在境外穩定、和諧、健康、快速發展的核心力，為企業的蓬勃發展提供原動力和堅實的保障。因此，在新的社會發展形勢下，面對不同國度的文化差異，以及國內外員工工作、生活意識存在較大差異的情況下，境外企業應如何開展和做好員工思想政治工作，是值得我們認真思考和共同探索研究的重要課題。

關鍵詞：新形勢，境外，思想政治工作的探索

在當前的新形勢下，勢必中國到境外投資的企業日漸增多，如何做好境外企業員工的思想政治工作，融合和平衡國內外文化差異，讓境外企業員工有歸屬感、有責任心，以主人翁的精神和姿態為境外企業發展做出積極的努力是境外企業賴以生存的根本，境外企業員工的思想政治工作是企業在境外是否能長期、穩定、和諧、快速發展的重要因素。

一、新形勢下影響思想政治工作的因素

1、傳統時代與信息時代的影響

上個世紀八十年代，員工的思想仍處于較為保守、傳統、單一、純正的年代，對世界的發展和認知處于一個相對緩慢階段，對于先進的思想和要求以及世界的發展變化主要通過橫幅、標語、書籍、廣播、會議、報紙、電視等方式宣傳。而如今，世界進入大數據時代，由原有固定模式，向互聯網、網絡廣播、網絡電視、手機電視、IPTV、數字雜志、數字報紙、手機短信、微信等各種載體無限發展，已完全進入信息網絡海洋，世界信息快速共享的時代，時代的發展在一定程度上使思想政治工作與時俱進、永葆生機，但由于網絡的全球性和自由性、無主導、多元化暫缺乏有效的管理和監督，各種信息、思想言論、價值觀很容易對人們的思想帶來潛移默化的影響。

2、東西方文化的差異與碰撞

受中國傳統文化的甚遠影響，中方思想以博大、寬容、理解的為主線，而西方文化則更崇尚獨立、自由、民主。在東西方文化差異較大的情況下，要在境外企業員工中去平衡和融合不同國度員工的思想，特別是工作、服務意識方向的把握存在一定困難，必須很好的了解并尊重當地風土人情、行為習慣的基礎上再結合企業自身特點，創造企業自身的企業文化和管理模式。

二、境外企業員工與內地企業員工思想政治工作的不同

1、境外企業與內地企業首先是人員構成的不同，思想差異管理不同。

境外企業不僅包括有中方外派的員工，還包括所在國的員工，對員工思想政治工作的開展要兼顧兩國的政治文化、民俗風情、人文習慣，對員工的思想政治工作要做到求同存異。內地企業的員工僅僅只是本國員工，可完全按照本國習慣開展思想政治工作，易于管理和統一。

2、境外企業員工與內地企業員工所面臨的環境不同，對員工的思想要求也不同。

境外企業員工與內地企業員工在所面對的政治環境、工作環境、生活環境、人文意識等方面存在不同。

境外企業員工要隨時面對由兩國政治或經濟、利益等分歧帶來的戰爭、爭端、游行、示威、罷工等復雜的國際政治矛盾、國際爭端等問題。因環境的不同，對員工的要求自然不同。境外企業則要求中方外派員工不僅要有強烈的愛國精神和意識，還要有高度的自我約束、應變能力。在工作、學習、生活中要嚴格按照中國共產黨員干部的標準嚴格要求和規范自己，不損害國家和企業的形象。特別是在面對國外政治輿論、生活環境、利益誘惑等多方面可能影響個人前途和利益的是非面前，更是需要境外企業員工時刻保持清醒、冷靜且意志堅定。在此方面，內地企業的員工所面臨的環境和形勢相對簡單則，對員工的思想要求自然沒那么嚴格。

三、如何加強新形勢下境外企業員工的思想政治工作

（一）新形勢下境外企業員工思政工作的重要性

新形勢下將國內產能過剩或勞動密集型企業轉移到國外的企業越來越多，隨著世界各國投資環境的完善，境外企業本著合作共贏的原則躋身世界經濟發展的洪流。境外企業員工的思政工作直接關系到了境外企業的穩定發展，員工作為企業發展的重要基礎，其思政工作與企業在當地的穩定發展直接相關，員工的思政工作成為境外企業中一項重要工作，它用科學的世界觀與方法論教育人、啟發人，解決人的立場與思想等問題，幫助人們從偏見、謬誤中解放出來，進而提升員工積極致力于企業建設發展的意識。

（二）加強境外企業員工思政教育工作的方法

1、思政工作堅持并突出“以人為本”的理念

無論國家地域，在工作中堅持并突出“以人為本”的理念，從根本上重視、關心員工，讓所有在企業工作的員工有歸屬感，是當前境外企業做好持續、健康、穩定、和諧經營和發展的關鍵所在。以人為本一直都是世界人民當家作主的一個重要體現，所以員工思想工作也要樹立起以人為本的理念，在員工思想工作中充分體現出重視人文關懷的精神。

2、新形勢下境外企業員工思政工作要突出創新性

隨著新形勢下境外企業發展的變化，面對不同國度、不同的領域下境外企業的管理和體制要求，企業的生產、經營和管理方式都發生了較大的變化，不同國度員工的思想觀念、價值取向、思維方式也完全不同，在此情況下，境外企業員工的思政工作要不斷的研究新情況、探索新途徑，做到在改進中創新、提高，找準境外企業員工思政工作的著力點。

3、摸準境外企業員工思想的“脈搏”

境外企業員工因國度和文化存在較大差異，在員工的思政工作中應主動積極的深入基層員工調查走訪，廣泛收集并聽取境外企業中方員工與當地員工反饋的意見和建議，從不同角度、利用不同方式對員工展開思想調查活動，從而了解員工的思想、學習及工作情況，確保境外企業高層管理與員工思想交流渠道暢通，積極了解員工真實的想法及思想上的需求，及時發現員工的傾向性問題及他們關心的熱點問題，進而摸準思政教育工作與員工關心問題的契合點，從而更好的為員工思政教育工作提供有效依據。

4、加強業務培訓，提升境外企業員工的業務水平和綜合素質

境外企業員工因文化、思想、行為、知識結構等方面存在較大差異，加強境外企業員工的培訓，則是提升員工業務水平和思想政治素質最快捷有效的途徑。境外企業可經常組織員工進行語言培訓，讓管理者與員工更好的溝通交流提供學習機會；組織企業文化宣傳培訓，便于當地員工更好的理解境外企業的企業文化、管理理念；組織員工生產、銷售、安全、法律知識等方面的培訓，豐富和強化境外企業員工對公司生產、經營業務知識和管理的理解。

結語：

綜上，員工為境外企事業發展提供了重要基礎，境外企業員工思政工作與企業管理工作是緊密聯系的。全球經濟飛速發展的時代感召下，做好境外企業員工思想政治工作才能確保境外企業在境外生產經營之路上走得更快、更穩。境外企業必須充分重視員工思政工作，在管理工作中不斷創新，始終堅持以人為本的理念，完善并強化企業管理機制，加強企業員工培訓，開拓創新與時俱進，才能促進境外企業員工工作積極性的提高，將境外企業中方與當地員工的力量團結到一起，從而為境外企業和世界經濟的發展做出更大貢獻。

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