提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑探討

孫昕錄

摘要：對建筑工程管理和施工質量控制加以提高，是施工單位確保施工質量的一個關鍵的方法，在當前的非常激烈的市場競爭中，怎樣才可以實現經濟效益和社會效益的最大化已經成為每個建筑單位都應該重視的問題。當前在我國建筑工程的行業中，工程的管理和施工質量控制是存在問題非常多的兩個重點，造成這些問題的原因是非常多的，通過對施工中的問題加以分析，針對問題采用一些好的方法，可以促進建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；途徑

建筑工程管理和施工質量控制是實現建筑單位發展目標的重要前提，建筑工程管理的水平和施工質量控制的效率對建筑工程的質量有著非常大的影響。社會發展為建筑業提出了更高的要求，尤其需要變革以前的管理模式以及質量控制模式，從而推動建筑業的進步，使其跟上時代的步伐。

一、目前建筑工程管理和施工質量控制存在的問題

目前，建筑企業在建筑工程管理和施工質量控制中還有一些問題，這些問題不利于管理水平的提高，問題如下：

（一）工程管理方面的問題

目前許多建筑單位在建筑工程管理體制中都使用分包的形式加以管理，這種方法很難明確合同雙方之間的責任，使施工環節沒有秩序，影響了工程的施工進度。在施工的時候，施工人員和管理人員沒有重視操作流程以及相關制度，這樣非常容易造成人為的失誤，不利于建筑 工程的施工，還使施工的質量受到影響。

（二）施工技術方面的問題

建筑工程的施工需要涉及非常廣的內容，范圍非常廣泛，在施工技術方面出現了很多的問題，使施工非常困難。所以需要克服技術方面的問題。

（三）監督體制存在的問題

監督體制對于建筑工程質量的提高有著非常重要的作用。但因為目前政府部門的 監督職責 缺失，使得建筑工程在施工的時候，權利與責任不明晰的現象經常出現，使監督力度不夠，對建筑工程的管理以及施工質量的控制造成了非常不好的影響[1]。

二、建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑

（一）樹立建筑工程管理和施工質量控制的意識

科學的建筑工程 管理和施工質量 控制意識是做好工程 管理的基礎。強化對建筑工程管理和施工質量控制的宣傳工作，使建設單位的所有的工作人員都認識到強化建筑工程管理和施工質量控制對企業發展的關鍵作用，提高 重視程度，主動進行管理。

（二）建立健全建筑工程管理和施工質量控制制度

第一，施工企業應該組織專業人員成立一個專業的管理機構，按照以前的工作經驗，結合目前的具體狀況制定合理的管理制度。

第二，因為建筑工程是一個復雜的系統工程，因此管理涉及到非常多的方面，所以在制定管理制度的時候需要做到全面，形成建筑工程管理制度體系，包括質量管理制度、安全管理制度等。

第三，施工企業應該與別的單位加強交流，形成統一 戰線，確保 建筑工程項目 建設的質量[2]。

（三）加強對建筑工程全過程的質量管理

第一，在項目決策的時候，施工企業應該做好對質量管理的準備工作，依據法定程序做好所有工程項目建設的相關手續，可以方便以后的管理工作正常開展。同時，成立專家小組，對質量管理的項目加以評估，制定非常嚴格的質量標準，并真正落實到質量管理的工作當中。

第二，做好 決策環節的工作，就應該準備招標工作，全部的招標活動都應該嚴格依據法律的規定開展，以確保競爭在公平的環境中進行。還應該改變最低價中標的思想，以選擇出最好的施工企業，簽訂合同，確保建筑工程施工的質量。在工程的設計環節，建設企業需要強化對設計圖的審查，使設計方案得到改良，避免由于設計缺陷 造成工程質量問題。在施工的時候，建設企業應該強化對施工質量的監督，發現問題應該及時處理，以防止造成更嚴重的質量問題[3]。

（四）強化成本控制的力度

建筑單位想要獲得最大的利潤，最關鍵的一個方法是強化對成本的控制。在市場競爭非常激烈的條件下，強化成本控制是單位生存以及發展的關鍵方法。所以建筑單位需要樹立合理的成本觀念，把成本意識落實到各個施工環節中。還要對成本加以研究，通過成本研究可以使建筑單位對資金的使用狀況有個基本的了解，把虧損控制在一個恰當的范圍內，保證工程的質量。

（五）保障施工的進度

在工程施工前需要制定一個良好的施工計劃方案，對各個施工環節的時間以及進程加以合理性的安排，還要對可能出現的施工問題加以預防，并提出良好的處理方法，在保證建筑工程的施工進度以及工程質量的條件下減少施工的時間，節省施工的成本。在施工過程中需要強化和設計人員的溝通，并且施工需要的材料、人員等需要在施工前做好準備。

（六）強化對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質

第一，按時組織管理人員進行專業知識的培訓，提高他們的管理能力，使管理工作的質量得到提升。

第二，運用績效考核制度以及獎懲制度，對管理人員的工作績效加以考核，并按照考核的狀況給管理人員一定的獎勵或懲罰，激發他們的工作熱情。

第三，實行質量管理責任制，把質量管理的目標加以分解，了解各個崗位、管理人員的權利以及義務，對于有問題的 環節應該追究 管理者的責任，從而使管理者樹立良好的工作態度，提高管理 的質量。

（七）建立良好的管理監督制度

要想保證建筑工程的質量，管理監督的制度有著非常關鍵的作用。所以建筑單位應該重視監督管理，建立良好的監督管理制度。建筑單位對工程質量的 監理需要加強，對各個施工 環節的安全都要加以檢查。嚴格依據合同的規定以及相關的規章制度對建筑工程的施工加以監督，還應該做好工程質量的驗收。

結語：

強化建筑工程 管理和施工 質量控制，提高建筑工程管理和施工質量控制的水平對建設企業來說有著非常關鍵的意義，能夠增加建設企業的利潤。所以建設企業需要加以重視，使用良好的方法以提高管理以及控制的質量，提高建筑工程的總體質量，使我國的建筑業得到良好的發展。

參考文獻：

[1]曲靖.提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑探討[J].住宅與房地產，2017，（17）：169.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業技術開發，2016，35（08）：170+172.

[3]蔚建旺.提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑探討[J].江西建材，2015，（10）：264+266.endprint