薪酬管理在石油企業中的作用及措施研究

胡海敏

【摘 要】石油企業中的薪酬管理將直接關系到員工的薪酬福利待遇，并直接影響到員工工作積極性與企業忠誠度，與石油企業的發展密切相關。論文分析了薪酬管理在石油企業中的作用，并提出優化措施，旨在為石油企業深化改革貢獻力量。

【Abstract】The salary management in oil enterprises will directly affect the salary and benefits of employees， and directly affect the enthusiasm and loyalty of employees. It is closely related to the development of petroleum enterprises. This paper analyzes the role of compensation management in petroleum enterprises and puts forward optimization measures， aiming at contributing to the deepening reform of petroleum enterprises.

【關鍵詞】薪酬管理；石油企業；作用；措施

【Keywords】salary management； petroleum enterprise； function； measure

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0017-02

1 引言

薪酬管理指的是組織內根據員工所貢獻的服務來確定其所應得的薪酬結構、薪酬總額與薪酬派發形式的過程。企業在對員工薪酬進行管理的過程中應當充分發揮其對外競爭性、對內公正性與員工激勵性作用，根據自身財務情況對薪酬成本進行科學控制與管理。在石油企業中所講的薪酬概念通常指的是整體性薪酬，包括基本薪金、可變報酬兩個部分，在具體的薪酬派發中，包括崗位薪資、獎金、津貼與其他部分，在企業管理者中發揮著不可比擬的重要作用。

2 石油企業薪酬的調整

在石油企業中員工薪酬的調整主要是根據市場經濟、員工績效、員工能力與所處崗位等因素而定。企業管理者需根據市場中相關企業員工的薪酬情況進行分析，并依據市場水平對薪酬做出具體調整；員工績效工資則針對以績效為主要收入的員工，其薪酬具體水平與工作量、工作情況相關，并通過績效成績對薪酬做出調整與分配[1]；員工崗位因素則是因為薪酬是依照各崗位進行等級設定的，如果員工崗位出現變化，其薪酬也會發生一定的改變；員工能力因素則指的是薪酬量的提升會使得員工更加具有工作積極性，能夠起到有效激勵的作用，從而為企業發展創造更好的效益。

3 薪酬管理在石油企業中的作用

3.1 激勵作用

合理的薪酬獎勵機制，能夠有效激勵員工工作熱情，使得員工工作自覺性、積極性、責任意識提升。具體的薪酬獎勵將跟隨員工職位、能力等要素而定，員工為獲取更多的薪酬，會在工作中更加努力，進而為企業創造更多的經濟效益。

獎勵薪酬需透明化、公開化，并具備詳細的指標與范圍，避免員工出現不理解、猜測的情況，保證薪酬分配的高度合理性、公平性。在對薪酬管理中，可采取民主式管理模式，組織員工參與到管理與決策的過程中來，根據員工所提出的意見與建議對薪酬結構做出相應調整，以保證薪酬制度與員工實際需求相符合[2]。同時，職位薪酬的評測方式應當設置的簡單易懂，將分配細則公開，保證企業員工都能夠對薪酬制定、分配等要素有詳細了解。通過設置意見箱等形式，了解員工的疑問，并幫助員工解決疑問，不斷在實踐中、員工督促中完善薪酬制度。

3.2 提升員工工作績效

在薪酬的分配中，石油企業會將薪酬額與員工績效相聯系，這對于調動員工積極性、參與性有著積極的推動作用，同時有利于提升員工的工作績效。這就要求企業管理者在對薪酬進行管理時，需要注重員工績效薪酬的公正分配，通過薪酬績效制度，將員工薪酬與工作績效有效銜接在一起[3]，不斷增強薪酬的激勵效果。員工在經濟收益的驅使下，不斷努力工作提升績效，進而提升自我工作能力。

3.3 優化人力資源管理

企業通過薪酬管理能夠大大優化員工結構，提升了員工的滿意度，也有利于吸引優秀人才加入到石油企業中，對于提升企業核心競爭力有著積極推動作用。如果企業無法適時對薪酬結構進行調整，就會導致優秀人才的流失，進而導致企業實力的降低。因此，企業在對薪酬進行分配的時候，應當盡可能保證企業內部薪酬與市場水平相協調，不斷吸引專業人才，進而組建一支專業素質強、能力水平高的員工隊伍。

3.4 有效促進企業發展

在企業的薪酬分配與合理調整中，還需充分考慮企業的經濟性效益，通過薪酬、績效的合理掛鉤，極大促進員工工作積極性，進而提升企業運作效率，為企業創造了更多的社會財富，促進企業的長足發展。

4 石油企業中薪酬管理的優化措施

4.1 完善等級薪酬制度

等級薪酬制度指的是企業按照員工的不同級別、等級實現薪酬的分層次分配，薪酬水平會根據員工個人的職位高低而呈現出合理的差異性。員工為獲取更多的經濟收益與薪資，會不斷通過提升自我能力來創造更多的業績，進而提升自我職位，實現自我發展。

4.2 堅持以崗定薪，實行同崗同薪

由于石油企業所處行業的復雜性特點，在其生產與經營過程里涉及大量不同專業、不同技術類型的工作，因此需要管理者以崗位來確定薪資水平，根據崗位供求情況、工作重要程度、企業貢獻等，以及同行業內同崗位薪資來制定不同等級、不同崗位員工的工資基準，實現崗位間的公平性。薪酬公平性與員工的凝聚力是息息相關的，以崗定薪需要注重公平、公正，除了企業因為暫時性需要而招聘的部分臨時工種，企業內正式員工都應當從以往的論資排輩式轉變為以崗定薪、同崗同薪[4]。endprint

4.3 調整收入結構，充分發揮工資的激勵作用

首先，對企業管理者可實行管理目標工資制度。石油企業的關鍵管理者可與企業簽訂“經營目標責任書”，將考核期內應當完成的任務、效益與對應工資水平等表明，在考核期過后針對此管理者的表現情況進行審核，并按照責任書中的規定指標對管理者管理效果進行判定，并兌現責任書中的薪資約定，使得經營管理者能夠將風險、責任與效益統一起來，充分調動管理積極性。

其次，針對企業技術人員，應當建立與業績相關的工資制度，避免過于穩定的薪酬對技術員工積極性產生不良影響。值得注意的是，在建立業績相關薪資時，需要權衡薪酬與個人業績還是團隊的業績掛鉤，考慮石油企業的技術實現與研究通常是小組為單位實現的，為避免個人業績的明確劃分會對小組正常運作產生影響，因此在進行企業技術員工的工資分配中，需采用與小組成績相掛鉤的工資制度。

4.4 合理設定一定差距，避免“大鍋飯”與貧富分化

石油企業在薪酬管理過程中，應當根據員工的工作能力、專業程度與生產貢獻來制定，體現出收入分配體系的動態性，具體措施有：①針對高層管理者或一級技術專家可實行特崗特薪制度[5]，這部分人群作為企業運行的骨干，應當與普通職位區別開來，在基本工資的基礎上再設置特殊重要崗位的津貼等補助，以留住人才。②企業內科技人才可施行項目工資制度。技術開發人員作為企業創新發展的中堅力量，可通過項目工資制度來充分發揮薪酬的激勵作用。③普通員工的工資制定需參考同等類型企業中同等職位薪資水平、市場供需、勞動者專業素質等多個因素進行制定。

4.5 實行員工持股計劃

現階段在石油企業中，管理者或員工所持有的公司股票所占比例相對較小，使得企業出現較為嚴重的“委托—代理”情況，管理者過于追求個人利益，使得股東利益受到忽視，公司戰略制定與行動執行中出現短期化特點，普通員工無法享受到企業發展所帶來的實際利益，使得企業內整體薪資水平增速較緩。因此，石油企業應當在公司股價相對較低時將股票回購，并為企業內管理者分配部分期權，為員工發放企業股票等，員工也可自主購買本公司股票，由企業工會代理，并固定在每年年末發放紅利。

5 結語

石油企業的薪酬管理工作對于增強員工工作熱情、積極性等方面有著不可比擬的優勢，企業應當根據“按勞分配”、“效率優先”的原則來優化薪酬分配體系，不斷深化薪酬分配的制度改革，實現企業的長足發展。

【參考文獻】

【1】趙渝平，王源.如何發揮薪酬管理在石油企業的作用[J].人力資源管理，2012，08（09）：71-72.

【2】王文霞，周金秋，孫寶，伍勇.石油企業薪酬管理的有效途徑分析[J].化工管理，2014，02（11）：20-21.

【3】牛朝偉.淺議如何發揮薪酬管理在石油企業的作用[J].科技與企業，2014，14（05）：56-57.

【4】曹亮.淺談加強石油企業薪酬管理的有效途徑[J].商，2013，11（09）：156-157.

【5】王騰.淺談薪酬管理在石油企業管理中的應用[J].東方企業文化，2013，24（21）：235-236.endprint