淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議

馬倩

摘 要：這些年來，在建筑工程管理中出現(xiàn)了越來越多的問題，尤其是經(jīng)濟的發(fā)展更迅速，建筑工程管理中的問題就更多。因此，要不斷完善建筑工程體制，規(guī)范項目工程施工，科學(xué)管理項目工程建設(shè)，也是項目工程建設(shè)的重要組成部分。同時，人們對建筑工程提出了更高要求，而一些建筑企業(yè)過于追求眼前的經(jīng)濟利益，忽視了建筑工程當(dāng)中存在的問題。因此，要對建筑行業(yè)工程管理進行深入分析，還要加大建筑工程改革控制，才能根本上為建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決建議

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.093

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 成本管理

建筑施工項目成本包括幾個組成部分，預(yù)算成本、計劃成本及實際成本，在加強成本管理過程中首先要制定項目成本預(yù)算規(guī)劃，還要對項目成本加以控制，制定嚴格的考核計劃。尤其是建筑工程管理過程中，成本管理有利于為項目工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。而專業(yè)成本人員還要對業(yè)務(wù)進行具體分工，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來開展工作，建立完善的成本控制體系而項目經(jīng)理還要嚴格把握施工成本，保證項目施工質(zhì)量，對施工現(xiàn)場機械能嚴格監(jiān)控，使項目施工處于科學(xué)的成本管理條件下，根據(jù)項目長短期發(fā)展來降低項目施工成本，有利于保證工程項目能夠順利完成。

1.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為建筑工程管理的重要組成部分，同時也是影響項目建設(shè)投資進度的決定性因素，質(zhì)量管理與項目投資、進度關(guān)聯(lián)性較大，兩者相互影響，相互制約，首先需要建立項目投資目標(biāo)，還要根據(jù)工期目標(biāo)來對項目建設(shè)加強宏觀調(diào)控，這也是影響羨慕工程建設(shè)的重要因素。質(zhì)量管理涉及多個方面，包括環(huán)境、材料等，因而，首先要制定合理管理計劃來為施工人員提供重要指導(dǎo)，有利于提升項目工作人員績效，使項目工程建設(shè)人員能夠承擔(dān)好自身責(zé)任，也有利于提升施工人員素質(zhì)，對項目工程技術(shù)管理能力的提升具有重要意義，同時，保證項目工程質(zhì)量。還要對進場施工材料提出具體要求，并使其符合項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督部門首先要保證原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量，機電設(shè)備安裝前首先要了解相關(guān)規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上完善機電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，進行檢驗，能夠保證工程項目施工安全，完成最后的驗收階段；同時還要保證施工環(huán)境能夠得到嚴格控制，還要保證項目施工環(huán)境順利施工、保證良好的文明生產(chǎn)環(huán)境，以及建筑材料擺放有序，對廢水采取正確的處理方式，這也是和諧社會建設(shè)的重要措施。

1.3 安全管理

將安全作為項目管理的核心理念，因此，要加強安全管理，并按照“預(yù)防為主”為原則，對人物不安全行為加大管控，而項目經(jīng)理作為主要負責(zé)人，同時也是安全管理體系的重要執(zhí)行者，有利于為項目工程建設(shè)施工人員安全提供重要保障。

2 建筑工程管理問題的解決辦法

2.1 解決開發(fā)商的問題。

開發(fā)商首先要采取多種措施來提升道德素質(zhì)，還要考慮全局發(fā)展，不能僅僅為了追求眼前利益而降低項目工程建設(shè)質(zhì)量，首先要根據(jù)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)來進行施工，還要保證項目建筑施工安全管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及項目建設(shè)過程中的重要設(shè)備。采取這一措施能夠降低施工安全事故概率，對建筑工程施工管理提供重要保障，尤其是建筑工程施工質(zhì)量的提升具有重要意義。

2.2 解決管理人員的問題。

大多數(shù)建筑工程施工量龐大，從而導(dǎo)致建筑施工難度較大，尤其是施工流程以及管理人員素質(zhì)無法提升，因此，對于建筑企業(yè)而言，在選擇管理人員過程中，首先要制定高標(biāo)準(zhǔn)，保證管理人員薪酬，同時對高素質(zhì)管理人員要加大投入力度。就企業(yè)短期發(fā)展而言，會導(dǎo)致管理工作成本上升，但就企業(yè)長遠發(fā)展?fàn)顩r而言，如果能夠保證企業(yè)施工管理工作順利進行，則能夠提升企業(yè)施工質(zhì)量與施工效率，甚至保證企業(yè)銷售量的同時，因而，就這一點而言，建筑施工企業(yè)首先要重視管理人員的重要作用。

2.3 解決施工人員的問題。

建筑工作人員目前的知識文化水平較低，但大多數(shù)工作人員作為項目工程建設(shè)的重要組成部分。因此，我們要采取多種措施來加強工作人員思想道德教育，還要為項目施工人員提供專門的技術(shù)培訓(xùn)，并保證項目施工人員能夠接受更好的安全教育。尤其是錄用的工作人員，需要為其提供更好的安全教育培訓(xùn)，只有項目施工人員完成考核之后才能正式工作。培訓(xùn)要保證內(nèi)容的合理性，尤其是培訓(xùn)效率的提升。

2.4 解決管理技術(shù)的問題。

目前，我國大多數(shù)建筑行業(yè)管理技術(shù)無法適應(yīng)社會發(fā)展，面對這一問題，大都市企業(yè)首先要加大技術(shù)工作投入力度，不僅要注重眼前利益，還要注重長期利益，要加大技術(shù)投入力度，保證項目建設(shè)資金，一些管理者對于不舍得花錢，但技術(shù)是管理攻錯當(dāng)中的重要組成部分，有利于提升施工質(zhì)量，因此，首先要保證技術(shù)資金支持，就長遠發(fā)展?fàn)顩r而言，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大經(jīng)濟利益。

2.5 遵循建筑工程管理的原則。

在項目建筑管理過程中首先要按照相應(yīng)建筑工程管理規(guī)定來進行，規(guī)范項目建筑工程管理，對項目工程建設(shè)各個階段進行嚴格控制，解決項目建設(shè)工程當(dāng)中質(zhì)量問題。在項目建設(shè)過程中，只有按照相關(guān)管理規(guī)定來行事，才能提高項目工程效率以及質(zhì)量，才能為項目工程創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)束語

在建筑施工中，建筑工程管理的作用很大，它能夠?qū)?fù)雜的工程條理化、簡單化，尤其是對于規(guī)模很大的工程，這樣的工程更需要合理有效的管理，這是提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵，沒有合理的管理就會亂套。并杜絕和減少問題的發(fā)生，改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理辦法，聯(lián)系實際，爭取在施工中不出現(xiàn)任何問題，提高建筑施工管理質(zhì)量，切實增加管理實效。

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