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關(guān)于建設工程安全生產(chǎn)管理的探討

2017-10-08 06:50:52郝非比
世界家苑 2017年10期
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)管理

郝非比

摘 要:建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè):施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性,因而容易發(fā)生安全事故。筆者根據(jù)多年的工作實踐,分析了建設工程安全事故的種種誘因,并提出了相應的對策措施。

關(guān)鍵詞:建設工程;安全生產(chǎn);管理

1 建設工程安全事故頻繁發(fā)生的原因分析

1.1 建筑業(yè)是高危險的行業(yè) 建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè):施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性,施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)因而容易發(fā)生安全事故。建筑產(chǎn)品的多樣性決定了建筑安全的不斷變化;建筑現(xiàn)場的千差萬別決定了建設過程時刻會面臨新安全問題的挑戰(zhàn)。

1.2 施工現(xiàn)場存在的不安全因素復雜 建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強度、施工現(xiàn)場的噪音、熱量、有害氣體和滾滾塵土等,以及施工工人露天作業(yè),受天氣、溫度影響較大,這些都是工人面對的不利工作環(huán)境和負荷。高溫和嚴寒使得工人的體力下降,工作面的復雜使得工人注意力不集中,因此,高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌事故、觸電等危險源令人防不勝防。

1.3 參建主體復雜,安全管理存在諸多漏洞

1.3.1 建設單位存在的問題 建設單位是一個投資主體,其更注重于投資資金能不能節(jié)約一點,建設質(zhì)量能否搞得更好點,建設進度能不能更快一點。而往往忽略保證足夠資金用于安全防護,文明施工。特別是房地產(chǎn)商,是整個項目投資建設的老大,無論是勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等一切都得聽他的指揮,可謂“順我者昌,逆我者亡”。哪一個單位不聽其擺布,哪一個單位就要面臨被撤換的危險。而當前市場競爭激烈,哪一個單位都想取得一份“美羹”,只能聽其擺布,甚至明知違反建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求,也還是張一只眼閉一只眼。而且房地產(chǎn)商對建筑法律法規(guī)知之甚少,有時更是明知故犯。

1.3.2 勘察設計單位存在的問題 有些勘察單位迫于建設單位的壓力,沒有按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定進行勘察,提供的勘察文件不夠真實、準確。

有些設計單位迫于建設單位的壓力,沒有按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定進行設計,有時因設計不合理而導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。有些設計單位服務不到位,技術(shù)交底不明確,對施工安全操作和防護設施考慮不周,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)沒有特別注解說明。在當今社會,科學技術(shù)日益發(fā)達,在采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設工程,設計單位忽略了在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全生產(chǎn)事故的建議。

1.3.3 監(jiān)理單位存在的問題 監(jiān)理單位接受建設單位的委托,在很大程度上受到建設單位的左右。有些監(jiān)理單位礙于面子,明知建設單位的行為違反建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定,卻不敢大膽指出糾正。

1.3.4 施工單位存在的問題 當前施工單位在建設工程最大的弊端莫過于出借資質(zhì)給包工頭,包工頭有了合法的外衣,自己找?guī)О囝^,而帶班頭組織的勞務工人是烏合之眾,絕大多數(shù)都沒有經(jīng)過崗位技能專業(yè)培訓,也沒有經(jīng)過安全生產(chǎn)的教育,所謂的“三級教育”往往是流于形式,質(zhì)量安全管理體系形同虛設。施工單位為了利潤最大化,或偷工減料或以次充好;或擠壓減少安全防護費、文明施工費。特殊工種人員往往人證不一致,也就是說,施工單位拿出特殊工種人員上崗證,而實際操作者并沒有經(jīng)過培訓、考核,獲取相對應的合格證。施工單位的項目經(jīng)理、質(zhì)檢人員、技術(shù)負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員等很少甚至從來沒有到位,履行應該履行的職責。相關(guān)管理部門對這種事管理不嚴,甚至聽之任之,放任自流。

2 加強建設工程安全生產(chǎn)管理的對策措施

2.1 解決勘察設計單位存在問題的對策措施

2.1.1 解決當前勘察單位存在問題的對策措施 勘察單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定進行勘察,提供的勘察文件真實、準確,滿足建設工程安全生產(chǎn)的需要。同時,勘察單位在進行勘察作業(yè)時,應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,采取有力措施保證各類管線、設施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。2.1.2 解決設計單位存在問題的對策措施 設計單位接受建設單位的設計委托,一定要嚴格按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定進行設計,防止因設計不合理而導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;設計單位應該加強服務,做好技術(shù)交底,充分考慮施工安全操作和防護設施,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)必須注解說明清楚;在技術(shù)日新月異的時代,在采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設工程,設計單位應該在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全生產(chǎn)事故的建議并盡可能的親臨指導。

2.2解決監(jiān)理單位存在問題的對策措施 ①監(jiān)理單位要嚴格執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定,無論發(fā)現(xiàn)工程建設哪一方的行為違反建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定時,都要大膽指出糾正或者報告建設行政管理部門。②監(jiān)理單位嚴格按照要求審查施工組織設計中的安全技術(shù)設施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。③監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。如果施工單位拒不整改或者停止施工的,工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。

2.3解決施工單位存在問題的對策措施

2.3.1 全面落實安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預防為主”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分,是企業(yè)中最基本的一項安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護治理制度的核心。因而,建筑施工企業(yè)務必全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。

2.3.2 制定安全管理目標 施工現(xiàn)場對安全工作應制定工作目標。安全管理目標主要包括:①傷亡事故控制目標:杜絕死亡、避免重傷,一般事故應有控制指標。②安全達標目標:根據(jù)工程特點,按部位制定安全達標的具體目標。③文明施工實現(xiàn)目標:根據(jù)作業(yè)條件的要求,制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。對制定的安全管理目標,根據(jù)安全責任目標的要求,按專業(yè)管理將目標分解到人。對分解的責任目標及責任人的的執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛勾,每月有考核結(jié)果并記錄。

2.3.3 認真落實安全檢查制度 預防為主是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),深入施工現(xiàn)場進行安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、促進安全生產(chǎn)的有效措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象應當立即制止,檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應當采取有效措施防止事故隱患的擴大,能當場解決的要當場解決,不能當場解決的要做到“定人、定時、定措施、定驗收人員”予以整改,整改完畢要及時組織人員復檢。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按照“四不放過”的原則對當事人進行教育和處罰。

2.4 加大政府監(jiān)督部門的執(zhí)法力度 在安全監(jiān)管工作中,建設行政管理部門要統(tǒng)籌考慮對建筑市場和工程質(zhì)量安全的監(jiān)督。在建筑企業(yè)資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)和招投標監(jiān)管環(huán)節(jié),切實行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán),嚴把建筑企業(yè)市場準入關(guān)。轉(zhuǎn)變政府職能,建立長效機制,徹底改變重審批輕管理的模式。采取動態(tài)跟蹤檢查和專人定點負責的管理方式,時刻關(guān)注建設工程安全生產(chǎn)的情況。

3 結(jié)束語

綜上所述,建設工程安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)的社會工程,需要各個參加建設單位的通力合作和各級管理部門的嚴格管理。各方責任主體只有認真履行職責,抱著對人民群眾的生命和財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,樹立關(guān)愛生命,以人為本的思想,認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,那么,很多安全隱患在萌芽初期就可以消除,好多安全事故可以合理預見予以避免,建筑事業(yè)就能夠更加和諧的發(fā)展。

參考文獻:

[1]《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》.2003.

[2]《建筑施工安全檢查標準實施指南》.中國建筑工業(yè)出版社,2001.

(作者單位:望奎縣住建局安全監(jiān)察站)

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