淺談項目管理與建筑裝飾施工

張莉莉

摘 要：項目管理與建筑工程已成了我們關注的問題，所以，對工程的實施我們也有了一定的關注?，F在，我們就裝飾工程現場施工的管理中存在的一些問題展開分析。

關鍵詞：裝飾工程；項目；施工管理

Abstract：project management and construction project have become our concerns，so we have paid some attention to the implementation of the project.Now，we analyze some problems existing in the management of decoration project site construction.

Keywords：decoration engineering；The project；Construction management

我國的現代建筑裝飾業興起，在國民經濟中的比重逐漸加大，然而建筑裝飾項目施工管理的學術研究和工作實踐卻一直十分薄弱，首先行業發展的歷史較短是一個客觀的原因，但過分依賴其母體――建筑業的理論成就和管理模式，在行業發展模式和工程管理上缺乏變革和創新，產業化發展和專業化分工進程緩慢是主要的原因。建筑裝飾脫殼于建筑，與藝術結緣，融匯了多種學科門類―― 這個“作品”如何塑造，用建筑的鏟車塔吊還是藝術家的油彩畫筆，是靠人海戰術還是單筆描繡，是靠嚴謹的管理還是藝術的浪漫。

1初步階段是計劃

1.1管理的要求

首先，裝飾是一個工程項目，它的施工過程極其復雜，所用到的材料品種也比較多，而且，施工時，所用的工種班組比較復雜。這么復雜的工程要是實施的話，我們就必須首先要有好的管理，管理人員也必須具有極高的技術。首先，管理人員必須要對施工的圖紙十分熟悉，能根據各種欣慰的影響做好準備，要認真的做好施工的計劃，從大到小，由面到點，合理有計劃的做出一份報告，并要考慮到資金方面的問題，還要考慮每一項工程都必須要能夠被控制。其次，我們還要根據工程項目的特點，對項目管理經理要有高新技術的施工工藝要求。

1.2經理效益的把握

現在許多施工現場管理都是只要速度不計成本，但這樣往往會適得其反，所以，現在我們不僅要在質量問題方面下手，更要保證經濟方面的利益，杜絕經濟在施工過程中的不合理開支和浪費。我們企業的生存之本是質量，所以任何時候都要首先考慮到質量的問題。有些企業為了節省成本，選擇一些質量比較差的材料，這樣就會導致企業的信譽度下降，造成企業生意日益下降。所以，我們應該選擇質優價廉的材料，當然，著也依賴于有效的現場管理。

2在實施階段可從以下幾方面進行

2.1 我們必須要明確圖紙的準確性，并要嚴格按照它的設計方案來對建筑裝飾工程項目進行實施；

2.2在建筑裝飾工程項目中材料也是極其重要的，而且裝飾的材料比較多，所以質量方面也存在著很多的問題。我們在材料選用上一定要謹慎，在材料進場時必須要進行相應的檢驗。采購人員在進行采購時，也要嚴格按照標準進行檢驗，而且采購人員、質檢人員、施工人員都要按照標準來衡量材料的質量，以確保材料的高質量性。要是出現不合格的材料，必須要清理出場，不能將就著用，不然后果將不堪設想。

2.3在建筑裝飾工程項目施工過程中，機械設備也是很重要的，在施工時進出施工現場的機械設備都必須要經過嚴格的考核，以確保在施工過程中不出現不必要的問題。另一方面，在使用完機械設備后，要根據其大小、性質進行不同的分類管理，進行良好的保養，以便在下次用時比較好。

2.4一個工程是好是壞取決于它的施工工藝，工作人員有好的施工工藝，這項工程就已經成功了一半。在建筑企業中，應該要專門建立培訓班，對施工工人進行培訓，并按照施工標準將施工工藝寫成書，發放給施工工人，讓工人都學習到施工的精髓，也可以適當的對施工工人進行相應的考試，以此來提高施工工人工藝的水平。

2.5任何建筑裝飾工程項目進行施工，都必須首先要考慮到安全，現場的安全問題也成了人們關注的一重大問題。在施工現場是比較雜亂的，與此同時，我們的企業為了縮短工期，才用了各種方法，可我們卻又不能時時刻刻都進行監控，所以，我們能做的就是優化施工現場。要想優化施工現場，我們就要從施工人員下手，讓他們明白自己在施工現場所起到的作用，在保護自身安全的同時，還要保證別人的安全。這樣就要靠管理人員了，我們要加強管理，各自組成的班組要發揮其作用，抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。

3接下來就要進行的是檢查階段

3.1檢查也是建筑裝飾工程項目施工的一個重要階段。我們首先要做到自檢，其次再互檢，要提高工作人員的質量檢驗意識。自檢、互檢過程都由各班組人員有秩序的進行，若發現問題要及時的自行處理，并自己想辦法進行改正，然后再通過項目質檢員進行檢驗。

3.2在工程項目施工過程中，還要進行交接過程，在這個過程中，質檢人員要有秩序的組織各班組人員進行交接檢驗，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄表，完成此項任務后，質檢人員要對有問題的項目進行修正，施工人員便可繼續實施工程。通過這樣的檢驗，可以督促施工工人的施工過程，加強他們對質量重要性的認識，讓他們認識到自己的責任，杜絕質量不合格的問題的出現。

4處置階段

工程檢查中出現的一些不合格問題要進行及時的處理，而且要分析出不合格的原因，分析清楚原因后，要制定相應的措施來防止相類似的問題再次出現。

5結束語

建筑裝飾項目的管理，歸根到底其實都是對“人”的管理。裝飾項目的完成是每個工人辛勤勞動的結果，不管是對工程成本，還是對質量和進度進行的管理，都需要通過對人員的管理來落實。因此建筑裝飾工程的項目管理應該要回歸到對員工的管理。以質量取信于顧客，回報于社會。

參考文獻

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[3] 姜臻煒，郭天賦.建設工程項目管理[M].大連：大連理工大學出版社，2010。

（作者身份證號碼：320911198506250621）