企業文化管理的構建與重要性的討論

韋燕燕

摘要：企業文化建設在企業發展中的作用逐漸的凸顯出來，而且企業文化作為企業重要的“軟實力”，是企業生存發展的內部源動力，值得廣大企業學習和借鑒。本文主要探究了企業文化管理的構建與重要性，希望對企業的文化建設能有所幫助，以供參考。

關鍵詞：企業文化；文化管理；構建；重要性

在市場化高速發展的今天，各企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要有獨特的企業文化建設作為支持，增強企業的“軟實力”，為企業留住以及吸引更多的人才，為企業實現可持續發展的戰略目標提供保障。企業文化是企業在日常運行中所表現出的各方各面，其核心是企業的精神和價值觀，對企業的發展有著重要的指導作用，所以要對其有高度的重視。

一、企業文化管理的構建

（一）堅持以人為本的管理理念

在企業文化管理的構建過程中，要始終秉持著以人為本的管理理念，這是企業發展的根本要求，也是必然要求。在企業的發展過程中，人力資源的地位和作用逐漸的凸顯出來，成為了企業發展的核心競爭力，而企業員工對于企業來說，就成為了第一資源，所以在企業文化管理過程中，不能再像傳統企業一樣，只是把員工作為創造利潤的工具，而應該認識到員工的真正需求，真正做到從實際出發關懷員工，了解各個員工的差異性，根據員工的實際情況，安排其適合的崗位，使員工的價值得到充分的體現，讓企業的文化、精神、價值觀在無形中根植在每位員工心中，增強企業的凝聚力和創造力。

（二）加強企業管理的人文關懷

在企業文化管理構建的過程中，人文關懷有著重要的地位和作用，如果一個企業缺失了人文關懷意識，那么其在價值觀方面也勢必會存在一定的問題，會造成企業管理的混亂，企業員工缺乏一定的凝聚力，對企業的生存和發展造成一定的威脅。所以要想企業得到長效的發展，就要加強企業管理的人文關懷，構建具有特色的企業文化，如大唐南京發電廠的黨建文化，突出“清風”廉潔文化品牌，在特色的企業文化基礎上，加大對員工的關注，將更多的注意力放在企業員工的發展需求方面，關系員工的工作、生活等各方面，將企業文化在無形之中，對員工造成積極的影響作用。

（三）加大企業人員的隊伍建設

企業文化的建設更重要的是體現在企業員工價值觀的人格化方面，尤其是企業領導人的價值觀，可以對企業文化的建立起到積極的作用，以自身領導的權威對企業價值觀進行整合，如果一個企業領導人能將自身的價值觀以及人格魅力發揮到極致，并且將其升華為企業的文化，得到廣大員工的認同，那么將會對企業實現可持續發展戰略的目標有積極的促進作用。在企業的發展過程中，對企業文化的建設進行不斷的創新，加大企業人員的隊伍建設，如中國十九冶集團有限公司在員工中倡導“技能成才、技能強國、技能報國”精神，營造“尊重實干創造、崇尚精益求精”的工匠文化，并以此作為企業文化的發展方向，從領導人自身做起，鼓勵員工，動員員工，有效的增進了組織的凝聚力和文化競爭力。

二、企業文化管理的重要性

（一）為企業的發展起到指導性的作用

企業文化的管理對企業的發展有著指導性的作用，企業文化的確立是以企業的發展背景以及歷史為基礎，將企業未來發展的方向確立為企業文化，彰顯出企業具體的目標和規劃，進而形成企業員工的精神支柱和動力，為企業的發展指明方向，通過對企業文化的管理，可以將企業的價值觀、經營理念、經營方式等灌輸給每一個員工，使員工能更了解企業的發展，明白自己將要實現的自身價值。由此可見，企業文化對企業的發展有著重要的作用，這是企業員工共同努力的目標。

（二）為調動員工的積極性有促進作用

對于企業文化來說，其主要的特點就是對員工競爭意識的樹立、培養以及增強等方面有著積極的作用，而這些可以有效的促進員工工作的積極性。在企業文化管理過程中，企業根據自身的實際情況，制定一些具體的行為準則，對企業員工的行為及價值觀的形成等進行有效的規范，充分調動員工的積極性、主動性，在實際的工作中，這可以有效的增強員工的使命感，成為員工工作的持久驅動力，進而促使員工自覺的發揮出自身的潛能，為企業創造更多的價值。

（三）為企業的可持續發展提供保障

企業文化管理，作為企業管理的一種“軟實力”，是企業發展過程中不可或缺的一部分內容，是企業實現可持續發展的戰略目標重要保障。企業要想實現健康長效的發展就要使自身的“軟實力”與自身的技術工藝等這些“硬實力”進行相結合，創造獨特的企業凝聚力和靈魂，增強企業的綜合實力，使企業在激烈的市場競爭中成為佼佼者。

三、結束語

企業的文化管理對企業的發展有著積極的作用，在企業文化管理構建的過程中，要對以人為本的管理理念、企業的人文關懷、企業人員隊伍的建設等各方面，引起高度重視，從根本上增強企業的綜合實力，為企業的發展提供有利的保障，為企業提供源源不斷的發展動力。

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