論石油井下作業精細化經營管理

董成標

摘要：隨著油田開發的不斷深入，粗放型的管理模式已經不能滿足現代發展的需求。石油井下作業作為油田資源產出的主要保障單位，長期面臨生產經營困境。然而，如何降低開采成本，盡可能在有限的資源中開采出最大產量，實現企業效益最大化是油田井下作業面臨的一大難題。石油井下作業精細化經營管理無疑是一條最有效的途徑。本文就石油井下作業精細化經營管理進行簡單的探討。

關鍵詞：井下作業；精細化；經營管理

所謂的精細化管理就是通過制度化、程序化、標準化、細致化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，做到管理責任具體化、明確化。企業只有不斷地持續精細化管理，提高企業的應變能力。規劃好每一分錢、用好每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中處于不敗之地。我國石油井下作業一直以來都是傳統的高投入、高消耗、高成本、低產出的管理模式，這種管理模式已經走到盡頭，如果還想有更好的發展就必須轉變為精細化的管理模式。精細化管理的目的是提高每個員工、干部的執行力和效率，從而提高企業的整體效益。

油田井下作業精細化經營管理的主要內容：

一、規范精細化管理制度，加強隊伍管理

油田井下作業要對各職能部門、管理區域擬能定基礎管理、生產管理、質量管理、井控管理等幾個方面進行考核。建立健全落實各項生產責任制，努力提高生產組織的工作效率。按照井控器材使用情況，督促各作業隊伍對井控設備、防護器材進行維護與檢定。修訂井下作業的各項管理制度，使井下作業管理工作更加規范，更加精細化。同時，還要每月、每季度對各施工隊伍進行施工業績品評分，每次評分結果可作為明年辦理資質的參照依據。加大考核力度，有效促使施工隊伍工作的積極性，對提高生產運行率，縮短鉆井周期起到了很好的效果，加強隊伍管理建設，使整個隊伍團結一心，為創造更好的經濟效益而奮斗。

二、細化成本控制指標，準確預測計劃力度

油田井下作業具體的施工成本應該包括作業人員必要的飲食起居、勞保備配等固定資產的折舊，作業場所必須的可重復利用設備，器材的折舊費。這些費用的產生都必須在物資計劃和物資消耗里面形成一個平衡的標準，計劃管理流程要做到計劃及時，內容詳細，驗收及時，結算同步等。油田井下作業需要大量消耗材料，配套繁瑣的作業設備，生產設備日常維護與保養在成本控制指標中占有舉足輕重的作用，生產設備的數量制約著施工規模進展的速度，進而影響企業成本指標的控制。加強設備日常保養，延長使用壽命也是細化成本控制指標的一項內容。

三、精細崗位操作標準，強化現場管理

崗位作業標準化是實現管理精細化的基礎。細化崗位操作標準主要是定期對員工進行基礎理論和實際操作規程的技能培訓。規范崗位員工行為，將每道工序工藝技術規范、安全操作規程進行整合，優化作業方法，改變不良作業習慣。爭取做到管理有章法、工作有程序、動作有標準的科學管理模式。油田井下作業一直都是管理的重點難點，是事故產生的高發區，因此，加強對井下作業現場精細化管理刻不容緩。井下作業精細化管理主要目的是全面做好協調工作，加快生產運行節奏，提高生產效率，加快作業現場問題處理的速度，縮短等停時間，保證生產緊密運行。

四、細化激勵機制，提高整體施工效率

隨著石油產量供求日益嚴峻，提高施工效率，增加施工井口數量就顯得非常重要。因此我們必須調整經營管理模式，細化激勵機制，營造爭先創優的經營氛圍。在政策上引導一線隊伍加強生產組織，提高生產效率。在經濟上，優化獎金核算，形成良性競爭。具體細化激勵機制主要有：1、增設激勵點，凡是對企業有利于企業增收增效的環節設立激勵制度，基層員工提出的合理化建議被采納的給予獎勵等等。2、加大短期激勵執行，認真解決年度考核目標的設定和月份考核程序操作，重點是考核執行力的落實，不存在任何客觀因素對考核目標臨時修正和更改，不因認為因素改變設定的考核目標。3、建立長效的激勵目標，采取靈活多樣的激勵手段，制定不同的激勵機制，使企業遠景與員工收入逐年遞增的激勵目標，工作環境改變和內業精細化管理的激勵目標。建立科學細致的激勵機制有利于調動員工工作積極性，促進企業持續健康發展。

五、石油井下作業有效推行7S工作

石油企業7S的工作理念簡單概括是：整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養、節約。7S是企業開展標準化的有力推動者，它通過對現場物品的定位現場定置、資料的規范、工作現場管理標準的確定和檢查要點的確認，規范了現場作業標準，使大家都能正確的按照規定來執行，帶來穩定的生產運行。7S工作的推進，營造了干凈整潔的工作環境，這不僅能改善員工工作的心情，還能讓員工的作業速度快捷有序，工作效率明顯提升。7S推行以人為本、自主管理、構建和諧的管理模式，不僅降低了能耗，還提高了工作效率和安全防范，培養員工的安全意識，成本意識的推行，會給企業帶來意想不到的收獲。

六、結束語

精細化經營管理是企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程。精細化管理理念是現代企業管理的發展產物，加強企業精細化管理宣傳、推廣工作，使企業員工將精細化管理理念引入管理工作中。面對石油產量供求日益嚴峻，油田井下作業推行精細化管理是推進管理現代化的內在要求，在原有的經營理念上精細化，進行有效的監督，增強企業的競爭力。

參考文獻：

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