試論電力企業績效考核存在的問題

魏君

摘要績效考核管理對于提升電力企業的人力資源管理的效率，督促員工端正工作態度，激勵員工不斷的成長發展有著重要的意義，本文就電力企業績效考核管理工作存在的問題進行簡單的歸納分析，就如何優化績效考核方法，切實發揮績效考核的作用進行簡要的分析討論。

關鍵詞電力企業 績效考核 存在問題 解決對策

就目前來說，絕大多數的企業都已經建立起績效考核制度，許多企業在進行人力資源管理過程中也能夠將績效考核作為參考標志之一，但是，基本上很少有企業能夠完全發揮出績效考核的作用。電力企業屬于國有企業，員工的工作環境相對而言更加輕松，競爭意識比較薄弱，企業內部存在著部門條塊分割不清晰，企業創新意識弱，崗位管理制度不健全等問題，導致績效考核工作難以全面落實，自然無法充分發揮作用。

一、電力企業績效考核工作現狀

員工績效主要包括員工根據崗位職責取得的工作成果以及員工在工作過程中的態度、能力、素質等因素，績效呈現出多維性、動態性、多因性等特點。也就是說員工的績效的優劣取決于多重因素共同作用，是從員工工作的各個方面表現出來的，不同的時期，同一個員工的工作績效可能會因為時間的流逝發生變化。績效考核則是通過系統的方法，對員工的績效進行評定測量，績效考核工作能夠為企業的人力資源管理提供依據，電力企業在日常的工作過程中必須要重視績效考核工作。但是，當前階段，國有電力企業績效工作工作還存在著許多的問題。

（一）企業管理層對于績效考核工作不夠重視

長期以來，我國的國有企業都是按照計劃經濟時代的方法進行經營管理，盡管現階段國有企業都已經開始積極的進行改制改革工作，但或多或少還存在一些遺留問題，許多領導已經習慣了以往的管理方法，無法在短時間內糾正自身的觀念思想，大多數企業領導都認為企業規劃管理都是領導階層的工作任務，員工只需要按照上級領導的指示開展工作即可，部分領導并不贊同詳盡的人事考核工作，人事考核制度難以落實，人事考核結果并沒有得到充分的利用。

（二）績效考核工作時摻雜較多主觀色彩

人力資源管理部門在開展績效考核工作時摻雜較多主觀色彩，影響了績效考核工作的公平性。隨著社會經濟的不斷發展，越來越多新的企業管理方法開始出現，但國有企業人力資源管理人員在實際的工作之中沒有及時的更新績效考核的方法，對于績效考核工作認識不夠準確，考核工作之中主觀因素占據大部分位置，使得績效考核喪失公正性及公平性，失去了原有的意義。

（三）績效考核制度建設不健全

現階段，絕大多數的國有電力企業都沒有建立起完善的績效考核制度。考核內容不全面，存在著以偏概全的不良現象，將工作人員的崗位工作目標以及履行任期作為主要的考核內容，管理過程中將任期責任制及崗位責任制作為主要的參考依據，將員工的工作實績作為考核重點，忽略了對員工工作態度、專業技術能力的考核。人事考核時沒有制定客觀公正的衡量標準，大多數為定性判斷，考核過程中受到考核者主觀思想的影響，比較隨意，考核存在著不公平、不公正的現象。缺乏對應的反饋機制，考核完成之后，沒有及時的將考核結果告知員工，員工無從了解自身的表現以及企業對自身的期望，這對員工日后的學習、發展十分不利。

二、如何更好的開展績效考核工作

針對上文所述的種種問題，下文簡單提出幾點建議，希望能夠對電力企業的績效考核工作的順利開展有所啟發。

（一）做好引導宣傳工作，讓企業員工認識到績效考核的意義

想要切實落實績效考核，充分發揮其作用，企業必須要做好引導宣傳工作，讓全體員工認識到績效考核真正的含義，糾正以往員工對于績效考核的錯誤認識，要讓員工充分的認識到，績效考核并不是企業管制員工的手段，不是為了制造員工之間的差距，而是為了更好地了解員工的優點及不足，在此基礎上，揚長避短，從而切實提高員工工作效率。員工只有真正認識到績效考核的意義，才能夠在具體的考核工作中積極地配合人事部門以及管理人員的工作，避免消極抵抗情緒。

（二）明確績效考核的目標

清晰、科學的考核目標是開展績效考核工作的基礎，電力企業在開展績效考核工作時，必須要能夠根據企業的實際經營管理情況以及各崗位工作的開展情況，制定符合現實的績效考核目標。考核目標不能脫離實際，目標定得過高，員工無論如何都難以實現，會打擊員工的工作積極性，目標定得過低，員工很輕松的就可以實現，就喪失了績效考核的意義，現代企業制定績效考核目標時要遵循以下原則：（1）要能夠引導及激勵企業員工的工作行為始終向企業組織靠攏；（2）能夠約束及監督員工的工作行為，保證企業的整體目標能夠順利實現：（3）能夠為電力企業的人力資源管理決策提供數據信息。

（三）制定完善的績效考核制度

為了確保績效考核工作能夠切實落實，電力企業必須要建立完善的績效考核制度，明確不同崗位的職責要求，制定對應的考核指標，在此基礎上選擇科學合理的績效考核方法。一般情況下，員工績效指標主要分為任務績效以及周邊績效兩部分。任務績效主要指的是與電力企業各崗位工作產出直接相關的、可以評價的指標，周邊績效則指的是員工在工作過程中可能會影響工作結果的一些因素，企業要能夠合理的制定任務績效及周邊績效的比例，通過定性及定量相結合的方法對員工的工作績效進行公平、公正、科學、合理的考核，充分發揮績效考核的激勵作用，避免以往拉關系、走后門等各種腐敗現象的出現。除此之外，還需要建立健全的績效反饋機制，及時的將本階段績效考核的結果反饋給員工個人，讓員工能夠清晰的認識到這一階段自身工作的狀態，個人工作過程中存在的一些不足之處，后期的工作之中吸取教訓，揚長避短，進而促進自身工作能力的提升，為企業以及個人的發展奠定良好的基礎。為了能夠讓企業員工在績效考核之中能夠有效控制評估尺度，避免以往員工申訴無門的現象，還可以建立一盒績效考核申訴制度，由評估小組聽取初步評估意見后，對評估中出現的偏差進行糾正，盡可能保證績效考核的公平性。

三、結語

當前我國許多地方電力企業的績效考核工作都還存在著不少問題，企業在實際的管理過程中必須要與企業戰略、員工具體工作情況、各崗位工作需求等有效的結合，績效管理過程中，制定完善的績效考評體系，明確考核目標，規范考核管理方法，盡可能避免各種不良現象，充分發揮績效考核工作的作用，更好的激勵企業員工。但任何制度都不是完美無缺的，企業相關管理人員必須要學會與時俱進，根據自身的情況以及一些先進的管理理念不斷的更新管理方法，只有這樣才能夠更好的促進電力企業的發展。