大數據信息時代企業人力資源管理變革的思考

唐繼和

摘要大數據作為信息變革的重要標志，是信息時代的無形財富，即將成為最重要的生產要素。當然大數據也會給企業帶來嚴峻的挑戰，尤其是在人力資源的管理和配置上，如果企業不進行適當的改革，將很難應對海量的數據和龐大的信息。本文從大數據的特點出發，分析了大數據時代人力資源管理面臨的問題，最后提出相應的改革建議，以推動新時代人力資源管理的建設。

關鍵詞大數據 人力資源管理 變革創新

大數據是互聯網時代發展下的無形信息資產，可以反映某種具體事件的發展趨勢和變化方向。對于海量數據的分析和研究可以幫助國家、企業等大型組織做出合理的決策，進而避免風險。

一、大數據時代企業人力資源管理面臨的問題

人力資源管理將人作為重要的資源進行優化配置，進行開發利用，其重點是開發人的潛能，激發人的活力和創造力，使得人員的工作效率得到大幅度的提升。企業人力資源管理是企業發展的核心，是企業競爭力的核心來源，在大數據時代人力資源管理顯然有很多問題，筆者經過長期的分析和研究，發現主要有以下幾個方面：

（一）人力資源管理的方式亟待優化

大數據必須與信息技術相契合，因此優質人才將是企業競爭的重點，培養出高技能的信息人才，才能有效的對數據進行處理，進而最大程度的發揮數據的價值。可是，人才培養需要一定的時間和精力，與以往的技術發展要求不同，當下的信息迭代速率非常快，傳統的人才培養機制根本不能更上數據發展的步伐，因此企業的大數據優質人才出現重大缺口。當然這不是一個企業面臨的問題，而是當前時代下所有企業共同面臨的挑戰。

（二）人力資源管理者觀念落后

許多企業的管理者依舊固守著傳統的人力資源管理模式，雖然對大數據的到來有所預感，可是由于找不到合適的管理理念，又重回傳統管理模式的老路上。許多企業的人力資源管理者缺少遠見和洞察力，對大數據時代的認識不夠深刻，很難及時改革創新，進而優化人力管理的方式。因此，管理者管理思維的轉變和管理方式的創新對于大數據時代企業的發展具有重要的現實意義。

（三）傳統管理模式根深蒂固

即使管理者意識到了大數據時代管理思維轉變的重要性，可是具體實踐起來依舊有著很大的障礙，主要是傳統的被動反應型管理模式深深的扎根在企業土壤中。傳統人力資源管理只強調單一方面的控制和管理，而缺乏系統性和整體性的把握，其部門之間相互獨立，各組織之間缺少緊密的聯系和交流，在觀念上將人看作生產工具，管理重心上以“事”和“物”為核心，即相關的制度、懲罰措施等可以物化的東西，管理內容上僅僅強調招募新人、填補空缺。這些管理方法顯然已經僵化，不再具有鮮活的時代生命力，當然也會使企業喪失競爭力。

二、新時代下企業人力資源管理的變革策略

前面我們已經分析了企業人力資源當下存在的種種問題，這些不利因素會嚴重阻礙新形勢下企業的健康發展和競爭力的提高，鑒于此筆者提出以下的策略來幫助問題的解決。

（一）企業管理者轉變落后的觀念

企業管理人員是一個企業的重要支撐。在大數據時代下，企業有必要對管理人員的管理觀念和能力進行核查，及時選擇對大數據認識深刻，管理思維方式與當下發展相適應而且勇于改革創新的管理人員掌舵領航。管理人員自身要樹立開放的思想，在工作中充分發揮承上啟下，協調處理的關鍵作用，倡導企業員工在大數據平臺上進行積極的交流和學習。除此之外，管理人員還要重視信息技術在人力資源配置中的重要作用，重視網絡技術在人員招聘、培訓和管理中的地位，切實發揮作為管理領導者的責任。

（二）信息化人才招聘的建設

目前的人力資源管理流程主要有人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、效績管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大方面。大數據時代下人力資源的內容應該細化，主要是現有的技術水平已經有能力保證龐大數據量的處理，這時在人才招聘時就可以運用互聯網技術與傳統的簡歷、表格文件的方式相結合，以實現在短期內有效率的找到合適的人才。企業應該設立自己的網站，以滿足實際工作中的具體需要，方便的人才招聘頁面更能幫助提高人才選拔的效率。

（三）拓寬人力資源管理的方式

大數據時代下，人力資源信息的管理越來越重要，在之前的企業建設中，雖然管理者很重視人力資源信息的建設，可是由于技術水平的限制，這一方面始終沒有得到很好的提升，信息存在碎片化。如今，隨著云技術、大數據處理等計算機技術的發展，這些碎片化的信息可以被高效的整合，從而實現網絡化的人力資源管理。因此，企業應該有效利用大數據帶來的新機遇，創新人力資源的管理模式，提升企業的競爭力。

三、結語

大數據已經成為當前時代發展的標志，企業要及時的更新自我，與時代發展的要求相適應，這樣才不會落后于時代的浪潮。