如何在民營集成企業引進精益管理

陸群

摘 要：在民營集成企業中引進精益管理，實現財務管理的科學性和規范性，已經是當前民營企業發展的大趨勢。本文主要探究了在民營集成企業中引進精益管理的必要性，以及在民營汽車集成企業財務管理方面引進精益管理的措施，主要包括：建立完善的管理系統、強化管理隊伍、精益化財務流程等幾個方面，希望對企業提高財務管理水平有所幫助，以供相關人士參考。

關鍵詞：民營集成企業；精益管理；必要性；措施

引言

在我國社會經濟不斷發展的大背景下，民營集成企業要想獲得進一步發展，并且成為市場競爭中的佼佼者，就必須要對自身的管理能力進行加強，實現財務精益化管理。精益管理在成本控制以及提升企業核心競爭力方面有著不可替代的作用，必須要將其作為企業發展的新常態，以期使民營集成企業得到更好、更快的發展。

1在民營集成企業中引進精益管理的必要性

在當前市場經濟不斷變化的情況下，在民營集成企業中引進精益管理的必要性主要體現在以下幾點：一是，在企業發展過程中，資金是重要的基礎，引進精益管理，可以有效實現對資金全面、高效的控制、以及對資金的回收和利用，為企業的發展提供強大的資金鏈；二是，當前市場競爭日益激烈，引進精益管理，規范財務管理活動，促使企業獲得最大的經濟效益，這是民營集成企業發展的必然趨勢；三是，引進精益管理，這是落實以人為本、科學發展觀的重要舉措；四是，精益化的財務管理模式，可以有效的對民營集成企業的實際情況有全面的了解，尤其是成本與支出的情況，對其應有的范疇進行科學的設計，有效避免資源的浪費；五是，引進精益管理，對民營集成企業的傳統財務管理方式進行創新和改革，對企業的財務資源進行優化配置，有利于促進企業的轉型和升級；六是，引進精益管理，有利于提升企業的管理水平，進而增強企業的綜合競爭力。

2在民營集成企業中引進精益管理的措施

2.1建立完善的財務精益管理系統

要想實現民營集成企業的精益管理，就要有完善的財務精益管理系統作為保障，以財務管理為基準，實現企業的全面預算管理。財務精益管理系統的建設筆者認為主要包括以下幾點內容：

2.2.1創建全面預算管理系統

全面預算管理系統是集預算、控制、分析、考核等為一體的全方位、多功能經營管理信息平臺，全面預算管理流程如圖1所示，民營集成企業在建立全面預算管理系統時，應該充分結合企業發展的特點以及發展的目標，創建與企業相符合的預算編制和評價模型，實現預算報表格式的規范化和統一化，同時對預算編制實行自動化和科學化的管理。在企業的發展過程中，會產生大量的預算信息，為了有效的實現全面預算管理，應該充分利用信息化的手段進行不同階段的預算編制，如季度、月、年等階段。使傳統預算朝著全面預算的方向發展，由于全面預算管理的重點是企業所有業務、生產成本費用的預算，要想真正的發揮其效用，這就對企業財務管理人員的綜合素質水平有了較高的要求，所以，民營集成企業還應該注重管理人員的培訓工作。另外，還要建立科學的動態監控機制，對預算執行過程進行全面的監控【1】。

2.1.2建立資金集中調節管理制度

民營集成企業發展過程中，要對資金的管理引起高度的重視，這是實現企業長效發展的重要保障，同時也是精益管理的重點內容。建立完善的資金集中調節管理制度，采用定額考核與預算管理相結合的模式，對資金的實際使用情況以及資金的審批流程進行嚴格管控。另外，還要對民營集成企業的資金往來歷史遺留問題進行處理，減少長期掛賬的情況、對于報廢或者閑置的資產也要盡快處理，通過改善這些情況，盤活各種占用資金，有效提高企業資金的利用率。

2.1.3建立健全的考評體系

為了有效的實現企業精益管理，就要建立健全的考評系統。以往的考核方式已經很難滿足當前企業的發展需求，通過建立以企業價值為中心的考評體系，可以對企業財務實現精益化、現代化的管理【2】。按照企業發展的實際情況以及業務性質的不同，將企業人員分為不同的層次，如管理人員、生產人員、研發人員、銷售人員等，面對不同層面的人員，要結合他們的實際工作情況制定有針對性的考核指標，與此同時，還要制定相應的獎懲方案，以此來規范各人員的行為，調動人員的積極性。

2.2強化財務管理隊伍

要想有效的實現民營集成企業精益管理，就要有優良的管理隊伍，對現有的財務管理隊伍進行壯大、強化，增強相關人員的綜合素質水平，是實現精益管理達到理想效果的重要保障。所以，企業應該注重財務管理隊伍的建設，倡導創建“求真求實，團結和諧，高效廉潔，追求卓越”的財務管理文化【3】。另外，民營集成企業還要堅持以人為本的管理理念，增強員工的責任感，使其能真正做好自身的本職工作。除此之外，企業還要為財務管理人員提供學習的機會，加強培訓，可以通過交流會、座談會形式開展。作為員工，應該自覺加強學習，積極參與企業組織的各類培訓活動，完善自身的知識結構體系，提升自身的專業技能。而且，企業還應該聘請全能型的財務管理人才，壯大隊伍建設，儲備人才，還可以通過“金點子”活動，廣泛征集財務管理人員的合理化意見和建議，不斷的提高財務管理水平和效率【4】。

2.3實現精益化的財務流程

在民營集成企業引進精益管理，就要實現精益化的財務流程，財務流程的執行力對民營集成企業財務管理的水平有著直接的影響，實現精益化的財務流程可以從以下兩方面入手：一是，精益化財務流程再造原則，主要是堅持以人為本的原則，使各員工充分認識到團隊協作精神的重要作用，充分激發相關人員的主觀能動性，可以積極參與到企業的各項活動和管理工作中，積極配合各部門的工作，充分發揮財務管理隊伍的作用，提高財務管理效率。二是，精益化流程再造目標，創建專業化、規范化的財務管理團隊，充分利用人力資源，對財務流程進行再造，主要對投資決策系統進行完善，以此來保證投資決策的正確性和可靠性，進而提升投資效率。另外，還要加強風險控制，根據市場經濟環境的變化，以及民營集成企業的發展目標和方向，制定完善的內部控制制度，為企業資金的安全性提供保障，同時提升企業抵抗風險的能力。

結束語

綜上所述，在民營集成企業中引進精益管理，就要結合企業的實際發展情況，從管理系統、財務管理流程、財務管理隊伍等方面著手，提高企業的精益管理水平，促進企業的長效發展。

參考文獻：

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[2]姚秀芳.新常態下企業精益財務管理模式的構建[J].中國國際財經（中英文），2017，（03）：42-44.

[3]梁小玉.企業精益財務管理模式策略探討[J].現代經濟信息，2017，（07）：260.

[4]劉建軍.企業如何加強新時期財務精益管理[J].經營管理者，2016，（19）：97-98.

[5]陳曉紅.如何提高集團公司財務精益管理以降本增效[J].財經界（學術版），2016，（18）：183+185.endprint