試論事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理

李秀兵

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟的進步，事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，固定資產(chǎn)在單位資產(chǎn)構(gòu)成中具有重要作用，成為重要組成部分，同時也是單位重要的物質(zhì)資源。但一直以來，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問題，有待優(yōu)化完善，成為事業(yè)單位重要研究內(nèi)容。對此，筆者根據(jù)多年管理經(jīng)驗，就事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進行簡要分析，并提出有效管理方法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理方法

文章編號：1004-7026（2017）11-0120-01 中國圖書分類號：F810.6 文獻標志碼：A

1 事業(yè)單位固定資產(chǎn)事前管理方法

1.1 單位領(lǐng)導(dǎo)人員加強固定資產(chǎn)管理認知

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理應(yīng)有專業(yè)人員負責固定資產(chǎn)管理，做好落實工作，領(lǐng)導(dǎo)人員充分認識到資產(chǎn)管理的重要性，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)管理作用，提高管理意識，加大管理力度，避免出現(xiàn)重形式、輕口號現(xiàn)象。

1.2 實行責任管理

事業(yè)單位加強固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)；固定資產(chǎn)管理具有綜合性、系統(tǒng)性特點。因此，需要做好資產(chǎn)管理人員建設(shè)工作，提升人員道德品質(zhì)、政治思想、業(yè)務(wù)水平，實行責任管理，即：將各項管理工作落實至個人、優(yōu)化分工、全過程動態(tài)管理，使之做好固定資產(chǎn)管理，挖掘資產(chǎn)價值。

1.3 完善單位固定資產(chǎn)管理機制

固定資產(chǎn)價值與實物管理首先需要從完善的管理機制實現(xiàn)資產(chǎn)管理目標入手，其中涉及：監(jiān)督管理、管理責任、內(nèi)控機制等。將各環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理與經(jīng)濟責任落實到實處，細化分工。

1.4 引進先進管理技術(shù)，提升管理工作有效性

隨著事業(yè)單位固定資產(chǎn)規(guī)模的增長、其設(shè)計業(yè)務(wù)類型逐漸增多，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理要求。因此，事業(yè)單位應(yīng)引進先進的管理技術(shù)，實行資產(chǎn)信息管理，運用計算機系統(tǒng)取締傳統(tǒng)手工管理形式，進行會計信息分析、預(yù)測、管理。其根本目的為創(chuàng)新管理理念、管理機制、管理流程充分與信息技術(shù)融合，加強資產(chǎn)管理水平進而達到現(xiàn)代化會計管理工作。

2 固定資產(chǎn)過程管理

2.1 固定資產(chǎn)構(gòu)建、驗收管理

事業(yè)單位固定資產(chǎn)構(gòu)建需要按照年初預(yù)算、量力而為為理念，嚴格根據(jù)政府采購制度，簽署有效協(xié)議的同時認真落實協(xié)議內(nèi)容，禁止私自交易、人情購買等違法情況出現(xiàn)，避免盲目購買、重復(fù)購買等行為。零散采購實行雙人采購制度；針對較大項目實行責任制采購；基礎(chǔ)建設(shè)項目竣工決算需要通過中介單位審查并出示有關(guān)數(shù)據(jù)報告。

2.2 固定資產(chǎn)的會計核算管理

賬務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合驗收憑證和有關(guān)票據(jù)進行固定資產(chǎn)核算，做好總賬統(tǒng)計、明細賬、卡片等資料整合。做好固定資產(chǎn)數(shù)量、金額的核算，要求能夠綜合、客觀的反應(yīng)資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)、狀況、變動。針對接受捐贈、無償調(diào)入、盤盈固定資產(chǎn)等嚴格根據(jù)同類稅費、價格、價值等進行核算管理，做到資產(chǎn)計價無誤。另一方面，按時結(jié)轉(zhuǎn)“在建項目”與賬戶往來，入固定資產(chǎn)賬務(wù)。

3 固定資產(chǎn)事后管理

資產(chǎn)事后管理包含：固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、調(diào)動、報廢、報損等。因此，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中要注意事后管理，資產(chǎn)處理需要按照有關(guān)規(guī)定流程審批，只有通過審批后方可進行處置。資產(chǎn)處理過程應(yīng)秉承著“先報批后處置”原則，根據(jù)資產(chǎn)占用單位對所處理的資產(chǎn)狀態(tài)、損耗、處理原因等以報告形式上交至管理人員，管理人員與負責人員、財務(wù)等進行資產(chǎn)評估后提出書面建議，上交主管部門、財政、國有資產(chǎn)等進行申請，按照有關(guān)流程處理，避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)損失狀況。在資產(chǎn)處理后應(yīng)展開資產(chǎn)核銷賬目處理，針對殘值收入與轉(zhuǎn)讓收入做好核對。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)作為工作開展的物質(zhì)前提，加強固定資產(chǎn)管理成為確保單位順利經(jīng)營的必經(jīng)之路。所以，事業(yè)單位應(yīng)加強固定資產(chǎn)管理，做好事前、事中、事后控制管理，通過規(guī)范、合理等管理方法進行資產(chǎn)管理，秉承著真實原則，確保單位資產(chǎn)完整。

結(jié)束語

事業(yè)單位做好固定資產(chǎn)管理，對公共財政體制規(guī)范化管理具有重要影響。對此，各單位應(yīng)給予高度重視，做好綜合、總結(jié)，根據(jù)單位實際狀況，完善有關(guān)管理制度，共同建設(shè)規(guī)范科學的管理機制。筆者分別從：事業(yè)單位固定資產(chǎn)事前管理方法、事中、事后方法，三方面進行分析，希望對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理起到幫助作用，做到物盡其用，確保固定資產(chǎn)保值增值。

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