新形勢下企業集團財務管理模式創新研究

摘要：在當前新形勢下，隨著我國企業經營管理模式的不斷改進和完善，大多數的企業開始通過資產重組、跨行業兼并、行業聯合等形式組成企業集團，此時就需要做好企業集團的財務管理工作，對已有的財務管理模式進行創新。本文將會對企業集團財務管理模式創新中存在的問題進行分析和探究，并制定一套與之對應的改進措施，以更好的推動我國企業集團財務管理模式的創新，推動企業集團的發展。

關鍵詞：企業集團；財務管理模式；創新；問題及對策

一、企業集團財務管理模式的概述

（一）企業集團

企業集團一般是通過資本紐帶的方式來構建一個以集團母公司為核心，由子公司、分公司、孫公司等多個層級企業、多個分支構成的企業聯合體，并整合了分屬松散層、緊密層的多個經濟組織或企業法人。在市場經濟運營過程中，企業集團在確保集團利益的基礎上來扶植成員企業利益，從而達到做強企業、做大集團利益的目的，以提高企業集團的市場競爭力。

（二）企業集團財務管理

企業財務管理屬于企業集團中比較重要的一個組織機構，其主要負責對企業集團內部資產的使用情況進行日常管理；對日常經營活動進行事前設計規劃、事中管理監督、事后評價的管理系統。企業集團財務管理的重點就是對各個環節的實務資產和現金流量進行管理，從而保證企業集團各個環節的正常運行。

二、企業集團財務管理模式的類型

（一）分權式財務管理模式

分權式財務管理模式中所涉及到的集團內各成員是相對獨立的整體，他們對財務的管理具有獨立的決策權，而母公司以間接方式對各子公司的財務進行管理控制。為了更好的激發各子公司的生產積極性，母公司不會對其發號施令，不會干預成員企業的各項活動，但是會對各子公司的整體目標完成情況進行考核和評價。同時，子公司還可以根據公司自身情況和市場環境來對各個環節的財務使用情況進行決策，從而提高企業的市場競爭力。雖然分權式財務管理模式可以減少母公司的不良干預和提高子公司的積極性，但是也會存在弱化母公司財務調控能力、母公司無法進行統一指揮等弊端。

（二）集權型財務管理模式

與分權式財務管理模式相比，集權型財務管理模式的決策權完全掌控在母公司手中，并由母公司對子公司的各個環節進行控制，采用與母公司相同的審核措施，共同對成本進行分配，有的時候還會將母公司的業務慢慢拓展到子公司業務之中。通過集權型財務管理模式，母公司可以對企業集團內部的所有活動進行管理與控制，如會計測算、集團成本測算與抑制、利益歸納、財務戰略規劃和資金儲備等。同時母公司還會對子公司各個環節所存在的重點事務進行全權代理，如資金存儲、資金重組、投入及收益配置等。

（三）分權與集權相結合的財務管理模式

在極端領域，單獨采用分權式財務管理模式或集權型財務管理模式都無法達到預期的管理效果，此時就需要綜合兩者之間的優點來進行企業集團財務管理。企業集團母公司與子公司都掌握著一定的管理權利，都能夠對子公司的財務管理進行決策，而且母公司也要適當的給予子公司一定的財務管理決定權，但是這要求企業集團根據自身的實際情況而定，從而更好的推動企業集團的發展。

（四）相對集權式財務管理模式

該財務管理模式主要是企業集團具有控制成員企業的董事會、股東會、監事會的優勢，以實現對子公司的集權管理。但是我國大部分企業的出資人并非真正意義上的自然人，而是集團或國有所有資產的代表人代行出資人行使相關的權利與義務，這樣就使企業集團集權式財務管理模式有了可能，分權阻力也大大降低，從而出現了相對集權式財務管理模式。

三、企業集團財務管理模式中存在的問題

（一）財務管理機構構建不合理

目前，我國大部分企業集團的會計工作與財務管理存在高度的統一，并且他們之間的決策主體出現嚴重的重疊，未根據會計和財務進行區分，從而導致機構運行效率比較低，具有較高的風險。在企業集團發展過程中，企業管理者要對其財務管理工作的重要性給予正確的認識，合理構建財務管理機構，明確相應的責任和義務。

（二）企業集團財務管理制度有待完善

自從我國頒布實施《企業財務通則》之后，企業集團要想發展就需要面對一個全新的財務管理環境，其要求企業集團完善自身已有的管理與控制制度。但是由于受到自身已有財務制度的限制，導致企業集團財務管理理念過于保守，相關制度體系有待完善，未能建立一套適應企業發展的財務管理制度，在一定程度上影響了企業集團的發展。

（三）財務管理理念比較滯后

目前，我國大部分企業集團的財務管理理念比較滯后，過多的側重于事后控制，雖然存在事前控制，但是僅僅流于一種形式，導致財務管理工作效率不高，缺乏一定的靈活度。如果出現問題將會無法得到解決，給企業集團造成較大的經濟損失和風險。

四、加強企業集團財務管理模式創新的對策

（一）加大管理機制與體制的創新

為了更好的推動我國企業集團財務管理模式的創新，就需要根據時代發展趨勢來加大管理機制與體制的創新，如以全面預算管理作為出發點進行財務管理。從企業集團母公司、子公司的實際發展情況出發，嚴格管理和控制企業集團財務管理權責配置，制定相應的工作流程，構建有效管理平臺，確保管理機制與體制的有效創新。此外，還需要采取措施來完善財務預算體制，并對各子公司運行業績進行考核與評價。

（二）完善企業集團管理體制

在確保企業集團產權關系清晰的基礎上，需要采取措施來不斷改進和完善母公司與子公司之間的管理體制，使母公司與子公司在法律范圍內根據自身的實際情況來進行經營與管理，并承擔相應的責任與義務。母公司還要對子公司的重大決策事項給予引導和幫助，引導子公司根據母公司的意圖來進行生產經營，在各個環節的生產經營中要以母公司為龍頭，以更好的提升企業集團在市場競爭中的地位。在法律上方面，子公司還需要享有獨立的權利，承擔相關的責任。因此，在企業集團財務管理過程中，要對企業集團管理體制進行完善，為企業集團的發展奠定良好的基礎。

（三）完善企業集團財務決策與風險防范機制

企業集團財務決策的各個環節都會涉及到一定的不確定狀態和風險，如果未對其進行考慮，將會導致企業集團財務管理工作無法順利開展，嚴重的時候還會危及企業集團的經濟效益。企業集團財務決策過程中，由于大部分企業集團是根據歷史數據來進行的，未對未來的發展情況給予考慮，從而導致決策信息缺乏可靠性。此時就需要完善企業集團財務決策與風險防范機制，對財務管理決策中存在的風險進行分析，確保企業集團財務決策的科學性、合理性，保證企業集團財務管理工作的順利開展。

參考文獻：

[1]周潔.企業集團財務管理模式創新問題研究[J].中小企業管理與科技，2014（5）.

[2]李小珊.企業集團財務管理模式研究[J].經營者，2015（11）.

作者簡介：宮嘉 女（1996-），山西朔州人，山西工商學院財務管理專業，研究方向：財務管理.