試析新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效途徑

李蕩

摘要：當(dāng)前，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。因此，要想在殘酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各方面的管理，尤其作為企業(yè)管理重要部分的政工管理工作，在凝聚企業(yè)力量發(fā)揮不可替代的作用，更應(yīng)引起足夠的重視。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)政工管理的重要性進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：政工管理；方式；創(chuàng)新；探討

一、當(dāng)代企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀以及弊端

（一）企業(yè)政工管理理念落后

政工管理作為當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部管理不可缺少的一個(gè)重要組成部分，因此政工工作管理的思想以及理念都需要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能在企業(yè)的不斷地發(fā)展過(guò)程中起到積極作用。導(dǎo)致現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念原因有兩點(diǎn)。首先，企業(yè)對(duì)于員工的思想統(tǒng)一要求較高，比較高的重視下級(jí)服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)然而現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)員工基本上都是表面上敷衍了事，沒(méi)有太多的實(shí)際工作。

（二）企業(yè)政工管理制度的落后

按照我國(guó)的具體情況來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)政工管理的工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理制度。這樣的管理制度會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)機(jī)制的運(yùn)行和政工管理職能的發(fā)揮。根據(jù)現(xiàn)代化的政工管理制度可以參與到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，推動(dòng)企業(yè)的政工文化、政工手段和政工構(gòu)架的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于政工管理的制度和機(jī)制嚴(yán)重的制約了這些積極的作用，不但使企業(yè)政工管理的平穩(wěn)、順利、有序的進(jìn)行而且是企業(yè)在布局市場(chǎng)工作不能相互配合，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)政工管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)的政工管理人員的素質(zhì)子在一定的程度上決定了企業(yè)管理水平的程度。因此在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)政工管理的工作人員必須具備扎實(shí)的基礎(chǔ)功底以及專(zhuān)業(yè)的政工管理知識(shí)體系。可是我國(guó)的企業(yè)大多數(shù)都沒(méi)有這樣的人才。在現(xiàn)在的上市企業(yè)中，有很多的政工管理人員都是從國(guó)外引進(jìn)的管理型人才，由于地區(qū)文化的差異對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理理念都不相同，思想意識(shí)上的不統(tǒng)一以及經(jīng)驗(yàn)上的差異讓企業(yè)政工管理工作無(wú)法協(xié)調(diào)的發(fā)展，政工管理工作的綜合效果得不到完全的發(fā)揮。

二、企業(yè)政工管理當(dāng)下問(wèn)題分析

（一）企業(yè)員工問(wèn)題原因

員工質(zhì)量水平參差不齊，不難看出部門(mén)中許多人員是濫竽充數(shù)并非是具有真才實(shí)學(xué)，但在企業(yè)政工管理人員中需要的是具有高文化、高水平、高情商的“三高”人員，如果是一些沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的人進(jìn)入到這個(gè)隊(duì)伍中，可能會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，間而影響企業(yè)聲譽(yù)和形象，讓好不容易樹(shù)立起來(lái)的負(fù)責(zé)任有水平的企業(yè)形象蕩然無(wú)存。這是對(duì)企業(yè)百害而無(wú)一利的，但當(dāng)前的許多企業(yè)確確實(shí)實(shí)存在著這個(gè)問(wèn)題，處境尷尬。

（二）企業(yè)自身問(wèn)題分析

企業(yè)對(duì)企業(yè)政工管理關(guān)注明顯不夠，許多企業(yè)他們的關(guān)注只在于能獲得多少利潤(rùn)，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題及思想不夠重視。由于不重視，造成了企業(yè)政工管理制度的不完善，許多人趁機(jī)為自身謀求利益，而這卻極大地?fù)p失了企業(yè)的集體利益。企業(yè)這方面法律法規(guī)的不健全，極大地撞擊了員工的“安全感”，導(dǎo)致員工喪失了工作熱情與積極性，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展沒(méi)有什么聯(lián)系，也就不必做到為企業(yè)盡心盡責(zé)。

三、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)政工管理工作存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政工管理工作重要性認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真分析政工管理工作存在的問(wèn)題，充分利用自身各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新政工管理工作，使其為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)得以發(fā)展的核心，其所作的重大決策，不僅直接影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因此，考慮到政工管理工作對(duì)統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)政工管理工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)政工管理工作的重要性。具體應(yīng)從以下內(nèi)容入手，改善政工管理工作存在的問(wèn)題：

首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)構(gòu)建完善的政工管理工作體系，建立和完善各種政工管理規(guī)章制度。一方面，嚴(yán)格落實(shí)政工管理責(zé)任制。將政工管理工作目標(biāo)要求逐步細(xì)分，落實(shí)到具體的個(gè)人，以督促政工管理人員端正工作態(tài)度。另一方面，建立和完善監(jiān)督制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定政工管理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求各工作人員嚴(yán)格按照制定的工作制度內(nèi)容開(kāi)展工作。另外，為充分調(diào)動(dòng)政工管理人員的工作積極性，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展，創(chuàng)造良好政策環(huán)境，最終使政工管理工作的實(shí)施有章可循；其次，將政工管理工作放到企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵位置。

（二）積極創(chuàng)新政工管理工作

政工管理工作包括很多內(nèi)容，為確保其滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)實(shí)事求是不斷創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式與方法等，尤其管理模式是政工管理思路的體現(xiàn)，一個(gè)良好的管理模式能提高政工管理工作效率，為企業(yè)其他工作的進(jìn)行做好鋪墊。 首先，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新。政工管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)文化思想內(nèi)涵，將其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加貼近企業(yè)底蘊(yùn)。同時(shí)，努力研究當(dāng)今企業(yè)政工管理典型，辯證分析其成功原因，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際加以借鑒與應(yīng)用；其次，加強(qiáng)政工管理工作內(nèi)容創(chuàng)新。創(chuàng)新管理方式應(yīng)以之前的管理方式為根本出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析之前管理方式存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)，為保證創(chuàng)新后的管理方式得以順利實(shí)施，還應(yīng)注重協(xié)調(diào)各部門(mén)資源和優(yōu)勢(shì)為其提供必要的支持。

（三）提高政工管理人員綜合素質(zhì)

政工管理各項(xiàng)工作能否得以落實(shí)，與政工管理人員綜合素質(zhì)不無(wú)關(guān)系。為此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)工作人員素質(zhì)給政工管理工作造成的影響，積極采取針對(duì)性策略，不斷提高政工管理人員綜合素質(zhì)，為提高政工管理工作質(zhì)量與效率，提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

首先，提高政工管理人員入職門(mén)檻。部分企業(yè)不重視政工管理隊(duì)伍建設(shè)，招聘的工作人員專(zhuān)業(yè)水平不扎實(shí)，甚至與政工管理專(zhuān)業(yè)絲毫不相關(guān)增加后期培養(yǎng)成本。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際提高政工管理人員入職門(mén)檻，無(wú)論是內(nèi)部選拔還是外聘人員都應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選。其次，加強(qiáng)入職人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)入職人員專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，受企業(yè)性質(zhì)影響，不同企業(yè)對(duì)政工管理工作要求不同，制定的政工管理目標(biāo)存在較大差異。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，制定系統(tǒng)的政工人員培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。另一方面，注重政工管理人員綜合技能的提升培訓(xùn)。針對(duì)政工管理工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，講解有關(guān)的處理技巧與方法，以提高政工管理人員工作效率；最后，注重學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。定期組織政工管理人員代表到其他企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，辯證的分析、學(xué)習(xí)、運(yùn)用其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)：

總之，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。將企業(yè)的政治思想工作積極貫徹到每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力而不懈努力著，提高市場(chǎng)份額占有率成為每一位員工奮斗的目標(biāo)，做到企業(yè)政工管理新方式真正對(duì)企業(yè)及員工發(fā)展有利可循，有法可依。

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