大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制探究

孫祺+楊穎

[摘要]近些年隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，我國正在進行快速穩(wěn)定的發(fā)展，這對國家現(xiàn)代化建設(shè)具有積極的影響意義。大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制工作是國家發(fā)展過程中十分重視的內(nèi)容，只有加強內(nèi)部控制水平才能夠保證企業(yè)平衡穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)的內(nèi)部的經(jīng)濟系統(tǒng)具有較強的循環(huán)穩(wěn)定性。文章將對我國大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制進行細(xì)致的分析與思考，找出其中存在的問題并提出合理的解決措施，使大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制水平得到有效加強，這對我國未來經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響意義。

[關(guān)鍵詞]大型企業(yè)；財會信息化；內(nèi)部控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729224

大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制是企業(yè)資金有效運轉(zhuǎn)的前提，提高內(nèi)部控制水平是我國企業(yè)未來發(fā)展的主要目標(biāo)，所以在我國未來的發(fā)展過程中還有進一步重視大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制的完善。目前我國大型企業(yè)財會信息化控制中還存在一些有待進一步解決的問題，這些問題主要存在于三個方面：企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制意識較弱、信息內(nèi)部控制體系有待完善以及財會信息化內(nèi)部控制管理人員基本素質(zhì)較差，只有從這三個方面入手才能有效地強化大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制水平，使我國大型企業(yè)在未來的發(fā)展中具有更強的競爭能力。

1我國大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制的基本概況

11我國大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制的發(fā)展背景

在我國發(fā)展初期，國家經(jīng)濟水平處于較為落后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，與其他發(fā)達國家相比具有較大的差距。經(jīng)濟的落后導(dǎo)致我國發(fā)展速度較慢，國家對于企業(yè)的改革與建設(shè)重視力度較弱，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理存在較為嚴(yán)重的問題，這不利于企業(yè)積極穩(wěn)定地運行。大型企業(yè)財會內(nèi)部控制水平較差是我國面臨的一個重要問題，使得大型企業(yè)內(nèi)部資金不能在高效穩(wěn)定的狀態(tài)下進行運轉(zhuǎn)，從而制約了大型企業(yè)的更好發(fā)展。近些年隨著我國經(jīng)濟狀況的逐漸好轉(zhuǎn)，國家對于企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重視程度也不斷加強，將提升大型企業(yè)財會內(nèi)部控制水平作為一項基本的發(fā)展目標(biāo)。近年來國家不僅在經(jīng)濟方面取得較好的進展，科學(xué)技術(shù)水平也與以往有了顯著的提高，越來越多的新型科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用于各個領(lǐng)域。信息化的出現(xiàn)并在大型企業(yè)財會內(nèi)部控制的應(yīng)用使我國企業(yè)內(nèi)部管理工作得到較好的完善，這對我國現(xiàn)代化的發(fā)展與建設(shè)具有積極的推動作用。信息化內(nèi)部控制使得我國大型企業(yè)財會工作開展得更為穩(wěn)定，大型企業(yè)想要進行更好的發(fā)展首先就要保證資金高效快速地運轉(zhuǎn)，這能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。信息化內(nèi)部控制與內(nèi)部控制方法相比具有較為明顯的優(yōu)勢，信息化系統(tǒng)將大型企業(yè)財會工作進行緊密的聯(lián)系，保證管理與控制的有效進行。在我國未來的發(fā)展中仍要進一步完善大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制，使大型企業(yè)在各種競爭風(fēng)險中具有更穩(wěn)定的資金優(yōu)勢。

12重視大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制的必要性

企業(yè)的改革與發(fā)展是我國現(xiàn)代化建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，只有保證企業(yè)具有較好的經(jīng)濟效益與競爭優(yōu)勢才能促進我國經(jīng)濟水平的進一步提升，這不僅對于我國綜合國力的增強具有重要意義，還能使我國國民具有更好的生活品質(zhì)以及物質(zhì)條件。我國大型企業(yè)的數(shù)量正在逐漸增加，這是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要標(biāo)志，完善與提高大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制是我國未來建設(shè)過程中的基本任務(wù)。大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容就是利用信息化技術(shù)手段對企業(yè)財會工作進行管理與控制，使企業(yè)的內(nèi)部資金流動更加合理有效。[1]大型企業(yè)想要在眾多的競爭壓力中保持積極運轉(zhuǎn)，就要保證內(nèi)部資金得到合理準(zhǔn)確的分配，企業(yè)的收入以及開支問題較為復(fù)雜，所以就要求財會部門對企業(yè)的資金進行高效穩(wěn)定的管理與控制。重視大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制是我國發(fā)展與建設(shè)中十分必要的內(nèi)容，信息化內(nèi)部控制可以較為系統(tǒng)地處理企業(yè)財會工作出現(xiàn)的問題，使企業(yè)財會工作質(zhì)量得到加強。信息化內(nèi)部控制能夠在短時間內(nèi)將企業(yè)對財會工作的要求進行傳達，這樣極大程度上提升了財會內(nèi)部控制工作的效率，同時可以較好地對企業(yè)財會歷史數(shù)據(jù)進行儲存，這對于大型企業(yè)的發(fā)展與進步具有重要影響意義，是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗與提升自我的關(guān)鍵基礎(chǔ)。想要使大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制得到進一步完善，就要根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題提出合理有效的解決措施，使大型企業(yè)財會工作效率以及工作質(zhì)量得到提升，從而為大型企業(yè)內(nèi)部資金的高效運轉(zhuǎn)提供更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，為我國大型企業(yè)在未來發(fā)展與建設(shè)過程中提供更多動力。

2大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制存在的主要問題

21企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制意識有待加強

目前在我國大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制中還存在一些有待進一步解決的問題，其中企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制意識有待加強較為突出。大型企業(yè)在發(fā)展的過程中偏于注重對外投資等項目的開展，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有重要影響意義，但是對于企業(yè)自身內(nèi)部控制工作的加強不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制工作存在較多的不足。企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制意識較弱會引發(fā)一系列嚴(yán)重的問題，財會內(nèi)部控制就是對企業(yè)的內(nèi)部資金進行管理與分配的重要工作，內(nèi)部控制工作不夠嚴(yán)格將導(dǎo)致企業(yè)的資金系統(tǒng)走向混亂，企業(yè)各項工作的開展都離不開資金的支持，資金無法高效穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)直接影響到企業(yè)正常工作的進行。企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制意識較弱還體現(xiàn)在對信息化的應(yīng)用不夠全面，存在一些大型企業(yè)在進行財會內(nèi)部控制工作過程中還利用較為傳統(tǒng)的方式，導(dǎo)致內(nèi)部控制不夠積極有效，從而制約了大型企業(yè)的更快發(fā)展。

22信息化內(nèi)部控制體系有待進一步完善

信息化內(nèi)部控制體系有待進一步完善也是我國大型企業(yè)現(xiàn)階段財會內(nèi)部控制工作中存在的主要問題，所以想要使我國大型企業(yè)在未來的發(fā)展中得到更好發(fā)展就要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對信息化內(nèi)部控制體系進行積極的完善。現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟正在進行快速的發(fā)展，這使得國家企業(yè)之間的競爭關(guān)系日益激烈，想要在市場經(jīng)濟中占有有利優(yōu)勢，首先就要提高企業(yè)財會內(nèi)部控制水平，使企業(yè)的資金得到合理的分配與利用，從而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。大型企業(yè)具有一套適合自身發(fā)展的財會信息化內(nèi)部控制體系，但是目前存在較多信息化內(nèi)部控制體系不夠完善的狀況，相關(guān)的管理部門不能對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行全面認(rèn)真的了解，從而導(dǎo)致信息化內(nèi)部控制體系中的內(nèi)容存在一定的缺失，不能在管理工作中發(fā)揮嚴(yán)格的作用，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)存在一定隱患，在企業(yè)面臨一些資金風(fēng)險的過程中受到嚴(yán)重威脅，使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到嚴(yán)重影響。endprint

23財會信息化內(nèi)部控制管理人員基本素質(zhì)較差

在我國大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制工作中還存在一個主要的問題就是管理人員基本素質(zhì)較差，這直接影響到財會信息內(nèi)部控制工作的質(zhì)量及有效性，使得企業(yè)內(nèi)部資金的流通不夠順暢。一些大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制管理人員在實際工作中不能明確自身的職責(zé)，對于自己工作水平的要求較為松懈，使得整體財務(wù)內(nèi)部控制與管理能力不足。財會信息化內(nèi)部控制管理人員基本素質(zhì)較差與企業(yè)對工作人員的考核制度與培訓(xùn)工作有著直接的關(guān)系，現(xiàn)階段企業(yè)采用的員工考核制度不夠嚴(yán)格，同時對新員工的培訓(xùn)工作不夠重視，進而導(dǎo)致財會信息化內(nèi)部控制管理人員的基本素質(zhì)較差，在處理實際問題過程中所表現(xiàn)的應(yīng)變能力較差，不利于企業(yè)財會內(nèi)部控制水平的提高。

3完善大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制的重要措施

31加強企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制意識

在大型企業(yè)未來的發(fā)展中，想要完善財會信息化內(nèi)部控制，首先就要加強企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制意識，只有提高意識才能保證管理與控制工作的積極進行。大型企業(yè)需要重視財會信息化內(nèi)部控制工作，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念和以往的工作狀態(tài)，積極鼓勵員工學(xué)習(xí)先進的現(xiàn)代化管理知識，將這些新的內(nèi)容融入到日常的管理工作中，做好財會信息化內(nèi)部控制。大型企業(yè)財會管理人員也應(yīng)提高工作意識，積極主動地將信息化運用到財會內(nèi)部控制中，使管理工作的質(zhì)量得到顯著加強，同時還能對管理工作進行創(chuàng)新，這對于挑戰(zhàn)未知的企業(yè)風(fēng)險具有重要的影響作用。管理人員提高企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制意識能夠促進企業(yè)管理水平的提升，這在競爭激烈的當(dāng)今時代十分重要。意識轉(zhuǎn)變是企業(yè)財會工作水平提高的前提和基礎(chǔ)，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念的同時樹立全新的觀念，才能從根本上進行體系創(chuàng)新，使我國大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制得到新的提升。

32健全企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制體系

健全企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制體系也是我國大型企業(yè)未來發(fā)展中需要進一步重視的內(nèi)容，財會體系能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)自身財務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部的資金得到合理的分配與利用，進而獲得更為可觀的經(jīng)濟效益。想要健全企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制體系，就要對內(nèi)部控制過程中存在的問題進行分析，針對這些問題的出現(xiàn)合理完善控制體系，確保管理工作能夠順利有效地進行。健全的企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制體系能夠?qū)嬇c財務(wù)工作合理地分開，這在企業(yè)對風(fēng)險進行規(guī)避的過程中至關(guān)重要，使企業(yè)實現(xiàn)有效的動態(tài)管理。[2]財務(wù)與會計工作應(yīng)該進行相互的控制與監(jiān)督，這樣能夠有效提高企業(yè)市場競爭實力，使企業(yè)在未來的發(fā)展中努力成長，從而保證我國大型企業(yè)擁有持久的生命力。

33重視財會信息化建設(shè)管理人員基本素質(zhì)

想要進一步加強我國大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制水平，重視財會信息化建設(shè)管理人員基本素質(zhì)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)將人員考核制度進行必要的完善，對于不能通過考核的管理人員應(yīng)按照規(guī)定對待，保證企業(yè)財會管理人員具有較強的工作能力。在企業(yè)招聘新員工的過程中，不僅要對其相關(guān)學(xué)歷進行重視，還應(yīng)進一步考察員工處理具體問題的表現(xiàn)與實力，這樣對于保證大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制工作人員的基本素質(zhì)具有重要意義。

4結(jié)論

我國大型企業(yè)財會信息化內(nèi)部控制正在進行積極的完善與改進，相信經(jīng)過相關(guān)部門的不斷努力，大型企業(yè)財會管理水平將會得到顯著提升，這對于我國企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的影響作用，使我國大型企業(yè)在競爭激勵的市場經(jīng)濟中獲得更多優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]賴梅芳關(guān)于水利科技企業(yè)改制中構(gòu)建內(nèi)部控制體系的探討[J].中國農(nóng)村水利水電，2012（8）

[2]張紅英如何加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（8）endprint