論企業管理中的激勵路徑選擇安排

崔艷玲

摘要 在現代企業的建設中，優秀的人才很重要，但是近些年，我國企業中的優秀人才大量的流失，對企業的發展相當不利，制約著企業發展的同時嚴重影響經濟效益。如何在激烈的市場競爭中留住優秀的人才已經成為現代企業管理所面臨的問題，經過不斷的研究發現，留住優秀員工的關鍵在于激勵，本文就以激勵理論為研究的切入點，主要介紹了激勵理念的現代企業管理中的作用，并且指出了現代企業的管理所存在的一些問題，如盲目激勵、激勵形式單一、缺乏完整的評價體系等。

關鍵詞 企業管理 激勵問題 路徑選擇

經濟的發展使企業之間的競爭力越發的激烈，許多企業為了提升自身的市場競爭力而想出各種辦法。其中，激勵手段被認為是留住人才和儲備人才的最有效的方法。所以如何運用好激勵機制很重要，關系到企業的發展。但是相關的數據表明，現階段的激勵機制管理還是存在一定問題，因此對激勵機制的研究很有必要。

一、激勵理論的相關概述

（一）激勵的含義

本文所闡述的激勵對象的企業的員工，那么什么是員工激勵呢，所謂的員工激勵就是遵循公平、公正、公開的的原則，用激發的方式促使員工提高工作的積極性，能夠實現員工和企業的共同目標，進而達到雙贏目的管理方式。

（二）激勵在企業管理中的作用

1.隨著時間的流逝，現代企業中的主力軍已經成為80后和90后，這一群體和老一代的員工具有明顯的區別，他們除了對自己的薪資待遇福利比較關心外，還重視個人職業的發展、人文的關懷以及管理的環境，更為重要的是對企業中激勵手段的關注，所以企業的管理理念也應該隨著時代的發展而有所變化。

2.激勵的使用能夠最大限度的激發員工的積極性，為企業的發展奠基。合理激勵手段的使用能激發員工的積極性和創造性，相關的數據表明，如果將給予激勵的員工和沒有給予激勵的員工的積極性和創造性進行比較的話，我們能夠發現，前者是鉤后者的三倍到四倍

3.激勵對員工整體素質的提高也有作用。提高企業員工素質的方法有多種，包括崗位培訓和繼續教育，激勵也是提升素質的方式之一。

二、激勵在企業管理中實施的原則

（一）激勵公平的原則

公平的原則是保證激勵順利實施下去的關鍵，企業的領導對所有的員工都一視同仁，員工才能認為激勵的合理存在，只有堅持公平的原則才能真正提高員工的積極性。

（二）激勵公開的原則

在進行激勵的過程中一定要堅持公開和透明的原則，使企業的員工知道自己能做的事情和需要做的事情，不然的話，激勵就失去了應有的意義。

（三）正激勵和負激勵并存的原則

正激勵和負激勵是激勵的兩種方式，發自內心的想要第一員工進行扶持是正激勵，而負激勵是被迫的，用來消除錯誤的行為，將兩者進行結合才能達到最好的效果。

（四）激勵的成本原則

利潤永遠都是企業管理的目標，同時激勵手段的實施也是為了實現企業利益的最大化，因此實施激勵時時需要一定的成本的，當然這種成本一定是小于企業獲取的利益的，如果大于的話，那么就不能采取激勵機制了，就是所謂的量力而行。

三、企業管理中存在的激勵問題

（一）企業管理中的激勵意識比較淡薄

在我國的一些中小企業中激勵意識比較缺乏，由于它們發展的歷史比較短暫，企業中的各種體制還是不夠完善，另外，領導者錯誤的認為激勵只是日常管理中的一部分，不需要花費一定的金錢對員工進行獎勵，地激勵機制的作用沒有做深入的調查和了解，致使員工的積極性不高。

（二）企業管理中激勵的盲目性

企業發展歷史的不同決定了管理的不同以及管理中存在的問題也不同。在進行激勵的過程中照搬別的企業的模式，沒有根據自身的實際情況進行激勵機制的研究，不能深入了解企業員工的需要和特點，具有一定的盲目性。

（三）企業管理中激勵形式的單一

有的企業不能根據自身的實際情況制定比較靈活的激勵機制，無論在何種情況下，都采取比較單一的激勵模式。部分企業通過高工資和高福利的方式獎勵員工，但是這種高投入的方式并不適合所有的企業，因此，企業的管理者應該結合員工的需求來制定適合自身企業的激勵機制。

（四）業管理中缺乏激勵評估體系

激勵機制是一個比較系統的管理過程，在選擇激勵的對象時，應該對該員工進行全面的考查和評估，然后對評估的結果進行分析之后再確立獎勵和尺度和方式，之后再對激勵的效果進行必要的評價。對在激勵過程中發現的問題進行及時的改進，從而實現激勵的終極目標。

四、企業管理中的激勵路徑選擇

企業管理中的激勵路徑選擇主要有三條：1、強化企業領導激勵意識。2、建立完善的激勵評價反饋體系。3、建立科學的薪酬福利制度。

五、結語

綜上所述，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地是每個企業管理者所面臨的共同問題。將激勵機制運用到企業的管理中，提高企業員工的積極性是留住優秀人才的途徑之一。本文就是以激勵為出發點，對激勵機制的概念、原則和作用進行簡略的闡述，旨在為現代的企業管理提供一定的借鑒意義。endprint