企業技能員工的培訓管理

劉泉

摘要：隨著我國企業對高水平技能員工需求的持續增加，對于技能員工的培訓管理也成為了企業人力資源工作中的一個重點。接下來，本文將結合我國技能員工培訓管理的現狀，探討提升技能員工培訓管理的方法以及對策。

關鍵詞：技能員工 培訓管理 現狀 方法 對策

一、引言

技能員工與普通的員工不同，既要有豐富的理論基礎，還要掌握一定的技術能力，因此，針對于技能員工的培訓，也要從這兩方面展開。然而在實際培訓的過程中，我們發現，部分企業針對于員工的培訓卻過于片面化，培訓體系不夠完善，且員工對于培訓也缺乏激情，最重要的是，針對于培訓，總是呈現出職業規劃不清晰的現象。倘若這些問題不能夠被有效地解決，將嚴重影響企業技能員工的培訓質量。由此可見，探討企業技能員工的管理的重要性。

二、企業技能員工培訓管理現狀

1.培訓過于片面化

技能員工的培訓應該包含理論與技能兩個部分，但是在實際培訓的過程中，我們卻發現很多企業針對于員工的培訓都過于片面化。要么就是偏重于理論的培訓，要么就是偏重于實踐的培訓，做不到理論與實踐的結合，進而使得員工的培訓結果不是很理想。尤其是那些只注重于理論培訓，卻不注重與實踐培訓的企業，導致員工在上崗之后，很難做到適應崗位的工作，培訓后的結果和沒有經過培訓的結果是一樣的，既浪費了大量的人力資源成本，又沒有達到應有的培訓結果。……