績效管理的內部潛在驅動力

張一冰

摘要：今年來績效管理并非人力資源管理的熱門話題，各家企業都在尋找適合自己行業特點和公司文化的業績評估管理辦法，甚至有些企業宣稱績效管理成為公司衰落的主要原因。績效考核是實現企業戰略目標和組織對員工業績衡量的基本手段，本文選取某些著名企業的績效管理方法進行分析，對績效管理關注維度進行探討。

關鍵詞：績效管理 考核維度 平衡計分卡

一、績效管理在企業中的應用

近幾年績效管理已不再熱門，漸漸被人們所淡忘，好像KPI和BSC也不再是績效考評的主流了口最近兩年，績效管理成了過街老鼠，人人喊打。先有大家廣為傳看的《績效主義毀了索尼》，索尼公司前常務董事歷數弊端；后來又有《績效致死：通用汽車的破產啟示》，通用汽車前副總裁提出了自己的觀點；最后是大家都在傳聞的google和中國的獨角獸公司小米都沒有使用KPI。好像之前我們用的那些工具都不在使用，好像一直都在錯誤的使用。這些都是真的嗎？

仔細品讀《績效主義毀了索尼》這篇文章，給出的結論是：績效管理最終的體現是，對公司進行了大量繁瑣的量化考核，并將考核結果與薪酬、員工崗位調正掛鉤，消滅了研發人員的理想和創造熱情，導致產品變得不再富有創新性，客戶不再青睞，用腳投票，進而轉身去追逐蘋果、三星這些新晉起來的富有個性ID的公司。

全球汽車行業的龍頭企業通用汽車于2009年破產了，是什么導致了通用的破產？……