“總—分”目標(biāo)任務(wù)制的管理機(jī)關(guān)績效管理策略

楊軍　王欣梅　秦麗偉

摘要：隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”以及市縣一體化管理模式的全面推進(jìn)，電力行業(yè)進(jìn)入體制機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。管理機(jī)關(guān)作為供電企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)的組織管理和基礎(chǔ)保障機(jī)構(gòu)，是保證體制變革成果的指揮者和執(zhí)行者。建立科學(xué)完善的績效考核體系，構(gòu)建上下貫通、全面覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、協(xié)同高效的管理機(jī)制，是提高企業(yè)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保障。因此本文統(tǒng)籌考慮供電企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理實(shí)際，立足實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo)，完善合理適用于企業(yè)自身的管理機(jī)制，以部門協(xié)同、逐級管控、責(zé)任明晰、落實(shí)到位的目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)管理機(jī)關(guān)的工作主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)公司業(yè)績水平和管理水平的雙提升。

關(guān)鍵詞：“總-分”目標(biāo)任務(wù)制 管理機(jī)關(guān) 績效管理

一、基于“總-分”目標(biāo)任務(wù)制的管理機(jī)關(guān)績效管理實(shí)施意義

1.是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要支撐

當(dāng)前，隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”以及市縣一體化管理模式的全面推進(jìn)，電力行業(yè)進(jìn)入體制機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期，供電企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、工作流程等發(fā)生重大變革。管理機(jī)關(guān)作為供電企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)的組織管理和基礎(chǔ)保障機(jī)構(gòu)，是保證體制變革成果的指揮者和執(zhí)行者，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出各項(xiàng)決策的提供智力支撐，其在引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)改革的過程中作用日漸突出。建立科學(xué)完善的績效考核體系，構(gòu)建上下貫通、全面覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、協(xié)同高效的管理機(jī)制，是提高企業(yè)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保障。……