凌士明 段素霞
摘要:醫院對于保障人們的健康等方面有著重要的地位,我國人們的生活水平在不斷地提高,人們對于醫院的相應服務有了更高的要求,在這樣的情況下,國家開始醫療的改革。新的醫改開始推行之后,公立醫院在實際的改革過程中,人力資源管理(下文簡稱為“人管”)方面存在一些問題,對提高自身醫療和服務的水平有著反面影響,所以本文從這些問題出發,對“人管”如何進行提升做出合理思考,為公立醫院更好地進行改革做貢獻。
關鍵詞:新醫改 公立醫院 人力資源管理
我國推動醫療方面進行改革,讓各個醫院用實際的成績來決定工資的多少,這對于公立醫院來說,有很大的難度。因為公立醫院一直都是有規范的工資標準,突然進行改革,過程中會出現一些問題,尤其是在“人管”方面,國家和相關人員需要重點研究,找到解決的方法,推動公立醫院做好醫療的改革工作。
一、在新的醫療改革中公立醫院在“人管”方面還存在一些問題
第一,公立醫院的“人管”負責人員思想比較落后,而且發“死工資”的想法已經根深蒂固,所以在進行新的醫改時,制定的方案總會帶有老思想的色彩;第二,新的醫改要求合理安排工作人員,從而保證工作的效率,但是受上一點的影響,當前公立醫院的“人管”人員過多,直接導致管理工作會互相推諉,都依靠別人來進行,從而整體工作的效率非常低;第三,負責“人管”的人員理論知識掌握的水平不高,尤其是公立醫院中一些年齡比較大的人員,導致開展的“人管”工作不到位,而且信息化的水平不高,使最終的效果不能滿足人們對公立醫院的要求。……